??因高管丑聞事件，華潤置地被推到聚光燈下。

??7月24日市場消息，華潤置地中西部大區(qū)總經理陳剛，因涉嫌暴力侵犯女下屬，已被警方調查。據這位女下屬陳述，陳剛是在上周對其實施了暴力傷害，隨即報警。

??該事件迅速登上熱搜。當日下午，華潤置地作出回應：“公司高度重視，已第一時間向警方了解情況，并對陳剛涉嫌毆打下屬行為已給予免職處理。公司對于任何員工的任何違紀違法行為，絕不姑息，依紀依規(guī)嚴肅處理?！?/p>

??細心者可以發(fā)現，在華潤置地的通告中，“涉嫌暴力侵犯”被弱化成了“涉嫌毆打”。值得一提的是，近段時間以來，華潤置地高管團隊屢曝丑聞，令公眾對其管理能力產生了質疑，亦給華潤置地品牌形象帶來巨大沖擊。

??6月24日，華潤置地前任董事會主席、首席執(zhí)行官唐勇，被四川省綿陽市中級人民法院判犯受賄罪，處有期徒刑15年。一審判決認定，唐勇受賄金額為7367萬元。也是在6月份，華潤置地華東大區(qū)營銷總監(jiān)樊天寧，因涉嫌嚴重職務違法，正在接受監(jiān)察調查。這些無不昭示著華潤置地內部反腐斗爭的嚴峻形勢。

??華潤置地官網宣稱，其企業(yè)價值觀為“誠實守信、業(yè)績導向、以人為本、合作共贏”，包括“關愛善待員工”“敬畏法紀”“知行合一”等。但從一樁樁高管丑聞來看，現實與愿景之間似乎存在著不小的割裂。

??對于上述情況與內部管理工作，中房報記者多次致電華潤置地品牌負責人進行采訪，均未接聽電話。

??陳剛是誰？

??陳剛最后一次在公眾面前露面是今年7月13日，彼時，他以華潤置地中西部大區(qū)總經理的身份出席了華潤置地貴陽萬象城的開業(yè)儀式。

??公開資料顯示，陳剛于1997年加入華潤置地，曾在華潤置地多個業(yè)績重倉區(qū)擔任要職，歷任東北大區(qū)長春城市總經理、沈陽大區(qū)總經理、東北大區(qū)總經理、華東大區(qū)總經理、華潤置地副總裁等職務，他的每一步晉升似乎都預示著能力與權力的雙重增長。

??而此次事件之前，陳剛曾因上海“圍標”事件被帶走調查。

??2020年4月，華潤置地與中海地產、萬科共同參與了上海虹口區(qū)北外灘一宗地塊的“圍標”。事發(fā)后，時任華潤置地副總裁兼華東大區(qū)總經理的陳剛，被上海警方帶走調查。此后，這3家企業(yè)3年內沒能參與上海土地招拍掛。而陳剛雖然卸任了華東大區(qū)總經理一職，但華潤置地集團副總裁的職務得到了保留。

??陳剛為什么能繼續(xù)留在華潤置地？其工作能力可能是一個方面。彼時華東大區(qū)是華潤置地三大業(yè)務核心區(qū)之一，2019年該區(qū)年簽約額為729.27億元，占華潤置地總簽約額的30.1%。另據媒體報道，時任華潤置地總裁、華東大區(qū)董事長的李欣一直比較欣賞陳剛，他們兩個人都在東北大區(qū)待過，然后轉戰(zhàn)華東大區(qū)。

??2021年2月，華潤置地各大區(qū)域區(qū)首集體換防，陳剛再次被委以重任，成了華西大區(qū)總經理。對于這次換首，華潤置地的解釋是“根據公司戰(zhàn)略及業(yè)務發(fā)展需要，開展的常態(tài)化人員輪崗交流”。

??陳剛其實是接手了較弱的區(qū)域。華潤置地2020年合同銷售額為2850.35億元，其中華西大區(qū)貢獻值為275.32億元，排在6個大區(qū)的第4位。

??剛一上任，陳剛便在2021年度工作會議上喊出口號：2021年是華西大區(qū)“十四五”開局之年，大區(qū)整體業(yè)績目標按照400億元進行沖刺。這年，華潤置地華西大區(qū)實現銷售額368.8億元，同比增長34%；2022年，華西大區(qū)銷售額為316.9億元，出現下滑。

??2024年初，華潤置地又進行了一次組織架構大調整，將原來7個大區(qū)重組為5個大區(qū)，其中，原華中大區(qū)的武漢公司、長沙公司劃歸原華西大區(qū)，更名為中西部大區(qū)，從而形成華東、華南、深圳、北方、中西部五個大區(qū)的布局。陳剛從華西大區(qū)總經理升任中西部大區(qū)總經理，負責管轄成都、重慶、西安、武漢、長沙等城市公司，他的管轄范圍和權力更大了。

??合并后，2023年，華潤置地中西部大區(qū)銷售額639.4億元，在所有區(qū)域中的簽約額占比提升至20.8%，排在華東大區(qū)、華北大區(qū)之后，位列第三；中西部大區(qū)2023年結算營業(yè)額為566.42億元，占比26.7%，排在所有大區(qū)首位。由此可見，陳剛在華潤置地的地位和影響力。

??如果沒有此次事件，陳剛依舊是中西部大區(qū)“封疆大吏”；而在他被帶走后，中西部大區(qū)將由華潤置地執(zhí)行董事謝驥兼管。

??華潤置地的壓力

??從高層貪腐頻發(fā)到各地樓盤維權不斷，華潤置地這個曾經的央企地產巨頭，如今頻頻陷入風波。

??一個月前，據四川省綿陽市中級人民法院一審判決，華潤置地原黨委書記、董事局主席、首席執(zhí)行官唐勇因犯受賄罪被判處有期徒刑15年，涉案金額達7367萬元。

??唐勇也是華潤置地的一名“老將”。1993年他從同濟大學畢業(yè)后便加入華潤集團，歷任華潤物業(yè)管理有限公司董事，華潤置地執(zhí)行董事、高級副總裁、成都大區(qū)總經理、董事局主席等職位，在華潤系中任職超29年。他曾帶領華潤置地沖規(guī)模。在他任職期間，華潤置地銷售額在2018年首次突破2000億元，營業(yè)收入突破1000億元大關。但如今，他的職業(yè)生涯已畫上句號。

??這些年來，華潤系被調查高管不在少數，比如任海川（時任華潤集團金融事業(yè)部常務副主任、華潤資本董事長）、黃濤（曾任華潤置地華北大區(qū)北京公司副總經理）、利方鵬（曾任華潤電力華南分公司副總經理）、吳?。ㄔ稳A潤金融首席執(zhí)行官）、宋林（曾任華潤集團黨委書記、董事長）、王玉軍（曾任華潤電力執(zhí)行董事兼總裁）等。

??“華潤系高管屢屢被曝出違法違紀事件與多方面因素有關，包括但不限于個人道德風險、公司內部監(jiān)管機制的不足以及外部環(huán)境壓力等，公司有必要加強內部管理，提高員工職業(yè)道德和法律意識，同時建立更加完善的監(jiān)督和激勵機制?！盜PG中國區(qū)首席經濟學家柏文喜表示。

??“這些高管的落馬也折射出房地產行業(yè)高質量發(fā)展的新趨勢。反腐斗爭作為內部管理的重要組成部分，對推動房地產企業(yè)健康發(fā)展具有重要意義?！币晃黄髽I(yè)人士稱。

??華潤置地被稱為賺錢能力最強的開發(fā)商之一，但樓市持續(xù)下行下也遭遇了壓力，比如房價下跌、銷售滯緩、毛利率承壓等。今年上半年，華潤置地累計實現合同銷售金額1247億元，合同銷售面積521.1萬平方米，同比分別減少26.7%、25.7%。

??銷售下滑之下，華潤置地在全國范圍內的項目頻頻爆出質量問題和維權事件。千億元地產央企華潤置地，能否堅守好“長期主義”，保持高質量發(fā)展，面臨不小的挑戰(zhàn)。