??李亞鵬，不再是那個熒屏上笑傲江湖的“令狐沖”，也不是那個憨厚天真的“靖哥哥”，江湖風(fēng)雨十多年，他從一個文藝工作者蛻變成了一位充滿文藝范和地產(chǎn)情的工作者，或者說是商界老板。

??12月8日，北京， 2020中國房地產(chǎn)總評榜大會。中書資源文化產(chǎn)業(yè)集團董事長李亞鵬結(jié)合自身企業(yè)發(fā)展歷程，為賓客現(xiàn)場詳解了文化與地產(chǎn)如何融合，又怎樣創(chuàng)新。

??這場大會由中國房地產(chǎn)報、中國房地產(chǎn)網(wǎng)、中房報新媒體、中房智庫主辦。出席大會的跨界嘉賓們不再就地產(chǎn)講地產(chǎn)，那樣，顯得視野與胸懷都太窄，已經(jīng)不匹配當(dāng)前經(jīng)濟和未來房地產(chǎn)的美麗新世界了。

??地產(chǎn)發(fā)心

??20年前，李亞鵬在北京798院子里游蕩，想租一個loft作為自己的工作室。

??那時候租金是2毛錢到4毛錢，過了十年后的2010年，租金漲到10塊錢，最少也要8塊錢。李亞鵬說，當(dāng)時的基礎(chǔ)設(shè)施水平與今天相比沒有太大的變化，除了已經(jīng)沒有了的荒草。

??李亞鵬在想，是什么讓798的租金在30年間漲了10倍？他認為是文化和藝術(shù)的進駐帶來的賦值?！拔沂钱?dāng)年的一分子，被世人不關(guān)注的地方產(chǎn)生了關(guān)注，因為關(guān)注帶來了人流，因為人流帶來了商業(yè)價值?！崩顏嗼i感慨地說。

??物極必反。“當(dāng)租金逐漸升高以后，當(dāng)年最早入駐的文化和藝術(shù)元素逐漸撤出了，因為他們無法支付越來越高昂的租金，所以798慢慢喪失了一定的推動力。當(dāng)時作為一個文藝工作者，或者是文化行業(yè)的從業(yè)者，我看到了文化可以為商業(yè)地產(chǎn)或者是為地產(chǎn)賦能。但我又覺得為什么如此不公？當(dāng)我們?yōu)槟銈儺a(chǎn)生價值之后，你們就把我們無情地拋棄?！?李亞鵬又無奈地說。

??李亞鵬相信，文化一定能為地產(chǎn)賦能。

??他開始思考，如何能夠通過前置規(guī)劃構(gòu)建出一個文化與地產(chǎn)的生態(tài)圈，讓兩者共生共榮。而不是相愛又相斥。

??2010年，李亞鵬在麗江發(fā)現(xiàn)機會，做了一個文化項目投資。“當(dāng)時有一個偶然的機會可以做地產(chǎn)開發(fā)，因為對于文化與地產(chǎn)有了一些自己的小小觀察之后，我做了一個決定，去嘗試一下地產(chǎn)開發(fā)。為了說服我的公司同事，我說只是接觸地產(chǎn)行業(yè)，我們要為文化與藝術(shù)尋找一個落腳之地，這是我們當(dāng)時進入地產(chǎn)的初心?！崩顏嗼i回憶道。

??李亞鵬輕描淡寫地說，但用心顯然良苦。

??帶著“為文化與藝術(shù)尋找一個落腳之地”的初心，李亞鵬帶領(lǐng)他的公司，在2012年拿到了一塊地，開始做雪山藝術(shù)小鎮(zhèn)。

??3年后的2015年，項目開盤了，三個月時間取得了差不多兩個億的銷售額，這是當(dāng)年賣得最好的文旅項目。

??李亞鵬滿意地說，我們沒有花一分錢廣告，而是每年花1500萬元投入文化藝術(shù)活動，當(dāng)然，這是有備而來?！斑@個文化藝術(shù)活動與地產(chǎn)項目之間有必不可斷裂的關(guān)聯(lián)性，才能如此對地產(chǎn)產(chǎn)生了價值。”

??文化執(zhí)念

??2015年，因為戰(zhàn)略上做了局部調(diào)整，李亞鵬的團隊在深度進入地產(chǎn)后，親自操盤了一個從土地獲取到規(guī)劃建設(shè)再到開發(fā)銷售的全過程項目。

??這次經(jīng)歷之后，他做了一個判斷：不可能再去做地產(chǎn)開發(fā)，一是因為資本因素，二是做工程并非他的強項。

??這次經(jīng)歷，讓李亞鵬再次堅定認為，文化一定可以為地產(chǎn)賦能。2015年年底，他把麗江項目的控股權(quán)賣給了一家上市公司，接著就調(diào)整了公司的方向，重新回到文化產(chǎn)業(yè)的大本行?！拔覀兘o企業(yè)的定位就是，一家為地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)提供內(nèi)容增值服務(wù)的文化地產(chǎn)IP運營商。”李亞鵬說。

??文化與地產(chǎn)一定是融合與創(chuàng)新的關(guān)系?！懊髴c是從地產(chǎn)行業(yè)走向文化與運營，我是從文化運營走向地產(chǎn)行業(yè)，我們倆是在兩個行業(yè)的終點相遇?！崩顏嗼i說。

??每一次見面，李亞鵬與毛大慶總有說不完的話題。李亞鵬說，這是因為我們站在各自原本的角度，對未來的方向總有著無數(shù)的新鮮與好奇。

??演過豪邁瀟灑的令狐沖，也演過俠之大者的郭靖。李亞鵬對事物的看法多了一分分寸感。

??他說，“2015年有了產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)的概念后，很多大的開發(fā)商成立了自己的產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)集團，坦白講，像我就是在深度跨界地產(chǎn)后，選擇退回我的本行。去年到今年，大部分排名前十的開發(fā)商，他們的產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)集團基本上都停滯或者直接取消了。這樣的碰撞與我當(dāng)年進入地產(chǎn)的碰撞是一樣的狀況。”

??“未來，產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)這個行業(yè)會越來越細分，大家各拾所長，融合與創(chuàng)新。”李亞鵬覺得，這是好事情。

??IP之大成者

??這兩年，各行各業(yè)尤其是房地產(chǎn)行業(yè)，流行一句改編之詩：洛陽親友如相問，就說我在PPT。

??無奈，無力，又自嘲。緊要的是，形式主義從來不分時空，但結(jié)果一個樣：會害死人。

??李亞鵬就認為，做文化地產(chǎn)，第一重要是要有真的文化，而不是簡單的PPT。

??“通過PPT與政府推動，說服了政府，說服了自己，等到最后真正落地時，才發(fā)現(xiàn)也許你的文化與地產(chǎn)并不一定能夠真正融合，可能只是獲取了土地，這在項目推動當(dāng)中，無形中埋下了巨大的坑，這樣的案例在過去五年中數(shù)不勝數(shù)?！崩顏嗼i說道。

??中書集團是一家文化企業(yè)，李亞鵬說，“我們做的任何一個文化地產(chǎn)的IP，首先是基于我們自己具備這樣的文化產(chǎn)業(yè)的能力，對地產(chǎn)有了深刻認知，對開發(fā)企業(yè)的開發(fā)邏輯，對城市政府，對城市的文化需求這三方有了充分了解之后，才能夠融合成一個適度的產(chǎn)品?！边@看似不復(fù)雜，但絕不是想當(dāng)然就能辦成的事情。

??他舉例說明，比如在傳統(tǒng)書院中的文化方面，我們通過八年聚集了大量資源，同時我們的培德書院教育與全國英式和美式頂級中學(xué)都建立了雙品牌教育戰(zhàn)略來發(fā)展，基于這樣的文化基礎(chǔ)，才形成了“中書書院里”這樣一個偏住宅型的文化IP，這是我們今年在贛州落地的一個項目。

??李亞鵬說，在這樣一個常規(guī)的住宅項目里，書院里分了六個板塊，最大的是書院住宅，大概有60萬平方米，有一個不太大的書院酒店，還有我們自己運營的喜鄰社區(qū)書院、企業(yè)書院，以及書院中國的公益書院等共同構(gòu)成了一個書院里的概念。

??“文化其實是一個體系，未來是會有生發(fā)性的，有內(nèi)循環(huán)的邏輯在里面?！崩顏嗼i說。

??為了論證這一點，他又列舉了一個實例。“我們2020年1月份拿到了這塊用地，7月份開盤，目前我們做了11億到12億元的銷售。因為當(dāng)?shù)叵迌r，在價格上沒有辦法看到我們與周邊可比項目的文化賦能，但從客戶的復(fù)購率上，可以看到文化項目的賦能，因為在我們的營銷中心，喜鄰社區(qū)書院與營銷中心樣板間是同步開放，我們已經(jīng)描繪了文化生活是怎么樣的，我們賣給客戶的不僅僅是一個遮風(fēng)避雨的物理空間，還在向他們描述未來的文化生活空間，這在我們銷售期就可以起到賦能作用?！?/p>

??“而銷售期過了以后，比如說三年以后，這樣的文化體系還能夠在這樣一個社會環(huán)境下自然地生長，這是更重要的一點，這就是文化體系的‘內(nèi)循環(huán)’?！崩顏嗼i說道。

??賦能之生生不息

??這兩年，商界流行賦能之說與做法。李亞鵬講述了文化如何為商業(yè)地產(chǎn)賦能。

??據(jù)他介紹，“我們在蘇州市有一個項目，這是一個商業(yè)地產(chǎn)的IP。我們的商業(yè)邏輯很簡單，可以稱為三段論：第一，這個項目有兩個對空維度的鳥瞰度，六七萬平方米的街區(qū)商業(yè)，鄰面有一個公園，我們會在周邊公園的綠地范圍內(nèi)做年度的藝術(shù)嘉年華，為這個片區(qū)以及這個項目插上一個文化和藝術(shù)的標(biāo)簽，但是會起到對這個項目氣質(zhì)塑造的作用以及最大的宣傳作用。這只是一個三到五天的活動，并沒有為這個商業(yè)項目帶來持續(xù)的導(dǎo)流。很多開發(fā)項目請明星并不復(fù)雜，有一定的宣傳作用，但沒有持續(xù)導(dǎo)流的作用?！?/p>

??所以，“我們開始第二步，項目開始規(guī)劃或施工到開業(yè)前兩年的過程中，每個周末，我們會在園區(qū)舉辦兩天常態(tài)化的周末市集。在這個項目的商業(yè)街區(qū)銷售或進入招商前，我們公司內(nèi)部定的目標(biāo)是兩年為這個項目導(dǎo)流160萬次，這是一個基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，計入內(nèi)部的績效考核。街區(qū)商業(yè)未來肯定是一個升級版的商業(yè)模式，只有街區(qū)商業(yè)才有可能給客戶帶來更多線下體驗感，現(xiàn)在的街區(qū)商業(yè)更多在城市的新興區(qū)域或者是經(jīng)濟開發(fā)區(qū)，都是人流尚且不能夠滿足商業(yè)需求的地方，這是我們做街區(qū)項目的第二步。”

??“第三步才回到常規(guī)的招商，因為有了一和二，在第三步我們就會召集到大量自帶IP、自帶流量的商戶做線上導(dǎo)流，大家共同形成導(dǎo)流的生態(tài)圈，我們在西安、成都的項目都有這樣的案例?！崩顏嗼i解釋說。

??李亞鵬很在意地強調(diào)，中書資源不是一家地產(chǎn)開發(fā)商，而是一家為地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)提供IP授權(quán)，幫助開發(fā)商獲得開發(fā)用地，并為地產(chǎn)企業(yè)提供IP顧問的公司，“因為規(guī)劃設(shè)計中涉及大量產(chǎn)業(yè)內(nèi)容，由我們?nèi)ヌ骈_發(fā)企業(yè)去對接規(guī)劃設(shè)計院做具體的控規(guī)，詳規(guī)，包括營銷活動的顧問，這是在開發(fā)周期內(nèi)”。

??“我們還負責(zé)IP的運營，為地產(chǎn)企業(yè)提供IP內(nèi)所有學(xué)校、書院、嘉年華、市集等博物館的運營公司，這是中書資源在接觸地產(chǎn)行業(yè)十年后找到的新定位。因為地產(chǎn)大格局的變化，我們感到越來越被政府和開發(fā)企業(yè)需要?！崩顏嗼i說。

??他也希望未來能與地產(chǎn)行業(yè)的各位前輩有更多的合作和交流。就像在2020中國房地產(chǎn)總評榜大會這樣的場所，談商業(yè)，說文化，奔著心中的理想，以及執(zhí)念而去。