??2021年是“十四五”開局之年，高質(zhì)量發(fā)展成為經(jīng)濟社會發(fā)展的主基調(diào)。建設粵港澳大灣區(qū)，更是習近平總書記親自謀劃、親自部署、親自推動的國家戰(zhàn)略。

??投資建設南沙國際金融島項目，是中國能建葛洲壩集團“立足新發(fā)展階段、貫徹新發(fā)展理念、構(gòu)建新發(fā)展格局”的重要部署之一，是堅持與國家戰(zhàn)略同頻共振、深度布局粵港澳大灣區(qū)、創(chuàng)新市場開發(fā)模式的標志性項目，對公司創(chuàng)新片區(qū)開發(fā)模式，推進企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展具有重要意義。

??在大力推進粵港澳大灣區(qū)建設的歷史背景下，中國能建房地產(chǎn)公司以金融島為立足點，積極推進項目開發(fā)建設，于2021年11月30日順利完成國際會議中心主體結(jié)構(gòu)全面封頂。

??■木棉花開，劍指金融第三極

??2017年6月，國際金融論壇(IFF)永久會址正式落戶廣州南沙，其所承載的國際金融論壇，是全球金融領域高級別常設對話、交流和研究機構(gòu)，是中國與新興經(jīng)濟體的國際金融外交及戰(zhàn)略智庫平臺。項目建成后，將主要承擔IFF年度會議及絲路國家國際性會議和學術(shù)成果發(fā)布功能，著眼于“一帶一路”和粵港澳大灣區(qū)規(guī)劃，打造成為世界新金融及絲路合作對話高地，助力廣州實現(xiàn)核心金融會展功能、金融創(chuàng)新功能、綜合服務功能、生活服務功能的四大功能，成為全球金融戰(zhàn)略對話平臺、全球金融高端合作平臺、全球金融創(chuàng)新實踐平臺、全球金融智庫決策平臺、全球金融人才儲備平臺。

??項目選址位于南沙橫瀝島尖，建筑方案以“木棉花開，鴻翔海絲”為理念，遠看恰似迎風綻放的木棉花，又宛如一群海邊展翅欲飛的鴻鵠，立足嶺南特色又兼具世界眼光。

??■創(chuàng)新模式，穿透管理助協(xié)同

??中國能建葛洲壩房地產(chǎn)公司依托上級集團投建營一體化優(yōu)勢，發(fā)揮投資牽引力，加強產(chǎn)業(yè)協(xié)同互動，推動落實同兄弟單位中國能建葛洲壩建設公司的協(xié)同經(jīng)營。為保證內(nèi)部協(xié)同過程中的管理穿透和效率提升，房地產(chǎn)公司所有管理人員，包括設計、成本、工程的專業(yè)對接人，全部駐場辦公，有效落實建設單位的第一管理責任。

??根據(jù)開發(fā)建設進展，中國能建葛洲壩房地產(chǎn)公司對項目全生命周期計劃及分期經(jīng)營指標進行全面統(tǒng)籌和重點聚焦，融合項目計劃、成本管控、銷售管理、資金管理四大核心要素，保障各項目標任務按計劃推進。通過科學管理機制與ERP信息系統(tǒng)的深度融合，實現(xiàn)項目經(jīng)營數(shù)字化管理提升，并為目標兌現(xiàn)保駕護航。該公司還不斷優(yōu)化項目公司的過程管控體系，以結(jié)果為導向，加大考核管理力度，切實增強項目依法依規(guī)的管控能力，提高工作效率。

??■國匠琢筑，設計管控全過程

??國際金融論壇(IFF)永久會址是集團部署的大型公建EPC管控模式項目，中國能建葛洲壩房地產(chǎn)公司加大了對設計全要素的把控力度，以設計限額為目標，將方案設計、擴初設計、施工圖設計貫穿全過程，推動高品質(zhì)、優(yōu)成本目標的同步落地。

??該公司嚴格實施設計質(zhì)量管理，不合格的圖紙絕不進入下一階段。在各階段設計當中，還引入了多家顧問公司，包括外部專家、內(nèi)部專家、第三方評審等，確保原方案能夠順利落地，且投資與品質(zhì)均保持可控。對于施工單位的深化設計，也同步組織設計院按時按質(zhì)完成審查，確保滿足現(xiàn)場施工要求。

??為合理管控開發(fā)周期，該公司高度重視設計進度控制，結(jié)合項目交付的總體進度目標，積極組織項目管理公司、設計團隊、顧問團隊、建設公司等單位，制定了詳實、科學的專業(yè)施工圖設計計劃，讓團隊協(xié)作有章可依、目標明確。同時，全力推進施工階段設計管理，為施工順利開展保駕護航。

??■標準為先，質(zhì)量為本，安全為根

??項目建設過程中，中國能建葛洲壩房地產(chǎn)公司嚴格采取質(zhì)量管理措施，并以PDCA質(zhì)量管理模式為手段，加強質(zhì)量精細化管理，全力打造優(yōu)質(zhì)工程。嚴格推進樣板先行、樣板引路制度，定期組織監(jiān)理單位、總包單位到現(xiàn)場實測實量，確保項目建設按照樣板和規(guī)范落地。不斷強化工藝優(yōu)化與技術(shù)創(chuàng)新，發(fā)揮自身設計團隊的專業(yè)優(yōu)勢，深入挖掘項目管理公司、監(jiān)理單位的技術(shù)管理亮點，研究與探討關(guān)鍵工序的施工工藝要點。同時，要求各參建方嚴格執(zhí)行“三檢制”，嚴格執(zhí)行工序標準。

??安全生產(chǎn)方面，嚴格落實安全生產(chǎn)“234”工程建設和安全生產(chǎn)“十二個到位”要求，牢牢把握安全生產(chǎn)工作主動權(quán)。成立安全生產(chǎn)委員會，層層分解安全生產(chǎn)責任，開展重點領域的隱患排查與集中攻堅，全力維護安全穩(wěn)定環(huán)境。同時加大安全生產(chǎn)巡查力度，主動作為、精準施策，聚焦關(guān)鍵強監(jiān)督、突出重點筑防線。

??在整個項目規(guī)模大、參與單位多的情況下，國際金融論壇（IFF）永久會址通過特殊消防設計專家評審，成為中華人民共和國住房和城鄉(xiāng)建設部令第 51 號《建設工程消防設計審查驗收管理暫行規(guī)定》實施后，南沙區(qū)第一個通過特殊消防設計專家評審的項目。此外，項目已通過了“廣東省房屋市政工程安全生產(chǎn)文明施工示范工地、省建設工程項目施工安全生產(chǎn)標準化工地”的初評。

??■黨建引領，先鋒模范助生產(chǎn)

??中國能建葛洲壩房地產(chǎn)公司作為開發(fā)主導，成立了廣州葛城公司，負責南沙金融島開發(fā)建設。廣州葛城公司黨支部以黨史學習教育為主線，積極探索黨建工作深度融入項目建設的新途徑，著力破解公司管理和項目建設中的難題。

??黨支部通過“紅色故事會”、黨史知識競賽等方式，豐富黨史學習教育形式，不斷鞏固學習效果。抓住“關(guān)鍵少數(shù)”，開展多層次、多角度、多崗位的學習，用“關(guān)鍵少數(shù)”帶動絕大多數(shù)，持續(xù)將百年建黨精神落實到項目一線。同時，著力開展示范黨支部建設，建立“黨員先鋒隊”和“青年突擊隊”，充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先進模范作用。

??為實現(xiàn)“資源共享、優(yōu)勢互補、互相促進、共同提高”的黨建工作格局，黨支部積極與橫瀝鎮(zhèn)、明珠灣管理局等單位開展共建，推進“明珠灣建設者紅色基地”建設，有聲有色開展“黨員奉獻日”等志愿活動。

??據(jù)悉，中國能建葛洲壩房地產(chǎn)公司以南沙金融島項目為戰(zhàn)略著眼點，加快公司的轉(zhuǎn)型發(fā)展。該公司認真落實中國能建“1466”戰(zhàn)略，全力打造一流的城市綜合開發(fā)運營商，積極謀劃推進“十四五”高質(zhì)量發(fā)展。