??6月28日，由京東科技、中國(guó)房地產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)、京彩未來(lái)舉辦的智無(wú)界·未來(lái)家《數(shù)字家庭2025白皮書(shū)》發(fā)布會(huì)在京東科技大廈總部報(bào)告廳舉行。會(huì)后，有行業(yè)同仁提出疑問(wèn)：

??發(fā)布會(huì)主題為什么是數(shù)字家庭，而不是智能家居？

??為什么是2025年，而不是未來(lái)五年或者十年？

??白皮書(shū)的聯(lián)合發(fā)布單位既有地產(chǎn)商，也有物聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，還有政府主管房地產(chǎn)的最高協(xié)會(huì)，這種“跨界組合”形成的原因是什么？這個(gè)市場(chǎng)大蛋糕會(huì)如何重新分配？

??IoT平臺(tái)日漸同質(zhì)化，平臺(tái)的下一個(gè)創(chuàng)新點(diǎn)是什么？京東如何搶先一步，攜手伙伴提前布局？

??面對(duì)智能家居生態(tài)割裂、“標(biāo)準(zhǔn)”盤(pán)踞的現(xiàn)狀，我國(guó)的標(biāo)準(zhǔn)化組織應(yīng)有哪些作為？

??帶著這些問(wèn)題，本文就從產(chǎn)業(yè)趨勢(shì)、產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)業(yè)生態(tài)三個(gè)方面來(lái)為諸君答疑。無(wú)標(biāo)準(zhǔn)，不智聯(lián)，今天所有的問(wèn)題，我們都從標(biāo)準(zhǔn)談起。

??Part1：數(shù)字家庭萬(wàn)事俱備，規(guī)模破局還欠東風(fēng)

??談及數(shù)字家庭，越來(lái)越多角色被吸納進(jìn)來(lái)。從封閉的智能家居圈子，到地產(chǎn)角色、政府主管部門(mén)紛紛參與進(jìn)來(lái)，“正規(guī)軍”的雛形初現(xiàn)。這一點(diǎn)，從《數(shù)字家庭2025白皮書(shū)》的聯(lián)合發(fā)布單位（京東科技、京彩未來(lái)、中國(guó)房地產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)聯(lián)合發(fā)布）和指導(dǎo)單位（中國(guó)信通院、全國(guó)智標(biāo)委領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)合作序）就可見(jiàn)一斑。

??中國(guó)房地產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)馮俊在序言中表示，以住房為主要產(chǎn)品的房地產(chǎn)業(yè)，在新的發(fā)展階段面臨轉(zhuǎn)型，數(shù)字技術(shù)的應(yīng)用是房地產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要?jiǎng)恿?。?shù)字家庭正是數(shù)字化在住房建設(shè)領(lǐng)域高質(zhì)量發(fā)展的重要體現(xiàn)，是推動(dòng)房地產(chǎn)業(yè)數(shù)字化的一個(gè)重要方面。

??何寶宏所長(zhǎng)也表示，數(shù)字家庭以住宅為載體，已經(jīng)延展到了數(shù)字社區(qū)、數(shù)字城市和整個(gè)數(shù)字社會(huì)，產(chǎn)品形態(tài)也包含了網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、智能終端、智能門(mén)鎖、智能家電和云平臺(tái)，以及基于這些產(chǎn)品的各類(lèi)數(shù)字家庭服務(wù)。

??那么，角色的豐富，是否能讓行業(yè)突破邊界，真正實(shí)現(xiàn)智無(wú)界的未來(lái)家？為了更清楚的認(rèn)識(shí)目前行業(yè)發(fā)展中的壁障和結(jié)界，有必要來(lái)一場(chǎng)涵蓋產(chǎn)、學(xué)、研、標(biāo)的“家庭圓桌”。主持人劉敏與OLA聯(lián)盟秘書(shū)長(zhǎng)胡長(zhǎng)勇、中國(guó)信通院泰爾認(rèn)證中心胡越男主任、京東集團(tuán)副總裁周炯、京彩未來(lái)董事長(zhǎng)賀軍一起帶來(lái)跨界研討。

??在數(shù)字家庭這個(gè)大領(lǐng)域中，如果說(shuō)企業(yè)是在外打拼的中流砥柱，那標(biāo)準(zhǔn)就是管理整個(gè)家族的“家規(guī)”。它要具備兩大核心功能：首先，要成為所有家庭成員的行為準(zhǔn)則，起到合規(guī)約束的作用，為數(shù)字家庭的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展保駕護(hù)航。其次，要達(dá)成整個(gè)“家庭”愿景與統(tǒng)一行動(dòng)的共識(shí)，形成家庭成員之間的的齊頭并進(jìn)與高度默契，免除不必要的重復(fù)工作，加速數(shù)字家庭規(guī)模化進(jìn)程。

??然而，從智能家居到全屋智能再到數(shù)字家庭的二十余年歷程中，產(chǎn)業(yè)鏈角色極速擴(kuò)充，既有家電、智能硬件、IoT平臺(tái)商、應(yīng)用服務(wù)商、系統(tǒng)集成商，又有傳統(tǒng)地產(chǎn)、家裝渠道商，角色繁復(fù)多元，利益盤(pán)根錯(cuò)節(jié)，由巨頭玩家牽頭的企業(yè)級(jí)生態(tài)已然山頭林立，如此“大家庭”中，定家規(guī)、樹(shù)權(quán)威，談何容易？

??難處有二。從內(nèi)部視角來(lái)看，數(shù)字家庭領(lǐng)域的標(biāo)準(zhǔn)制定存在技術(shù)路線選擇的困難。由于物聯(lián)網(wǎng)場(chǎng)景和碎片化特性帶來(lái)的技術(shù)多樣性，智能家居多年來(lái)由企業(yè)級(jí)生態(tài)制定的并且已投入市場(chǎng)使用的事實(shí)性標(biāo)準(zhǔn)已成鼎立之勢(shì)，如何克服企業(yè)級(jí)生態(tài)間的利益沖突，從現(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn)中選擇或新建技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，是需要極強(qiáng)的技術(shù)預(yù)判能力和跨企業(yè)生態(tài)的斡旋能力的。“標(biāo)準(zhǔn)化是最沒(méi)有技術(shù)難度的，但又是最需要借助技術(shù)來(lái)實(shí)現(xiàn)的，京東團(tuán)隊(duì)在其中做了大量的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)整合?！焙L(zhǎng)勇如此評(píng)價(jià)京東對(duì)OLA聯(lián)盟標(biāo)準(zhǔn)化的貢獻(xiàn)。

??從外部視角對(duì)比，我國(guó)的數(shù)字家庭相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化組織技術(shù)“同類(lèi)項(xiàng)”薄弱，因此必須承認(rèn)起步晚，追趕難的現(xiàn)狀，而標(biāo)準(zhǔn)組織之間的角逐，本身就意味著令智能家居產(chǎn)品和系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)者徒增“負(fù)重”。

??Part2：產(chǎn)業(yè)級(jí)生態(tài)，是數(shù)字家庭痛并快樂(lè)的“成人禮”

??過(guò)去的二十余年里，行業(yè)角逐的重點(diǎn)是構(gòu)建以巨頭為中心的企業(yè)級(jí)生態(tài)（如華為、小米、海爾、騰訊等），可以說(shuō)，在智能家居時(shí)代，“得開(kāi)發(fā)者得天下”是業(yè)內(nèi)篤行不疑的信條；但在數(shù)字家庭時(shí)代，企業(yè)級(jí)生態(tài)需向產(chǎn)業(yè)級(jí)生態(tài)進(jìn)一步熔融，新的規(guī)則正在隱隱浮現(xiàn)——得開(kāi)放者得未來(lái)。兩者并不沖突，企業(yè)級(jí)生態(tài)正是打通產(chǎn)業(yè)級(jí)生態(tài)的必要步驟，但新秩序與新規(guī)則的悄變，已預(yù)示著企業(yè)結(jié)盟方式的重置。

??客觀來(lái)講，在智能家居發(fā)展的前期，行業(yè)巨頭憑借技術(shù)、產(chǎn)品、研發(fā)、市場(chǎng)洞察、渠道分發(fā)能力，同時(shí)借助行業(yè)號(hào)召力構(gòu)建較為完整的智能家居生態(tài)，推出技術(shù)先進(jìn)、功能全備、涵蓋軟硬一體、覆蓋屋內(nèi)屋外、打通照明、安防、娛樂(lè)、消費(fèi)、健康、廚衛(wèi)的全場(chǎng)景解決方案并非難事，在全屋智能時(shí)代，這樣的功能似乎也夠用了。盡管彼此互離互斥，但也打開(kāi)了智能家居最初的市場(chǎng)教育。但全屋智能絕不是高質(zhì)量人居水平追求的終點(diǎn)，從供給側(cè)的“滿員”，到消費(fèi)者的滿意，中間還差一個(gè)“自主選擇權(quán)”的歸還。

??為什么要充分尊重消費(fèi)者這一市場(chǎng)主體？

??因?yàn)?，技術(shù)創(chuàng)新也好，政策驅(qū)動(dòng)也好，都只是智能家居“冷啟動(dòng)”的旁系助攻，打鐵還需自身硬，要想打開(kāi)數(shù)字家庭的規(guī)?；咚侔l(fā)展，來(lái)自消費(fèi)者的市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)才是取之不盡的源動(dòng)力。試想，企業(yè)級(jí)生態(tài)固然可以從小生態(tài)中為消費(fèi)者提前“打包好”日后家居環(huán)境的電視、音箱、照明設(shè)備、冰洗衛(wèi)浴、有線無(wú)線網(wǎng)絡(luò)、以及互操作核心的中控屏、操作系統(tǒng)、內(nèi)置軟件和配套服務(wù)，消費(fèi)者拎包入住即可享受智能家居全套便捷。

??但，究竟誰(shuí)有權(quán)剝奪消費(fèi)者對(duì)未來(lái)生活的自主選擇權(quán)？由AIoT描繪的千人千面的主動(dòng)型智能家居服務(wù)，消費(fèi)者真的可以通過(guò)受限的產(chǎn)品選擇來(lái)實(shí)現(xiàn)嗎？賀軍提到，近年來(lái)購(gòu)房者平均年齡漸趨降低，目前已低至30歲以下，年青一代消費(fèi)者對(duì)個(gè)性化和自主權(quán)的訴求是一個(gè)不可回避的話題，這與全屋智能的“打包”模式之間矛盾亟待解決。“打包”模式是企業(yè)級(jí)生態(tài)抱團(tuán)前行的市場(chǎng)策略，本無(wú)可厚非，但站在整個(gè)行業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的角度，這無(wú)疑成為了扼殺消費(fèi)者飽滿熱忱的的冰刀，當(dāng)一把把互離互斥的冰刀“架”在消費(fèi)者面前，整個(gè)行業(yè)無(wú)疑陷入自己預(yù)設(shè)好的瓶頸。

??繞不開(kāi)的“家規(guī)”，殊途同歸的標(biāo)準(zhǔn)化。

??至此不難看出，數(shù)字家庭標(biāo)準(zhǔn)化已不再只是標(biāo)準(zhǔn)化組織的議題，事關(guān)行業(yè)階段與風(fēng)向，市場(chǎng)規(guī)模與增速，企業(yè)，尤其數(shù)字家庭領(lǐng)航者企業(yè)，早已從“小家”生態(tài)與數(shù)字家庭大生態(tài)做出權(quán)衡，投身數(shù)字家庭標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中。

??其中，最痛之處莫過(guò)于要將幾年來(lái)構(gòu)建的生態(tài)暫時(shí)進(jìn)行疏松。原有生態(tài)通過(guò)小范圍的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行聯(lián)結(jié)，如今，要通過(guò)更加統(tǒng)一的全新標(biāo)準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行更大范疇的重組。這一過(guò)程中，舊標(biāo)準(zhǔn)的解耦、生態(tài)粘性的降低、下游商機(jī)的攤薄，企業(yè)每一步都承擔(dān)著與商業(yè)版圖密切相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)，或許就是數(shù)字家庭成長(zhǎng)之路必經(jīng)之痛。不禁要問(wèn)，非如此不可嗎？

??非如此不可。解耦，是為了更自由的耦合。我們或許渴望借助數(shù)字化神藥實(shí)現(xiàn)“無(wú)痛轉(zhuǎn)型”，但數(shù)字化產(chǎn)業(yè)鏈本身，“成人禮”之痛也是避無(wú)可避。

??在國(guó)產(chǎn)化與自主創(chuàng)新的大背景下，如果我們都沒(méi)有自己主導(dǎo)的標(biāo)準(zhǔn)，必是為人刀俎的又一軟肋。中國(guó)數(shù)字家庭產(chǎn)業(yè)輸不起，14億消費(fèi)者的數(shù)字家庭基建也賭不起。從芯片到制造，從通信到AI，我國(guó)科技產(chǎn)業(yè)被卡了多少次脖子，每一份“實(shí)體清單”都有“中國(guó)定制”的影子，每一次地緣政治動(dòng)作都會(huì)扼住中國(guó)企業(yè)在全球市場(chǎng)的進(jìn)程。那么，數(shù)字家庭這一戰(zhàn)，是否有望從追趕到超越再到引領(lǐng)？前有Matter全球化標(biāo)準(zhǔn)突飛猛進(jìn)，OLA標(biāo)準(zhǔn)如何追趕繼力？

??自移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代以來(lái)，我國(guó)科技就進(jìn)入“加速”模式。經(jīng)年的追趕，數(shù)倍的努力，我國(guó)科技企業(yè)和組織才拿回了和美國(guó)科技巨頭平坐競(jìng)“標(biāo)”的資格。作為官方牽頭、院士站臺(tái)、巨頭企業(yè)支持的國(guó)內(nèi)最具權(quán)威性的專(zhuān)注于物聯(lián)網(wǎng)和數(shù)字家庭領(lǐng)域的標(biāo)準(zhǔn)化組織，OLA聯(lián)盟秘書(shū)長(zhǎng)胡長(zhǎng)勇對(duì)于這個(gè)機(jī)會(huì)格外珍惜?！癕atter標(biāo)準(zhǔn)的國(guó)外巨頭已經(jīng)達(dá)成出奇的一致，但我們OLA聯(lián)盟也有九大金剛加持，我們一定要做出自己的標(biāo)準(zhǔn)?！?/p>

??當(dāng)然，這樣的目標(biāo)并非一腔孤勇。胡長(zhǎng)勇給出明確的希望，善用我國(guó)數(shù)字家庭產(chǎn)業(yè)的差異化優(yōu)勢(shì)，完全有可能跑出一套自主自立的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，乃至全球標(biāo)準(zhǔn)。首先，穩(wěn)坐全球最大消費(fèi)市場(chǎng)的寶座，蓬勃的需求和顯著人口紅利極大的刺激了行業(yè)的創(chuàng)新，我們有孕育行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的土壤。對(duì)此，信通院胡越男主任也補(bǔ)充道，來(lái)自家庭生活數(shù)字化升級(jí)的需求，已構(gòu)成數(shù)字經(jīng)濟(jì)的不可忽略的一部分；其次，標(biāo)準(zhǔn)的推行要靠全產(chǎn)業(yè)鏈，上與政策、下與市場(chǎng)形成合力共推才能形成“事實(shí)標(biāo)準(zhǔn)”，目前OLA聯(lián)盟已經(jīng)得到工信部、住建部的支持，有力推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)在市場(chǎng)中的落地，形成政策、標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)踐的有效聯(lián)動(dòng)，這也是我國(guó)獨(dú)有的體制優(yōu)勢(shì)帶來(lái)的特色；此外，當(dāng)產(chǎn)業(yè)鏈本著做大蛋糕、跨越發(fā)展的共同愿景，達(dá)成“供給側(cè)標(biāo)準(zhǔn)改革”的共識(shí)，整個(gè)行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)速度將顯著提速。

??可見(jiàn)，“家規(guī)”的制定不只靠聯(lián)盟本身，企業(yè)先鋒軍在其中的作用十分關(guān)鍵。

??在標(biāo)準(zhǔn)制定層面，技術(shù)選擇、協(xié)議互通、IP開(kāi)放需要在現(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn)中綜合考量，謹(jǐn)慎選擇，反復(fù)斡旋，顯然這樣一個(gè)角色需具備高度的開(kāi)放性的中立性，而京東作為一個(gè)不生產(chǎn)硬件，以供應(yīng)鏈能力廣納第三方產(chǎn)品與服務(wù)的平臺(tái)商，廣泛支持業(yè)內(nèi)各小生態(tài)標(biāo)準(zhǔn)和協(xié)議，自身屬性與標(biāo)準(zhǔn)制定者的要求十分契合。事實(shí)上，京東不僅是OLA聯(lián)盟的核心發(fā)起單位之一，同時(shí)也作為OLA常務(wù)副理事長(zhǎng)單位和開(kāi)源組組長(zhǎng)，一直以來(lái)與業(yè)內(nèi)其他品牌商和平臺(tái)商進(jìn)行對(duì)接和互認(rèn)。周炯表示，“京東科技借由供應(yīng)鏈技術(shù)服務(wù)者這一上通下達(dá)的角色，有能力、有優(yōu)勢(shì)也有責(zé)任，通過(guò)多種場(chǎng)景和方式來(lái)助推歐拉標(biāo)準(zhǔn)落地?！?/p>

??在推行落地層面，具有戰(zhàn)略遠(yuǎn)見(jiàn)和推行意愿的企業(yè)，才會(huì)將標(biāo)準(zhǔn)化要求帶入項(xiàng)目，打通標(biāo)準(zhǔn)與消費(fèi)者的“最后一公里”。京彩未來(lái)正是著眼于下一代消費(fèi)者對(duì)數(shù)字家庭的長(zhǎng)遠(yuǎn)訴求，較早將上述理念與服務(wù)納入其智能社區(qū)項(xiàng)目，同時(shí)也在切實(shí)引領(lǐng)第三代智能房的普及。京彩未來(lái)作為從傳統(tǒng)房地產(chǎn)轉(zhuǎn)型到數(shù)字家庭的落地執(zhí)行的破局者，從B端開(kāi)發(fā)商轉(zhuǎn)向C端用戶(hù)，從單一數(shù)字產(chǎn)庭產(chǎn)品落地到從數(shù)字家庭全生命周期的服務(wù)，從置業(yè)、裝修到安居，都是基于對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)、消費(fèi)者需求的了解，對(duì)數(shù)字家庭未來(lái)發(fā)展對(duì)于生活品質(zhì)提升的深度認(rèn)同。

??Part3：數(shù)字家庭2025使命必達(dá)，企業(yè)先鋒軍身體力行

??數(shù)字家庭2025從愿景到落地，需以標(biāo)準(zhǔn)為串聯(lián)，以市場(chǎng)為牽引，以社區(qū)和住房為主要抓手，以智能、健康、綠色的品質(zhì)人居服務(wù)為落腳點(diǎn)，眾嘉賓在數(shù)字家庭圓桌上各抒觀點(diǎn)，集思廣益，達(dá)成了數(shù)字家庭2025實(shí)踐路徑的基本共識(shí)。

??周炯認(rèn)為，未來(lái)，當(dāng)智能家居成為數(shù)字家庭的技術(shù)底座和基建手段，真正來(lái)到數(shù)字家庭之后，究竟能為用戶(hù)帶來(lái)哪些實(shí)際的服務(wù)，滿足不同消費(fèi)者對(duì)美好生活的期待，將是數(shù)字家庭2025成熟階段需要考量的重點(diǎn)。相應(yīng)的，京東科技IoT平臺(tái)也將在供應(yīng)鏈能力之上，將自營(yíng)或第三方的各類(lèi)生活服務(wù)，引入萬(wàn)千數(shù)字家庭中。

??在京彩未來(lái)、京東科技長(zhǎng)期的合作中，雙方逐漸探索行業(yè)落地的創(chuàng)新模式，這就是數(shù)字家庭時(shí)代的整裝交付。賀軍表示，在房住不炒的大基調(diào)下，住建部等16部委聯(lián)合發(fā)布《住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部等部門(mén)關(guān)于加快發(fā)展數(shù)字家庭 提高居住品質(zhì)的指導(dǎo)意見(jiàn)》，一系列政策加碼下，促使地產(chǎn)商必須尋找“第二曲線”?！叭嗣駥?duì)美好生活的需求，就是我們的奮斗目標(biāo)”賀軍這樣描述京彩未來(lái)對(duì)數(shù)字家庭2025的愿景。

??京彩未來(lái)在投身數(shù)字家庭新戰(zhàn)場(chǎng)的時(shí)候，充分化用在地產(chǎn)業(yè)務(wù)時(shí)期所積累的用戶(hù)洞察能力和渠道資源能力，深耕用戶(hù)對(duì)住房需求的變化，同時(shí)悉知地產(chǎn)商、政府在實(shí)現(xiàn)數(shù)字家庭中各階段各環(huán)節(jié)的不足，從而精準(zhǔn)補(bǔ)位智能房整裝交付服務(wù)商，有效鏈接了政府、地產(chǎn)商、數(shù)字家庭科技企業(yè)、用戶(hù)等多方角色，填補(bǔ)了政府和地產(chǎn)伙伴的能力空白，加速其借由智能房和智能社區(qū)的形式通往數(shù)字家庭的新戰(zhàn)場(chǎng)。

??結(jié)語(yǔ)：構(gòu)建產(chǎn)業(yè)級(jí)生態(tài)，締結(jié)數(shù)字家庭共同體

??本文觀點(diǎn)小結(jié)：

??從智能家居到數(shù)字家庭的三個(gè)變與不變：從企業(yè)級(jí)生態(tài)向產(chǎn)業(yè)級(jí)生態(tài)跨越；從巨頭企業(yè)主導(dǎo)到消費(fèi)者主導(dǎo)；從技術(shù)與產(chǎn)品到服務(wù)與能力的供給側(cè)改革；三個(gè)不變：智能、健康、綠色。

??數(shù)字家庭的“三年計(jì)劃”重中之重：標(biāo)準(zhǔn)為劍，熔“小家”鑄“大家”，得開(kāi)放者得未來(lái)。

??數(shù)字家庭的主陣地：智能社區(qū)與智能房仍是應(yīng)接數(shù)字家庭落地的核心腹地。

??獨(dú)行快，眾行遠(yuǎn)，智能家居步入數(shù)字家庭的新階段，對(duì)“眾行”提出更高要求。如何抵達(dá)高度標(biāo)準(zhǔn)化、互聯(lián)互通、互認(rèn)互容的理想狀態(tài)，圓桌智囊團(tuán)凝結(jié)一條共識(shí)，即構(gòu)建產(chǎn)業(yè)級(jí)生態(tài)，締結(jié)數(shù)字家庭共同體，誠(chéng)邀與京東一起，京彩未來(lái)。