??“不以規(guī)矩，不能成方圓”。講規(guī)矩是建立健康企業(yè)文化的根本保證，對(duì)于進(jìn)入“信用時(shí)代”的房地產(chǎn)行業(yè)來說，只有守規(guī)矩的企業(yè)，才能走得更遠(yuǎn)。2022年，中國鐵建地產(chǎn)華東公司結(jié)合集團(tuán)公司核心理念和公司實(shí)際，提出了做“六邊形企業(yè)”的發(fā)展愿景，而做有規(guī)矩的企業(yè)，正是其中的一項(xiàng)重要特征。華東公司上下嚴(yán)守廉潔、團(tuán)結(jié)、忠誠“三條紅線”，打造“規(guī)矩文化”，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展保駕護(hù)航。

??心存敬畏，描繪“清廉華東”

??“要營造崇廉、尚廉、守廉的濃厚氛圍，堅(jiān)持嚴(yán)的主基調(diào)，廣泛開展黨章黨規(guī)黨紀(jì)教育，廣泛宣傳企業(yè)廉潔文化理念，用數(shù)據(jù)說話，在臺(tái)面上說事?！痹谌A東公司2022年工作會(huì)上，黨委書記包海利如是說。

??華東公司把廉潔文化建設(shè)作為企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分，旗幟鮮明的把廉潔從業(yè)理念融入企業(yè)經(jīng)營管理的各個(gè)方面。堅(jiān)守初心使命，扛起管黨治黨責(zé)任，“兩個(gè)責(zé)任”貫通聯(lián)動(dòng)、同向發(fā)力，一體推進(jìn)“三不”建設(shè)，為員工劃出了“廉潔、團(tuán)結(jié)和忠誠”等“三條紅線”，黨建與業(yè)務(wù)齊抓共管形成合力。堅(jiān)定理想信念，聯(lián)動(dòng)外部資源，每年均邀請(qǐng)公檢法、省市委黨校教授、高校知名教授等專家學(xué)者為廣大黨員干部授課，教育引導(dǎo)廣大黨員干部明德守紀(jì)、涵養(yǎng)廉潔文化。嚴(yán)查違紀(jì)違規(guī)，凈化發(fā)展環(huán)境，開展違規(guī)經(jīng)商辦企業(yè)、違規(guī)掛靠、財(cái)務(wù)巡察等各類專項(xiàng)整治活動(dòng)，把正風(fēng)肅紀(jì)工作落到實(shí)處。完善《廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控手冊(cè)》，將廉潔風(fēng)險(xiǎn)與具體崗位掛鉤，促進(jìn)廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控與管理工作同步提升。

??在“活力華東·共襄美好”黨建品牌框架下，華東公司以員工喜聞樂見的廉潔教育形式不斷激發(fā)廉潔文化建設(shè)的活力。結(jié)合日常工作，持續(xù)開展“紀(jì)律大講堂”活動(dòng)，解讀黨紀(jì)法規(guī)、政策要求、制度文件、重點(diǎn)工作等，在潛移默化中規(guī)范員工行為。發(fā)揮員工特長，開展廉潔書法作品、繪畫作品、文學(xué)作品征集，錄制廉潔教育短視頻，并進(jìn)行廣泛展播，充分激發(fā)員工主動(dòng)參與的積極性。開展操盤手談廉潔活動(dòng)，讓身邊人講述身邊事，以身邊事影響身邊人，增強(qiáng)廉潔文化的感染力。收集整理廉潔故事、典型案例、員工作品等，制作成宣傳貼片、明信片、書簽等發(fā)放至一線員工，提高廉潔教育的滲透力。

??圍繞構(gòu)建黨風(fēng)廉政建設(shè)長效機(jī)制，華東公司不斷豐富廉潔教育形式，深化廉潔教育內(nèi)涵，形成覆蓋廣泛、內(nèi)容豐富、特色鮮明的廉潔教育局面。始終繃緊作風(fēng)建設(shè)這根弦，開展廉潔文化下基層、節(jié)假日廉潔短信提醒等，形成重點(diǎn)崗位人員監(jiān)督提醒機(jī)制。緊盯“關(guān)鍵少數(shù)”，充分利用“三會(huì)一課”、談心談話、專題培訓(xùn)、民主生活會(huì)等多樣化的形式，常態(tài)化開展廉潔教育。持續(xù)開展“反腐倡廉宣教月”活動(dòng)，通過思想教育、典型學(xué)習(xí)、警示教育、文化活動(dòng)等讓廣大干部員工耳濡目染，不斷強(qiáng)化廉潔文化的影響力。通過黨建共建、簽訂廉潔協(xié)議等方式，共筑清親合作格局，打造風(fēng)清氣正的內(nèi)外生態(tài)。

??行有戒懼，筑牢“規(guī)矩防線”

??做人要心存敬畏，手握戒尺，才能言有所規(guī)，行有所止，對(duì)于企業(yè)來說，規(guī)章制度，就是這把戒尺。

??“一方面制度約定了業(yè)務(wù)開展的流程，因?yàn)榱鞒腆w系，主要是依靠制度去呈現(xiàn)，這是組織落位的基礎(chǔ)；另一方面制度是業(yè)務(wù)開展的守則，約定了紅線，即公司要在制度規(guī)定的框架內(nèi)開展工作。所以，制度是風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的一道防線，這也是為什么要進(jìn)行制度管理的關(guān)鍵原因?！?021年11月該公司的紀(jì)律大講堂，向全員宣貫新的制度管理辦法，強(qiáng)調(diào)制度建設(shè)的重要意義。

??2021年下半年以來，華東公司把改進(jìn)作風(fēng)、打造簡潔高效的內(nèi)部管理作為目標(biāo)，結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需要，有條不紊推進(jìn)制度建設(shè)，提高制度體系與流程體系、內(nèi)控體系的有機(jī)融合。與此同時(shí)，全面梳理權(quán)責(zé)界面，進(jìn)行流程梳理和再造，優(yōu)化運(yùn)轉(zhuǎn)不順暢、不能滿足實(shí)際需求的業(yè)務(wù)流程，確保日常運(yùn)轉(zhuǎn)的精簡高效。決策不隨意，制訂不隨便，不斷完善的制度體系和日趨標(biāo)準(zhǔn)的工作規(guī)范，為企業(yè)健康發(fā)展注入能量源泉。

??與健全制度同樣重要的，是讓員工從內(nèi)心深處敬畏制度，進(jìn)而讓制度真正成為規(guī)范行為的尺子。2022年6月，華東公司“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)開展得如火如荼，從安全知識(shí)競賽、專題演講比賽，到安全技能培訓(xùn)、現(xiàn)場安全演練，從隱患排查治理、安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，再到加強(qiáng)信息化建設(shè)、賦能安全管理……一系列活動(dòng)和舉措直面工作痛點(diǎn)，讓安全理念內(nèi)化于心，將安全管理制度轉(zhuǎn)化為日常生產(chǎn)經(jīng)營中的實(shí)際行動(dòng)。在潛移默化中，忠誠文化、規(guī)矩文化深入人心，同時(shí)通過學(xué)習(xí)宣貫加強(qiáng)員工對(duì)制度的理解和認(rèn)同，讓自覺遵守規(guī)章制度的良好習(xí)慣蔚然成風(fēng)。

??“制度面前沒有特權(quán)，制度約束沒有例外”，只有嚴(yán)肅監(jiān)督，才能用制度凝人心、鼓干勁、激活力，才能真正提高制度的權(quán)威性和生命力。華東公司充分落實(shí)管黨治黨責(zé)任，發(fā)揮責(zé)任體系合力，推動(dòng)黨委主體責(zé)任、黨委書記第一責(zé)任人責(zé)任、班子其他成員“一崗雙責(zé)”、紀(jì)委監(jiān)督責(zé)任和城市黨支部主體責(zé)任“五位一體”落實(shí)。強(qiáng)化職能部門監(jiān)管，構(gòu)建以法律、合規(guī)、審計(jì)等為抓手的大監(jiān)督格局，突出“監(jiān)督的再監(jiān)督”，督促職能部門履行監(jiān)督職責(zé)，筑牢監(jiān)督的“首道防線”，同時(shí)狠抓監(jiān)督成果運(yùn)用和問題整改落實(shí)。

??抓鐵有痕，久久為功，在一項(xiàng)項(xiàng)制度的嚴(yán)格落實(shí)和執(zhí)行中，華東公司始終煥發(fā)出勃勃生機(jī)。

??嚴(yán)守底線，打造“優(yōu)質(zhì)團(tuán)隊(duì)”

??做人有底線，做事有紅線。講規(guī)矩是建立健康企業(yè)文化的根本保證，管理沒有底線就會(huì)出問題，“對(duì)觸碰廉潔紅線、團(tuán)結(jié)紅線、忠誠紅線的行為零容忍、絕不姑息、堅(jiān)決處理”，是華東公司團(tuán)隊(duì)管理的“硬杠杠”。

??“創(chuàng)新是需要勇氣的，‘米’字縫的施工工藝雖然困難，可我們鐵建人是在挑戰(zhàn)和困難中成長起來的，這是我們血脈里的基因?！薄拔揖磁迥愕挠職?，可作為項(xiàng)目成本人員，在施工過程中會(huì)嚴(yán)格按照公司成本制度對(duì)你們進(jìn)行監(jiān)督。”手機(jī)屏幕中，員工自導(dǎo)自演的企業(yè)文化展示活動(dòng)節(jié)目正在精彩上演。

??風(fēng)氣正則人心齊，人心齊則事業(yè)興。華東公司把建設(shè)良好的企業(yè)生態(tài)，打造良好的團(tuán)隊(duì)文化作為企業(yè)管理的重要組成部分，不斷豐富企業(yè)文化內(nèi)涵，用文化吸引人，用文化留住人。通過豐富的企業(yè)文化活動(dòng)和正向宣傳，引導(dǎo)和幫助員工把對(duì)團(tuán)隊(duì)文化理念的表層理解上升為深層次的行為習(xí)慣，讓團(tuán)隊(duì)文化真正成為員工的信仰追求、價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)和行為規(guī)范，向不符合企業(yè)核心價(jià)值觀的人或事堅(jiān)決說“不”。

??底線思維是企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的安全屏障，嚴(yán)守底線，就是筑牢穩(wěn)定發(fā)展的“壓艙石”。華東公司堅(jiān)持底線思維，緊盯風(fēng)險(xiǎn)隱患，引入法律等三方咨詢，開展風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，促進(jìn)合規(guī)運(yùn)營，健全了權(quán)責(zé)對(duì)等、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、有效制衡的運(yùn)行機(jī)制，筑牢防范化解重大風(fēng)險(xiǎn)的堅(jiān)固屏障。持續(xù)強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)，鍥而不舍落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神，狠抓“四風(fēng)”問題，特別是形式主義、官僚主義，持續(xù)推進(jìn)“精文減會(huì)”，不斷提升運(yùn)營創(chuàng)效能力。牢牢守住“三條紅線”，緊盯重點(diǎn)業(yè)務(wù)、關(guān)鍵崗位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政和廉潔從業(yè)教育，始終把紀(jì)律和規(guī)矩挺在業(yè)務(wù)前面，把干凈干事作為工作的第一準(zhǔn)則。

??心存敬畏、行有戒懼、嚴(yán)守底線，中國鐵建地產(chǎn)華東公司以企業(yè)文化沉淀規(guī)矩意識(shí)，以制度建設(shè)營造良好生態(tài)，以明紀(jì)守規(guī)凝聚團(tuán)隊(duì)合力，在企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的新征程上行穩(wěn)致遠(yuǎn)。（文/劉崢）