郁亮錨定房地產(chǎn)“黑鐵時代”,稱行業(yè)進入縮表出清階段

原創(chuàng)亞晨 2022-02-14 12:52:07 來源:中房網(wǎng)

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??中房網(wǎng)訊 (亞晨/文)行業(yè)龍頭萬科,對于房地產(chǎn)未來又有了新的判斷。

??從當年的“拐點論”到房地產(chǎn)進入“白銀時代”的判斷,再從高喊“活下去”到“銅鐵時代”不遠了的言論……一直以來,萬科每次對于行業(yè)的判斷,盡管會引起眾多爭議,但仍會受到業(yè)內的廣泛關注。

??這一次,萬科更是直言,房地產(chǎn)行業(yè)已經(jīng)進入到了“黑鐵時代”。

??行業(yè)進入縮表出清階段

??從公開渠道獲悉,萬科董事會主席郁亮近期在集團2022年會上,就戰(zhàn)略、組織、人、機制和文化等五方面作出總結發(fā)言。

??郁亮稱,今年是萬科破釜沉舟、背水一戰(zhàn)的一年。就是要么死、要么活,沒有中間狀態(tài)。能解決過去累積下來的包袱就有開始新征程的機會,包袱甩不掉就活不下去。

??郁亮認為,外部環(huán)境的第一個特征是行業(yè)進入縮表出清階段。對房地產(chǎn)業(yè)來說,縮表出清就是去金融化。國家不允許房地產(chǎn)占用過多金融資源,也不能允許居民因買房背負了高額的債務負擔,因為這些金融資源沒有有效地支持實體經(jīng)濟。去金融化是一個必然的趨勢,也是痛苦的過程。

??外部環(huán)境另一個輸出是經(jīng)濟工作會議提到的行業(yè)新發(fā)展模式。在郁亮看來,新發(fā)展模式可以概括為一個中心,三個基本點。一個中心,就是解決老百姓居住問題。三個基本點分別是房住不炒、租購并舉和人—地—房的匹配。

??另外,還有兩個重大變化,一個是市場分化會越來越明顯,另一個是行業(yè)規(guī)模開始萎縮。

??房地產(chǎn)行業(yè)進入“黑鐵時代”

??在這次發(fā)言中,郁亮直言房地產(chǎn)行業(yè)進入了“黑鐵時代”,方方面面都要建立新的錨定點。

??“萬科的福利、補貼等等要跟黑鐵時代相適應。我們是從黃金時代過來的,今天必須在這個時點上,一步到位建立新的錨定點之后再出發(fā),否則擺脫不了黃金時代的慣性”。郁亮說。

??面對已經(jīng)是10%左右微利的行業(yè),郁亮提出要流程再造?,F(xiàn)在很多用成本加成方式的收費模式都會被顛覆掉,過去的大手大腳、做二傳手、假手于人,層層轉包的方式一定是不可行的。

??郁亮表示,我們的組織面對市場萎縮后更加白熱化的競爭,大家都想活下去,都會全力以赴,我們靠什么贏?首先是如何一盤棋建設。面對激烈競爭,沒有那么多資源和精力分散發(fā)力。

??其次,面對業(yè)務的此消彼長,組織如何適配。傳統(tǒng)的開發(fā)業(yè)務在萎縮,組織面對業(yè)務規(guī)模萎縮的局面卻只回應做加法,所以業(yè)務的此消彼長必然將隨著組織適配調整。

??“戰(zhàn)時氛圍”的萬科與不坐“頭等艙”的郁亮

??談到機制方面,郁亮表示,很多人提到機制就只能想到給足夠的激勵比如金錢激勵。我們現(xiàn)在處在“黑鐵時代”的環(huán)境中還能給那么多錢嗎?

??社會上有很多熱門行業(yè)更容易通過用金錢激勵去找到合適的人,而房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展到今天已經(jīng)沒有出價能力了,無法給出超過別人的金錢激勵,而且只為了金錢激勵的人也不適合在黑鐵時代的行業(yè)中工作。萬科能提供的機制是事業(yè)的舞臺、發(fā)展的機會,而不是單純的給錢。

??在文化方面,郁亮稱萬科當前最主要的八個字就是——“節(jié)衣縮食、戰(zhàn)時氛圍”。

??第一,在背水一戰(zhàn)的情況下開展工作,一切工作都圍繞打仗進行,圍繞回穩(wěn)提升、縮表出清和“長肌肉”三項主要任務展開,所有資源都要向這三大任務調配;第二,要強績效。只能以輸贏論英雄,只能從打贏仗的隊伍里面選拔干部;第三,管理人員都要全部下沉,身先士卒;第四,在文化方面一定要紀律嚴明。包括投資紀律、各項底線紀律都要牢牢堅守;第五,省吃儉用、減少浪費、營造節(jié)衣縮食的戰(zhàn)時氛圍。

??據(jù)郁亮透露,助理為其訂機票的時候是不會買頭等艙的,如果有時間接近的航班也會哪班便宜買哪班。能省多少錢不是最重要的,傳達的信號很重要。

??做專業(yè)高手、全能冠軍、長跑勝將

??在發(fā)言的最后,郁亮對萬科提出三個要求:做專業(yè)高手、全能冠軍、長跑勝將。

??郁亮稱,做專業(yè)高手告訴我們不能滿足于做業(yè)余的好手,不要和自己過去比較,也不要同兄弟比較,而要與行業(yè)中的標桿比較。如果你已經(jīng)成為行業(yè)標桿應該與更卓越目標比較。

??要做全能冠軍??恳徽絮r吃天下的時代已經(jīng)結束了,現(xiàn)在要開發(fā)、經(jīng)營、服務并重,這也是萬科新的鐵人三項。因為只有做全能冠軍才能盈利,過往一樣分開做單項是無法賺錢的。

??要做長跑勝將。長期堅持、長期堅守做正確的事,不違反紀律,才能夠讓我們打得特別好。如果我們敢打、會打、愿意合伙打,我們就會贏,而且會贏得特別好。

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