??中房網(wǎng)訊 （記者曲濤）當(dāng)別人不知道綠色建筑是什么的時(shí)候，當(dāng)代置業(yè)已經(jīng)在綠色建筑上走了18年。

??7月28日，由樂居財(cái)經(jīng)、新浪財(cái)經(jīng)、上海證券報(bào)、中房網(wǎng)四家單位聯(lián)合發(fā)起“中國美好生活品牌計(jì)劃”，媒體巡禮團(tuán)第四站走進(jìn)首批入選企業(yè)成員——當(dāng)代置業(yè)。

??據(jù)悉，“美好生活品牌計(jì)劃”，是國內(nèi)首家面向房地產(chǎn)全產(chǎn)業(yè)鏈，圍繞“美好生活”打造的權(quán)威品牌計(jì)劃。作為國內(nèi)綠色科技地產(chǎn)的領(lǐng)跑者，當(dāng)代置業(yè)從253家候選企業(yè)中脫穎而出，最終成為首批入選“中國美好生活品牌計(jì)劃”的成員企業(yè)之一。

??一直被“模仿” 從未被超越

??作為國內(nèi)綠色科技地產(chǎn)的領(lǐng)跑者，當(dāng)代置業(yè)一直堅(jiān)持以綠色科技作為企業(yè)的核心競爭力，堅(jiān)定不移地走著“綠色科技之路”。

??18年前，當(dāng)代置業(yè)的創(chuàng)始人張雷進(jìn)入地產(chǎn)行業(yè)的時(shí)候就一直在思考，“要么有錢，要么有地，要么有整合資源的能力。”那么，這樣一家民營公司有什么樣的競爭力能夠保持不斷地發(fā)展？當(dāng)代置業(yè)執(zhí)行董事兼總裁張鵬認(rèn)為，關(guān)鍵在于選擇了一條現(xiàn)在看來是一個(gè)孤獨(dú)但是有前景、可持續(xù)發(fā)展的道路。

??在當(dāng)代置業(yè)執(zhí)行董事兼董事局主席張雷看來，“資源問題、環(huán)境問題和人口問題”成為世界三大難題的嚴(yán)酷現(xiàn)實(shí)。因此，當(dāng)代置業(yè)自創(chuàng)立至今，始終堅(jiān)持綠色、節(jié)能、可持續(xù)的地產(chǎn)開發(fā)。

??據(jù)了解，當(dāng)代置業(yè)能將ΜΟΜΛ建筑的全年室內(nèi)溫度控制在20℃到26℃之間，PM2.5凈化率在95%以上，相對濕度控制在30%-70%以內(nèi)，室內(nèi)噪音低于國家標(biāo)準(zhǔn)5分貝。而且，與普通住宅相比，每1萬平米的ΜΟΜΛ建筑能節(jié)約930噸的標(biāo)準(zhǔn)煤?？梢韵胂?，倘若越來越多的企業(yè)踐行綠色節(jié)能、低碳、科技的地產(chǎn)開發(fā)，給社會制造的垃圾和能源的消耗會大幅度降低。

??“當(dāng)別人關(guān)注綠色住區(qū)的時(shí)候我們關(guān)注健康建筑，當(dāng)別人關(guān)注健康建筑的時(shí)候我們就關(guān)注被動式建筑，當(dāng)別人踐行被動式建筑的時(shí)候，我們?nèi)ホ`行主動式建筑”。張鵬的一席話，體現(xiàn)了當(dāng)代置業(yè)的綠色之路。

??據(jù)張鵬透露，最近一段時(shí)間有的開發(fā)商表示要做主動式建筑，而當(dāng)代置業(yè)將在今年推出近零能耗建筑，而且要把它商業(yè)化、民營化，不增加或很少增加購房者成本。

??“藍(lán)綠”并舉

??當(dāng)代置業(yè)不僅只有“綠”，還有“藍(lán)”，可謂“藍(lán)綠”并舉。因此，“原綠、綻藍(lán)”也是當(dāng)代置業(yè)的戰(zhàn)略方向。

??原綠，即是正本清源，代表當(dāng)代置業(yè)要持續(xù)做綠色科技地產(chǎn)的踐行者、綠色科技地產(chǎn)的領(lǐng)先者，實(shí)現(xiàn)規(guī)模迅速增加，核心競爭力持續(xù)提升。綻藍(lán)，即是綻放盛開，意味著從綠色科技產(chǎn)品到綠色科技生活方式，要在綠色科技生活方式以及創(chuàng)變生態(tài)體上綻放開花，生根結(jié)果，全生命周期家園的綻放，創(chuàng)變生態(tài)體的壯大。

??據(jù)張鵬介紹，2013年當(dāng)代置業(yè)上市之后就已經(jīng)開始布局“美好生活”，當(dāng)時(shí)叫做創(chuàng)變生態(tài)。因?yàn)橐阉趸鰜?、?chuàng)新出來。所以就逐步形成了5個(gè)事業(yè)群，即：綠色社區(qū)事業(yè)群、綠色文體事業(yè)群、綠色空間事業(yè)群、綠色科技事業(yè)群、綠色金融事業(yè)群，前面給它綴了兩個(gè)字“綠色”。所有的事業(yè)群都是綠色的，都是圍繞著當(dāng)代置業(yè)的核心競爭力來進(jìn)行。

??通過5年的時(shí)間，孵化出40多家公司，其中有3家掛牌到新三板，從這一方面也可以看到這家公司強(qiáng)大的創(chuàng)新能力。

??對于這些內(nèi)部創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目如何控制風(fēng)險(xiǎn)的提問，張鵬稱上市公司之外有一個(gè)“四創(chuàng)”委員會，這個(gè)委員會一共5個(gè)人，創(chuàng)立了一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。通過立項(xiàng)、一審、二審、三審，一直到它能夠收支持平衡的時(shí)候就會有一個(gè)職責(zé)授權(quán)，把大量的決策權(quán)力交給這家創(chuàng)業(yè)公司，按照自己的計(jì)劃運(yùn)行。張鵬對中房網(wǎng)表示，每一步都有比較嚴(yán)格的風(fēng)控措施，所有的痕跡都要在信息化中留下資料，判斷決策的依據(jù)，使得創(chuàng)業(yè)公司能夠在一個(gè)流程與運(yùn)營的軌道上來進(jìn)行。當(dāng)然，張鵬坦誠，也有創(chuàng)業(yè)失敗的，但特別少。大部分創(chuàng)業(yè)企業(yè)由于有了當(dāng)代置業(yè)在背后的背書和賦能，都在向規(guī)模的方向發(fā)展。

??考察到最后，張鵬表示，當(dāng)代置業(yè)愿意在這條路上繼續(xù)深耕下去，讓美好生活“綠到底，藍(lán)到家”。