??中房網(wǎng)訊 （蘇曉/文）受新冠肺炎疫情的影響，春節(jié)后企業(yè)復(fù)工時(shí)間從往年的初七初八，一直延續(xù)到了正月十六。對于嚴(yán)重依賴線下交易的房地產(chǎn)行業(yè)來說，早已期待復(fù)工的號角。

??實(shí)際上，今年的房地產(chǎn)企業(yè)，無論是在營銷方面，還是在融資和償債方面，都存在著較大的壓力?？硕鹧芯恐行慕瞻l(fā)布的一份報(bào)告指出，2020年是房企償債的高峰期，95家房企年內(nèi)到期債券額度達(dá)到5000億元，且3月是年內(nèi)第一個(gè)償債高峰期，待償總量將達(dá)到330億元以上。

??于是，一部分房企率先開始行動。首先，大概有15家房企打出“無理由退房”牌。接下來，超過20家房企出臺了線上購房政策。近日，更有某龍頭房企全國在售樓盤以75折出售的消息。盡管大多數(shù)業(yè)內(nèi)認(rèn)為，這些措施更多的是營銷噱頭，但從這些舉動中，我們已經(jīng)感受到了非常時(shí)期下的“爭分奪秒”。

??另一方面，與以往一樣，不少房企大佬在復(fù)工首日發(fā)出了員工信。不過，時(shí)下的這場疫情為今年的信件增添了些許不同。從各家的“復(fù)工信”可以看出，字里行間，百味雜陳。除了飽滿的奮斗熱情、鼓勵(lì)以及叮囑外，更有在戰(zhàn)“疫”中的患難與共和砥礪前行。

??通過“復(fù)工信”，我們來了解一下非常時(shí)期的房企戰(zhàn)略會否做出改變？疫情之下，又將采取何種應(yīng)對措施？

??短期內(nèi)受到?jīng)_擊不可避免，房企今年會更難更累

??“建筑停工”、“售樓部停售”是疫情下房地產(chǎn)行業(yè)的真實(shí)寫照。疫情的持續(xù)造成了房地產(chǎn)行業(yè)的停擺，那么對房企的影響到底有多大呢？

??泰禾集團(tuán)董事長黃其森坦言，疫情兇猛，可想而知會對房地產(chǎn)行業(yè)產(chǎn)生較大影響，尤其是一季度，會給公司的正常經(jīng)營活動造成一定困難，銷售和市場信心的恢復(fù)需要一個(gè)過程。

??旭輝控股總裁林峰認(rèn)為，地產(chǎn)2020年注定是坎坷波折的一年，今年銷售壓力會特別大。政策限購、疫情關(guān)門、中介截殺等，讓很多銷售人員開始“懷疑人生”。今年的銷售要在后面三個(gè)季度追趕年度總目標(biāo)，會更難更累，但銷售創(chuàng)新的手段目前看并不多，也沒有有效的方案對抗中介的壟斷，哪怕今年政策對限購會放松一些，迫于資金和年度目標(biāo)的壓力，有可能出現(xiàn)區(qū)域踩踏性的白刃戰(zhàn)。

??招商蛇口董事長許永軍表示，疫情對國民經(jīng)濟(jì)的沖擊短期內(nèi)不可避免，對公司生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃節(jié)奏產(chǎn)生了影響。公司當(dāng)前的疫情防控工作，今年的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，未來的可持續(xù)發(fā)展，沒有硝煙但同樣是一場場硬仗。

??花樣年CEO曾寶寶更是直言，今年的返工路，比任何一年都艱辛?！昂谔禊Z”的到來從沒有預(yù)警，我們面臨的艱難還是未知數(shù)。

??戰(zhàn)“疫”體現(xiàn)支柱產(chǎn)業(yè)的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)

??盡管疫情下的中國房企正遭遇“寒冬”，但仍勇于承擔(dān)社會責(zé)任。

??據(jù)中房網(wǎng)（m.wjn340.cn）不完全統(tǒng)計(jì)，截至2020年2月16日，全國涉房企業(yè)對新冠肺炎疫情累計(jì)捐款金額近23億元。其中捐贈額在1億元及以上的企業(yè)有6家；捐贈額在1千萬至1億元之間的企業(yè)79家；捐贈額在1百萬至1千萬元之間的企業(yè)有48家。

??除了直接捐資贈物外，房地產(chǎn)企業(yè)還采取減免商業(yè)物業(yè)租金等措施助援。疫情發(fā)生后，越來越多的房企紛紛發(fā)布減免租金公告。

??此外，那些奮戰(zhàn)在疫情一線的物業(yè)人：保安、保潔、物業(yè)管理人員……他們放棄休假、堅(jiān)守崗位，不留遺力、嚴(yán)防死守，確保小區(qū)及業(yè)主的健康和安全。

??禹洲集團(tuán)主席林龍安表示，越是艱難時(shí)期，越是需要集中力量。此次疫情不僅考驗(yàn)著國家的治理能力，更考驗(yàn)著企業(yè)的生存能力和每一位員工的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。

??防疫情、深思考是目前的工作主線

??目前，各家房企已經(jīng)成立了防疫應(yīng)急部門，制定了周全的防控制度和措施，來保障每位員工的健康和平安。與此同時(shí)，積極配合國家進(jìn)行疫情防控，搭建遠(yuǎn)程辦公系統(tǒng)，采取線上線下辦公相結(jié)合的方式開展相關(guān)工作。

??東原地產(chǎn)母公司迪馬股份董事長羅韶穎表示，復(fù)工剛剛開始，而很多迪馬人早已經(jīng)在疫情中默默工作了很久，連一些老同志都已經(jīng)在各種遠(yuǎn)程會議工具之間熟練地切換了。

??許永軍表示，復(fù)工初期，我們要馬上認(rèn)真研判疫情對公司生產(chǎn)經(jīng)營的沖擊和影響，做好應(yīng)對各種復(fù)雜困難局面的準(zhǔn)備；要合理調(diào)整計(jì)劃、進(jìn)行沙盤演練，查漏洞、補(bǔ)短板，優(yōu)化管理機(jī)制、深化質(zhì)效提升。

??中國奧園集團(tuán)董事會主席郭梓文表示，已整裝待發(fā)，做好資金安排，確保現(xiàn)金流安全。通過動態(tài)梳理各地復(fù)工要求，提前與各地總包、分包溝通確保供貨，加強(qiáng)線上銷售渠道，提前鋪排交房工作，嚴(yán)控成本與支出。同時(shí)，努力探索客服提升路徑，加強(qiáng)客戶滿意度，按需定制產(chǎn)品，發(fā)揮客研精準(zhǔn)定位及產(chǎn)品創(chuàng)新。通過組織架構(gòu)、激勵(lì)機(jī)制、人力資源、企業(yè)文化、品牌提升、信息化管理等方面實(shí)現(xiàn)組織再造。

??更有不少房企意識到眼下正是苦練內(nèi)功，補(bǔ)短板的好時(shí)機(jī)。疫情雖然讓行業(yè)暫時(shí)停擺，但無法停止企業(yè)思考發(fā)展的腳步。

??黃其森直言，銷售和市場信心的恢復(fù)需要一個(gè)過程，但對于泰禾來說，剛好也可以利用這段時(shí)間沉淀反思，提升內(nèi)力，把以往經(jīng)營管理上的短板和欠賬補(bǔ)齊?！斑^去我常說，泰禾在戰(zhàn)略上是大學(xué)生，但在管理上卻是小學(xué)生。尤其是最近兩年，我一直反復(fù)思考和不斷復(fù)盤，發(fā)現(xiàn)我們跟先進(jìn)企業(yè)相比，在管理上確實(shí)還存在不小的差距?？梢哉f，這次疫情讓我們有時(shí)間停下腳步，好好做一番思考和總結(jié)。”

??當(dāng)代置業(yè)執(zhí)行董事兼總裁張鵬也表示，疫情對市場、交易、生產(chǎn)、經(jīng)營按下暫停鍵，但同時(shí)也給了足夠的時(shí)間去深度思考，苦練內(nèi)功，深淘灘。要利用這段過渡期下苦功夫、笨功夫和硬功夫，在以下幾方面要按下快進(jìn)鍵。第一是查漏補(bǔ)缺抓培訓(xùn)。找到短板，制定專業(yè)全覆蓋、職員全參與、集團(tuán)和各公司全聯(lián)動的培訓(xùn)計(jì)劃。第二是強(qiáng)化流程與運(yùn)營。繼續(xù)梳理各專業(yè)交圈關(guān)鍵點(diǎn)，及時(shí)修訂、更新作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，制定各公司八個(gè)專業(yè)流程與運(yùn)營作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施細(xì)則。第三是標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)盤推廣。無論是集團(tuán)還是各公司，把項(xiàng)目、材料、部品、建筑，景觀，機(jī)電能源、體驗(yàn)中心的標(biāo)準(zhǔn)化深度自查，項(xiàng)目的最佳實(shí)踐、缺陷反饋，都重新拿出來做一次復(fù)盤、討論，形成具體的案例。第四是與時(shí)俱進(jìn)促創(chuàng)新。戰(zhàn)略創(chuàng)新、戰(zhàn)術(shù)創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新、獨(dú)立核算主體創(chuàng)新。

??對于未來：充滿信心，堅(jiān)定決心

??面對疫情對行業(yè)及市場的沖擊，眼下雖然形勢并不樂觀，但對于未來，房企大佬們顯示出了堅(jiān)定的信心。他們都堅(jiān)信：沒有哪個(gè)冬天不可逾越，沒有哪個(gè)春天不會到來。

??保利發(fā)展控股集團(tuán)總經(jīng)理劉平表示，2020年開局雖然形勢復(fù)雜，但保利仍然充滿信心。應(yīng)加強(qiáng)形勢研判，理性面對疫情帶來的沖擊和影響，切實(shí)做好應(yīng)對各種困難問題的充分準(zhǔn)備；在積極做好防控工作的同時(shí)，按照各地黨委、政府安排實(shí)現(xiàn)復(fù)工復(fù)產(chǎn)，全面落實(shí)經(jīng)營目標(biāo)，推動運(yùn)營、投資、融資等工作有序開展，保證生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行。

??新世界中國行政總裁黃少媚認(rèn)為，這次疫情對于國家與企業(yè)帶來的實(shí)質(zhì)影響是短暫的困惑，一切都將是新的機(jī)遇。未來，新世界中國仍然將繼續(xù)堅(jiān)定自身的發(fā)展規(guī)劃，加大對內(nèi)地的投資力度，做好城市運(yùn)營者的角色，打造新世界生態(tài)圈，構(gòu)建繁榮安定、活力充沛的個(gè)性都會。

??許永軍表示，疫情之后，務(wù)要爭分奪秒跑出“生死時(shí)速”。要堅(jiān)信，疫情不會改變中國經(jīng)濟(jì)穩(wěn)中向好、長期向好的基本趨勢，不會改變行業(yè)一時(shí)的供需關(guān)系和競爭格局，要用發(fā)展的眼光看待眼前的挑戰(zhàn)，主動應(yīng)對，在實(shí)現(xiàn)年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)過程中化危為機(jī)、搶占時(shí)機(jī)?！皼]有一場暴風(fēng)雨永不停歇，云開霧散終是明月宵；沒有一個(gè)冬天不可逾越，春風(fēng)楊柳總是萬千條。”

??黃其森還表示，疫情既是危機(jī)，也是考驗(yàn)。雖然它來勢洶洶，但有國家日漸強(qiáng)大的綜合實(shí)力作后盾，有社會各界萬眾一心、全民奮戰(zhàn)，相信我們一定會用最短的時(shí)間戰(zhàn)勝它，贏得疫情防控的全面勝利。曙光在前，希望不遠(yuǎn)。

??敏捷集團(tuán)榮譽(yù)主席譚炳照堅(jiān)信，寒冬終會過去，暖春終將到來。在黨中央和國務(wù)院的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，在全國人民的共同努力下，我們一定能取得這場疫情防控狙擊戰(zhàn)的最后勝利！