??今年受疫情影響，不少房企都過起了苦日子。不過在佳兆業(yè)集團(tuán)控股首席戰(zhàn)略官劉策看來，疫情對(duì)頭部房企來說機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，現(xiàn)階段的房企，已經(jīng)到了向管理要效益的時(shí)期。

??“今年本身就是佳兆業(yè)的降本增效年，主要措施有三方面，首先是‘降三費(fèi)’，即降低財(cái)務(wù)費(fèi)用提升人均效能化；其次是提運(yùn)營效率，優(yōu)化開發(fā)路徑、提高產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化、優(yōu)化管控與管理流程等；另外，提高產(chǎn)品品質(zhì)，增加產(chǎn)品溢價(jià)?！币咔榧铀傩袠I(yè)分化

??“每年過完年關(guān)，房企資金壓力就很緊，而此次疫情一來，相當(dāng)于增加了一個(gè)年關(guān)，導(dǎo)致開發(fā)商資金壓力增大，一方面是資金本來就緊，一方面還得拿出錢來發(fā)展，因此，疫情給開發(fā)商全年的發(fā)展帶來了挑戰(zhàn)?！?/p>

??談及今年新冠肺炎疫情對(duì)房企的影響，劉策直言，對(duì)于開發(fā)商來說，日子變得更加艱難，從數(shù)據(jù)而言，房企一季度銷售額普遍下滑了百分之幾十，導(dǎo)致整個(gè)行業(yè)的資金壓力非常大。

??劉策表示，另一方面，疫情也加劇了行業(yè)的分化，對(duì)TOP50、TOP30的房企是一個(gè)利好，因?yàn)橐咔橹?，國家政策層面在融資、金融、土地政策、調(diào)控等政策都有所調(diào)整，從而使大型開發(fā)商成為主要受益方，因此，此次疫情為大型房企帶來了機(jī)遇；同時(shí)，也加速了整個(gè)行業(yè)的分化及中小開發(fā)商的出局。

??總體而言，疫情對(duì)房地產(chǎn)的挑戰(zhàn)，主要體現(xiàn)在現(xiàn)金流和發(fā)展層面上，提升利潤是佳兆業(yè)當(dāng)前的核心經(jīng)營思路之一，可為其保證充足現(xiàn)金流，為穩(wěn)增長(zhǎng)持續(xù)提供新動(dòng)能。

??“每個(gè)環(huán)節(jié)都不能掉鏈子”

??目前房地產(chǎn)行業(yè)去杠桿呈常態(tài)，利潤下行趨勢(shì)已形成。因此，對(duì)于房企來說，整體大環(huán)境現(xiàn)在已不存在暴利的土壤，而且一不留神可能就虧本。因此，怎樣提高效率、提升利潤已成為發(fā)展的重中之重，現(xiàn)在是向管理要效益的時(shí)期。

??劉策認(rèn)為，此次疫情為頭部房企的發(fā)展提供了機(jī)遇。以佳兆業(yè)為例，疫情的第一階段，佳兆業(yè)主要任務(wù)在?，F(xiàn)金流?，F(xiàn)在階段有兩個(gè)核心經(jīng)營思路，第一個(gè)層面是通過降成本、降費(fèi)用、提效率等方面提升利潤。在這個(gè)階段，房企需要抓住“幾降幾升”等幾個(gè)核心點(diǎn)提升利潤：降低建設(shè)成本；降低管理費(fèi)和營銷費(fèi)；保證前期投資測(cè)算精準(zhǔn)，縮短設(shè)計(jì)時(shí)間，提升開發(fā)效率，避免設(shè)計(jì)反復(fù)，戶型一次性作對(duì)；提升產(chǎn)品，設(shè)計(jì)出客戶喜愛的戶型；怎么快速賣掉，把控好銷售環(huán)節(jié)。

??“總之，每個(gè)環(huán)節(jié)都不能掉鏈子?！?劉策表示，第二個(gè)階段是促發(fā)展，大家日子很難過的時(shí)候，拿地會(huì)比較便宜，利潤也相對(duì)會(huì)高一些，這樣也能夠支持企業(yè)未來的規(guī)模擴(kuò)張。 “今年佳兆業(yè)拿地壓力不大，有舊改轉(zhuǎn)化支撐?！?/p>