公司CRIC研究中心 2020-07-15 08:55:34 來源:克而瑞地產(chǎn)研究
??導(dǎo) 讀
??處于存量時(shí)代的房企,不僅要提倡積極向上的企業(yè)文化,還要建立起一套企業(yè)文化管理體系。
??眾所周知,能決定一家企業(yè)與眾不同與核心競(jìng)爭(zhēng)力的,不完全是依靠其自身的戰(zhàn)略、組織、流程等,更多在于企業(yè)文化,正如彼得·德魯克(Peter Drucker)管理學(xué)大師指出的那樣:“高素質(zhì)知識(shí)型員工的工作,很難被直接衡量和控制”。與傳統(tǒng)管理機(jī)制相比,企業(yè)各種激勵(lì)、雄偉目標(biāo)以及文化價(jià)值,更容易調(diào)動(dòng)對(duì)關(guān)鍵人才的積極性。
??時(shí)至今日,房地產(chǎn)已由“增量時(shí)代”過渡到“存量時(shí)代”,在提倡提質(zhì)增效的大背景之下,后規(guī)模時(shí)代如何面對(duì)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)壓力,保持核心競(jìng)爭(zhēng)力和持久動(dòng)力?其中企業(yè)文化又將扮演什么樣的角色?
??01
??在規(guī)模競(jìng)賽中的“迷失”
??房企文化不斷被“稀釋”
??不論是萬科“引領(lǐng)商業(yè)進(jìn)步,共創(chuàng)美好生活”的企業(yè)使命,還是碧桂園的“對(duì)人好,對(duì)社會(huì)好”的企業(yè)精神,實(shí)際上,在發(fā)展之初,各大房企都為自己的發(fā)展預(yù)先構(gòu)筑了相對(duì)完備的企業(yè)文化形象。
??諸如早期綠城的人文理想主義、龍湖的企業(yè)家精神、華潤(rùn)的創(chuàng)新發(fā)展,造就了綠城的產(chǎn)品致上、龍湖的商住雙輪驅(qū)動(dòng)等。
??但隨著行業(yè)快速發(fā)展、企業(yè)規(guī)模不斷增長(zhǎng),企文化的作用日益被忽視,尤其是中小房企,文化僅成了“口號(hào)”、“花瓶”。即便是龍頭企業(yè),早前由文化帶來的獨(dú)特品質(zhì)也在逐漸被“稀釋”,取而代之的是不斷爆出的人才離職、產(chǎn)品施工質(zhì)量等負(fù)面問題。
??正是快速追求規(guī)模增長(zhǎng)與行業(yè)地位,造成了企業(yè)文化的“畸形”,特別是在“業(yè)績(jī)?yōu)橥酢钡膶?dǎo)向下,諸多問題被表象掩蓋,尤其是近兩年企業(yè)奉行的“高周轉(zhuǎn)”帶來的頗有效果的“現(xiàn)金為王”的求快模式,和近乎“快準(zhǔn)狠”的管理理念,其所蘊(yùn)含的價(jià)值倡導(dǎo)與行為思想伴隨著運(yùn)營(yíng)管理而逐漸滲透到管理細(xì)節(jié)與員工思想中,甚至超越了房企原本精心構(gòu)筑的、與運(yùn)營(yíng)看似不直接相關(guān)的企業(yè)“墻面”文化。
??
02
??從“狼性”到“共創(chuàng)價(jià)值”
??房企成功要素是“戰(zhàn)略+文化”的更迭
??與大部分企業(yè)文化淪為雞肋相對(duì)應(yīng)的是,融創(chuàng)、新城、中梁等企業(yè)通過“戰(zhàn)略+文化”的組合,實(shí)現(xiàn)了業(yè)績(jī)的快速發(fā)展。如融創(chuàng)的“狼性”、新城的“駱駝精神”以及中梁的“以人為本、共創(chuàng)價(jià)值”。
??縱然,時(shí)代的變遷與行業(yè)進(jìn)階會(huì)帶動(dòng)房企作出適當(dāng)?shù)膽?zhàn)略調(diào)整,但對(duì)于房企自身來說,唯有保持創(chuàng)業(yè)時(shí)的初心與激情,打造獨(dú)有的“內(nèi)功”與高素質(zhì)員工隊(duì)伍,才能在外部復(fù)雜的環(huán)境和激烈的同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中保持領(lǐng)先地位。
??融創(chuàng)的“狼性”文化,是文化賦予企業(yè)活力、成就卓越能力的典型代表。
??在融創(chuàng)業(yè)績(jī)高增長(zhǎng)的背后,除了其自身在戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)運(yùn)用方面運(yùn)作得當(dāng)之外,還源于其“使命般的激情”為先的價(jià)值文化體系。而正是在這種激情文化的驅(qū)使下,才能衍生出獨(dú)具特色的“狼性”文化標(biāo)簽,并形成業(yè)內(nèi)有名的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)。
??這既是融創(chuàng)參與激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的“內(nèi)功”,也是保持快速生長(zhǎng)的核心動(dòng)力來源。而在“渠道綁架”的時(shí)代,融創(chuàng)也因此未受到巨大的沖擊。
??中梁的“共創(chuàng)價(jià)值”文化,代表了文化對(duì)于承接戰(zhàn)略落地、迅速擴(kuò)大規(guī)模的保障作用。
??“阿米巴”模式下,中梁企業(yè)文化恰恰是貫穿于其中、連接各層機(jī)制與關(guān)鍵環(huán)節(jié)的一種共生基因,它展現(xiàn)出了中梁獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)理念與價(jià)值,是中梁“開放、開拓、開創(chuàng)、共擔(dān)、共享”導(dǎo)向的主心骨。
??“共創(chuàng)價(jià)值”不僅能推動(dòng)中梁對(duì)自身高素質(zhì)經(jīng)營(yíng)人才及隊(duì)伍的培養(yǎng)與激勵(lì),也能幫助中梁吸引和留住外部?jī)?yōu)秀人才,促進(jìn)中梁阿米巴組織機(jī)制的自主運(yùn)轉(zhuǎn)與快速復(fù)制。這也是中梁三四線高周轉(zhuǎn)戰(zhàn)術(shù)的核心。
??03
??從增量到存量后規(guī)模時(shí)代
??將凸顯產(chǎn)品與文化的競(jìng)爭(zhēng)力
??隨著行業(yè)規(guī)模面臨天花板、增量市場(chǎng)逐步過渡到存量市場(chǎng),房企激烈競(jìng)爭(zhēng)下,其發(fā)展邏輯亦發(fā)生轉(zhuǎn)變,由此前銷售“一枝獨(dú)秀”到未來需要構(gòu)筑“十項(xiàng)全能”。企業(yè)規(guī)模不再是衡量企業(yè)的唯一指標(biāo)。
??而應(yīng)對(duì)不斷收窄的利潤(rùn)空間,如果在“后規(guī)模時(shí)代”抓住發(fā)展機(jī)遇?我們認(rèn)為,產(chǎn)品和文化將是提質(zhì)增效下企業(yè)需要打造的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
??其中產(chǎn)品作為企業(yè)發(fā)展的“硬實(shí)力”,是行業(yè)和消費(fèi)背景下的必然選擇。第一,市場(chǎng)促使房企以產(chǎn)品力作為抓手實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)發(fā)展。在投資趨同、市場(chǎng)走弱的背景下,好的產(chǎn)品可以讓企業(yè)在“寒冷”大勢(shì)中保持市場(chǎng)號(hào)召力;第二,在消費(fèi)回歸理性之下,房子作為居住的屬性將進(jìn)一步凸顯,倒逼行業(yè)告別資源制勝的生產(chǎn)時(shí)代,迎來以產(chǎn)品制勝的消費(fèi)時(shí)代。
??而文化作為房企的“軟實(shí)力”,在改變?nèi)说膬r(jià)值觀的同時(shí),貫穿企業(yè)經(jīng)營(yíng)的所有層面,并落實(shí)到產(chǎn)品與服務(wù)之中。一套運(yùn)作良好的企業(yè)文化體系能跟隨企業(yè)發(fā)展而動(dòng)態(tài)演進(jìn),并與組織機(jī)制形成互融互促的循環(huán)體制,同時(shí)它也是輻射企業(yè)形象、約束道德品質(zhì)、凝聚團(tuán)隊(duì)信心、吸引優(yōu)秀人才、激勵(lì)共同價(jià)值、調(diào)適內(nèi)部平衡的“軟實(shí)力”。
??04
??文化貫穿企業(yè)多個(gè)層面
??“三步法”構(gòu)建企業(yè)文化管理升級(jí)
??我們認(rèn)為,企業(yè)文化是滲透進(jìn)組織機(jī)制中的一種“基因”,是房企的軟實(shí)力,它既能決定運(yùn)營(yíng)效能的優(yōu)質(zhì)程度,也能促進(jìn)整個(gè)組織保持上下同心、步調(diào)一致。從我們繪制的“企業(yè)文化冰山模型”上可以看出,構(gòu)建企業(yè)文化并不是光靠表面學(xué)習(xí)其它企業(yè)的宣傳、員工舉止、制度標(biāo)準(zhǔn)那么簡(jiǎn)單。要洞察一家成功企業(yè)如何構(gòu)建企業(yè)文化,還應(yīng)了解他們?cè)跇I(yè)內(nèi)發(fā)展過程中的發(fā)展路徑、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)與成敗經(jīng)驗(yàn)。
??如何構(gòu)建?“三步法”構(gòu)建企業(yè)文化管理升級(jí)
??綜上所述,處于存量時(shí)代的房企,不僅要提倡積極向上的企業(yè)文化,還要建立起一套企業(yè)文化管理體系,來保障房企文化的持續(xù)演進(jìn)。盡管市場(chǎng)上卓越房企宣傳的企業(yè)文化形式非常值得借鑒與學(xué)習(xí),但是否照著這些成功全盤復(fù)制,就可以讓自己企業(yè)也擁有同樣的組織激情、員工榮譽(yù)感或讓員工全力以赴,共創(chuàng)佳績(jī)呢?答案顯然不是!
??在此,我們用企業(yè)文化管理中常用的奎因(OCAI模型)來定義外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下的企業(yè)文化演進(jìn),以及內(nèi)部組織機(jī)制發(fā)展與平衡狀態(tài)下的企業(yè)文化優(yōu)化,來說明如何理解企業(yè)文化在組織中的角色、構(gòu)建、更新與進(jìn)化等發(fā)展過程。
- 一視同仁支持房地產(chǎn)企業(yè)合理融資需求,保持房地產(chǎn)融資平穩(wěn)。
土拍規(guī)則生變,或重回價(jià)高者得?
2023-10-20土拍規(guī)則調(diào)整順應(yīng)市場(chǎng)變化,4城取消地價(jià)限制。- 二孩家庭給予一次性2萬元/套的購房補(bǔ)貼;三孩家庭給予一次性3萬元/套的購房補(bǔ)貼。
9月份鄭州商品房銷售8608套,銷售均價(jià)12304元/平方米
2023-10-20其中商品住宅銷售4961套,銷售面積60.02萬平方米,銷售均價(jià)11513元/平方米。- 政策效應(yīng)開始顯現(xiàn)。
南京出臺(tái)存量房交易資金監(jiān)管新政
2023-10-19進(jìn)一步激發(fā)存量房市場(chǎng)活力,保障存量房交易資金安全,維護(hù)買賣雙方合法權(quán)益。- 明確了首套住房和第二套改善型住房的認(rèn)定。
- 房地產(chǎn)的調(diào)整是有利于房地產(chǎn)向高質(zhì)量發(fā)展方向轉(zhuǎn)型。
- 12:48
- 12:21
- 11:56
- 11:54
- 11:45
- 11:45
- 11:34
- 11:09
- 11:01
- 10:57
- 10:49
- 10:46
- 10:37
- 10:27
- 10:19
- 10:10
- 10:02
- 09:59
- 09:50
- 09:48
- 09:39
- 09:08
- 09:05
- 08:58
- 央行行長(zhǎng)潘功勝:穩(wěn)妥化解大型房企債券違約風(fēng)險(xiǎn)
- 土拍規(guī)則生變,或重回價(jià)高者得?
- 9月房?jī)r(jià):下跌態(tài)勢(shì)有所遏制,一線城市回穩(wěn)趨勢(shì)明顯
- 官方數(shù)據(jù):商品房單月銷售回暖,10月有望延續(xù)復(fù)蘇態(tài)勢(shì)
- 2023年九月房地產(chǎn)大事件盤點(diǎn)
- 央行:降低存量房貸利率工作接近尾聲,市場(chǎng)出現(xiàn)積極變化
- 從9月數(shù)據(jù)看,百強(qiáng)房企整體仍陷負(fù)增長(zhǎng)困局
- 自然資源部:城鎮(zhèn)開發(fā)邊界外不得規(guī)劃城鎮(zhèn)居住用地
中國(guó)城市住房?jī)r(jià)格288指數(shù)
(2023-02)1571.9點(diǎn)
- 0.13%
- -0.91%
日期 | 指數(shù) | 環(huán)比 | 同比 |
---|---|---|---|
2023.01 | 1569.9 | -0.97% | -0.14% |
2022.12 | 1572.1 | -0.92% | -0.11% |
2022.11 | 1573.9 | -0.12% | -1.08% |
2022.10 | 1575.8 | -0.20% | -1.01% |
2022.09 | 1579.0 | -0.02% | -0.87% |
2022.08 | 1579.3 | -0.04% | -0.62% |
- 1土拍規(guī)則生變,或重回價(jià)高者得?
- 2官方數(shù)據(jù):商品房單月銷售回暖,10月有望延續(xù)復(fù)蘇態(tài)勢(shì)
- 32023年九月房地產(chǎn)大事件盤點(diǎn)
- 4央行行長(zhǎng)潘功勝:穩(wěn)妥化解大型房企債券違約風(fēng)險(xiǎn)
- 5陣地丨前三季度代建項(xiàng)目超過去2年水平,浙系占半壁江山
- 69月房?jī)r(jià):下跌態(tài)勢(shì)有所遏制,一線城市回穩(wěn)趨勢(shì)明顯
- 7開創(chuàng)城市高質(zhì)量發(fā)展新局面
- 8國(guó)家統(tǒng)計(jì)局:房地產(chǎn)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量、可持續(xù)發(fā)展仍然有堅(jiān)實(shí)的支撐
- 9全國(guó)首個(gè)國(guó)土空間規(guī)劃編制技術(shù)規(guī)范國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)發(fā)布
- 10吉林:重點(diǎn)打擊抹黑、唱衰房地產(chǎn)市場(chǎng)的不當(dāng)言論