??對(duì)于“四十歲”這個(gè)年齡的評(píng)議，當(dāng)數(shù)孔子在《論語》“為政篇”所曰：“四十而不惑”。意為人到了四十歲，遇事就不再糊涂，而能條理清楚、明辨真?zhèn)?，更加端?yán)、穩(wěn)重、厚德、從容。

??放之企業(yè)亦然。

??但《財(cái)富》雜志曾在一篇報(bào)道中指出，中國企業(yè)的平均壽命只有3.9年，集團(tuán)企業(yè)的平均壽命也不過7-8年。究其原因，主要是企業(yè)沒有找到存在的理由和價(jià)值，只為了賺錢盯著短期利益。

??因而，有四十歲“高壽”的企業(yè)并不多，即便是在房地產(chǎn)這樣傳統(tǒng)基礎(chǔ)行業(yè)。

華發(fā)股份董事局主席李光寧，董事局副主席、總裁陳茵，董事局副主席、執(zhí)行副總裁郭凌勇，與業(yè)主代表和合作伙伴代表共同啟動(dòng) “品質(zhì)中國 匠心筑家 華發(fā)40周年” 品牌口號(hào)

??華發(fā)股份是稀有中的其一。其前身成立于1980年，與發(fā)軔地珠海特區(qū)同齡，是珠海最早從事房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)——沒有之一。連年來在當(dāng)?shù)乩塾?jì)開發(fā)住宅建筑面積近400萬平方米，是當(dāng)?shù)禺?dāng)之無愧的龍頭企業(yè)。

??卓越的專業(yè)質(zhì)素，豐富的實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，加之背靠珠海市國有獨(dú)資企業(yè)華發(fā)集團(tuán)的出身背景，使華發(fā)股份及其產(chǎn)品具備得天獨(dú)厚的條件和誠信可靠的屬性。

??于是，一路走來，華發(fā)股份步步踏實(shí)有力：2004年，于上交所上市；2012年，突入一線及熱點(diǎn)二線城市，開啟全國化征程；至2019年底，銷售額已突破900億，全國范圍內(nèi)項(xiàng)目增至116個(gè)，總建筑面積約3700萬平方米。同時(shí)，公司著意布局多元領(lǐng)域，已逐步形成以住宅為主業(yè)，商業(yè)地產(chǎn)與上下游產(chǎn)業(yè)鏈同步發(fā)展的“一核兩翼”格局。

??如今恰逢四十生辰，站在新世紀(jì)第二個(gè)十年的開頭上，華發(fā)股份進(jìn)行了更新更深的思慮。

??他從海上來，托出耀目珠

??9月19日，華發(fā)股份在家鄉(xiāng)珠海召開品牌煥新發(fā)布會(huì)，推出全新品牌口號(hào)，“品質(zhì)中國，匠心筑家，華發(fā)40周年”。

??12個(gè)漢字，1個(gè)數(shù)字，合并對(duì)應(yīng)體現(xiàn)華發(fā)股份的“新形象新愿景”、“新產(chǎn)品新服務(wù)”、“新合作新交互”。

??拆開闡釋亦內(nèi)涵豐富：所謂“品質(zhì)”，是品位和質(zhì)量的綜合。數(shù)十年如一日地保持質(zhì)量操守和品位堅(jiān)守，在嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)的前提下，再將產(chǎn)品上升至“有品”的高度，可見華發(fā)股份既有平衡成本之術(shù)，又有美好理想之心；“中國”，隱喻華發(fā)股份下一階段的高遠(yuǎn)目標(biāo)：立足珠海，布局全國，開拓海外；“匠心”近年來是個(gè)熱詞，凡制造業(yè)必談。但要有初心，方為匠心，無心只是“匠氣”。華發(fā)股份的匠心，從其最質(zhì)樸的初心“造好房”中來，未來要到其產(chǎn)品和服務(wù)的更細(xì)微、具象處去；“筑家”彰顯華發(fā)股份打造的不是空洞而冰冷的房子，而是鏈接起和滲透入居住其中者生活的本原?！叭A發(fā)四十年”，則代表華發(fā)股份將緊跟集團(tuán)發(fā)展步調(diào)，承前啟后、繼往開來。

華發(fā)股份董事局副主席、總裁陳茵講述華發(fā)股份新形象新愿景

??全新品牌口號(hào)，是對(duì)過去的總結(jié)，如今的鞭策，未來的承諾。是對(duì)自己的勉勵(lì)，對(duì)客戶的保證，對(duì)行業(yè)的宣言。正如華發(fā)股份董事局副主席、總裁陳茵在發(fā)布會(huì)上的演講中所表示：我們將會(huì)一如既往，用心意創(chuàng)新意，以精制產(chǎn)品給客戶精致生活，用心呵護(hù)每個(gè)“家”。

??而所謂“品牌”，“品”居于“牌”之前。華發(fā)股份喊出全新品牌口號(hào)的底氣在于全新的產(chǎn)品體系：優(yōu)+產(chǎn)品體系4.0。

??新產(chǎn)品體系由全新的華發(fā)6+1產(chǎn)品體系以及增值賦能的四大維度組成?！?+1”產(chǎn)品體系中，“6”分別指“優(yōu)+規(guī)劃”、“優(yōu)+建筑”、“優(yōu)+戶型”、“優(yōu)+景觀”、“優(yōu)+裝修”和“優(yōu)+配套”，“1”是“優(yōu)+服務(wù)”。增值賦能四大維度為綠色健康、智能科技、人文情懷、匠心精工。

??突如其來的新冠疫情，讓開發(fā)商和置業(yè)者雙方都將未來人居趨勢，鎖定在綠色、健康、智能、高科幾個(gè)關(guān)鍵詞上。

??因有真實(shí)而鮮活的例子，華發(fā)股份對(duì)此更有發(fā)言權(quán)。

??武漢華發(fā)中城薈緊鄰華南海鮮市場，但疫情期間僅有一人感染。不是僥幸而來的運(yùn)氣，是華發(fā)股份注重“綠色健康”，愿在通風(fēng)采光、新風(fēng)系統(tǒng)、智能空調(diào)、噪聲控制、綠色選材等技術(shù)體系化應(yīng)用上，切實(shí)投入獲得的正向回饋。

??沈陽華發(fā)全運(yùn)首府，通過精心的日照計(jì)算，華發(fā)股份創(chuàng)造出了在東北的寒冬中仍能有充足日照的戶外庭院。這就是“綠色健康”的賦能追求與“優(yōu)+規(guī)劃”模塊發(fā)生碰撞后形成的“暖鏈”產(chǎn)品。

??此類實(shí)例，不一而足。華發(fā)的綠色健康，不是指一臺(tái)空氣凈化器或一扇降噪窗戶，而是一個(gè)方向，一種追求，使其更好的因地制宜、因城制宜、因風(fēng)土人情和生活習(xí)慣將產(chǎn)品定制化。

??智能科技在家居中的運(yùn)用，已漸從幻景變實(shí)景。華發(fā)股份也在運(yùn)用人臉識(shí)別、智能車庫、智能物流等高科技設(shè)施拓寬了服務(wù)邊界；用“零觸歸家”、“共享社區(qū)”、“全齡段無障礙”智慧家居產(chǎn)品系統(tǒng)，讓科技進(jìn)入尋常百姓家，賦予生活更多可能和驚喜。

??人文情懷是華發(fā)股份不斷探索推進(jìn)產(chǎn)品和服務(wù)的發(fā)心原點(diǎn)。以琴澳新城為例，基于新城市主義設(shè)計(jì)原理，集文化會(huì)展、文娛配套、商業(yè)街區(qū)、頂級(jí)酒店、社區(qū)運(yùn)動(dòng)系統(tǒng)于一體，真正應(yīng)了那句廣告語，“用實(shí)力讓情懷落地”，且實(shí)現(xiàn)了人文情懷和實(shí)際生活毫不沖突地完美融合。

??匠心精工方面，華發(fā)股份的苛求近乎偏執(zhí)。衛(wèi)生間同層排水采取二次排水技術(shù)，鋁窗副框選用凸邊斷面，景觀綠化取用愈療植物，小區(qū)設(shè)置三重降噪技術(shù)，金屬欄桿使用厚度80微米的熱浸鍍鋅工藝……與計(jì)算成本和工序比起，華發(fā)股份更計(jì)較的是最終的眼見效果和身居感受。

??讓房子成為“家”的，是入住之后的服務(wù)。華發(fā)物業(yè)在傳統(tǒng)優(yōu)勢基礎(chǔ)上，不斷升級(jí)技術(shù)含量，充分運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)和智能科技為客戶提供溫度兼?zhèn)涑叨?，貼心直達(dá)內(nèi)心的服務(wù)，從而成為華發(fā)“6+1”優(yōu)+產(chǎn)品體系中最重要的那個(gè)“+1”。

??當(dāng)房子日漸回歸居住屬性本身，房企家家都重新重視起產(chǎn)品和服務(wù)。而除了將這兩項(xiàng)作為銷售溢價(jià)跳點(diǎn)之外，開發(fā)商們還理應(yīng)對(duì)其有更深的理解和敬畏。比如華發(fā)股份首席產(chǎn)品官兼設(shè)計(jì)公司董事長王瑜，在發(fā)布會(huì)上談到，產(chǎn)品和服務(wù)“是我們的信仰”。

華發(fā)股份首席產(chǎn)品官兼設(shè)計(jì)公司董事長王瑜分享全新的優(yōu)+產(chǎn)品體系4.0

??也是因著這種信仰，華發(fā)股份更值得信賴。

??身已動(dòng)，心更遠(yuǎn)

??房子的外觀和內(nèi)飾，可以美如藝術(shù)品。但房子的本質(zhì)，仍然是生活用品。而既是生活用品，第一要義便是實(shí)用性，所以開發(fā)商的第一要?jiǎng)?wù)是營造使用感。

??因此，此次華發(fā)股份品牌煥新中的“三個(gè)新”，“新交互新合作”被單獨(dú)拿出專門闡釋。華發(fā)股份總裁助理兼營銷公司執(zhí)行董事梁曉東，在當(dāng)天發(fā)布會(huì)上的演講中強(qiáng)調(diào)：“只有與消費(fèi)者建立連接，讓他們參與到我們的產(chǎn)品之中，我們才能真正了解消費(fèi)者的內(nèi)在需求，打造更適合他們的產(chǎn)品?！?/p>

華發(fā)股份總裁助理兼營銷公司執(zhí)行董事梁曉東講述新交互新合作

??為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，華發(fā)股份推出并強(qiáng)化“3+1”新媒體矩陣，建立起與消費(fèi)者交互、溝通的橋梁。

??“3”即“華發(fā)優(yōu)生活”微信公眾號(hào)、“華發(fā)置業(yè)通”微信公眾號(hào)與華發(fā)優(yōu)生活A(yù)PP。其中，“華發(fā)優(yōu)生活”微信公眾號(hào)是權(quán)威發(fā)聲平臺(tái)，“華發(fā)置業(yè)通”公眾號(hào)是全民營銷平臺(tái)，華發(fā)優(yōu)生活A(yù)PP是業(yè)主生活服務(wù)的平臺(tái)；“1”即“華發(fā)商都”微信公眾號(hào)，是華發(fā)商業(yè)配套會(huì)員服務(wù)和運(yùn)營的平臺(tái)。

??也是為探索“新交互”的觸角范圍和反射信號(hào)，華發(fā)股份的這次品牌煥新發(fā)布會(huì)一改以往線上或線下的單一方式，“線下+線上”捏合并進(jìn)，即便不能親身在現(xiàn)場，也可以在線跟著華發(fā)好主播的鏡頭，“云”參與品牌煥新之旅。

??房子之內(nèi)，是生活；房子以外，是世界。能隨心抽離日常生活去感受大千世界，又可隨時(shí)打開家門隔絕嘈雜世界回歸美好生活，這就是家的功用，考驗(yàn)的是家締造者的本領(lǐng)。

??華發(fā)新合作以“生活”出發(fā)，外延至醫(yī)療、教育、體育、文化、金融保險(xiǎn)等各個(gè)領(lǐng)域，打造完備的生活閉環(huán)。

??譬如華實(shí)美原，作為華發(fā)旗下大健康食品品牌，臻選全球優(yōu)品，采用世界最先進(jìn)的半封閉智能玻璃溫室培育，預(yù)計(jì)明年三月，業(yè)主就能享受到其出產(chǎn)的健康蔬果。

??碳云智能，由華發(fā)投資，打造“數(shù)字生命”分析，通過搜集有關(guān)健康，疾病和衰老的預(yù)警信號(hào)，幫助使用者自我管理自身健康。作為互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院，石榴云醫(yī)則實(shí)現(xiàn)了移動(dòng)醫(yī)療，真正讓患者可足不出戶地線上購藥、就醫(yī)。

??其它還有閱·潮書店、華發(fā)中演大劇院、橫琴國際網(wǎng)球中心、珠海WTA 超級(jí)精英賽、珠海莫扎特國際青少年音樂周、橫琴馬拉松等等，華發(fā)股份的每一項(xiàng)業(yè)務(wù)，每一場活動(dòng)，都旨在提升人們從物質(zhì)表里到精神內(nèi)核的生活品質(zhì)。

??互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)講流量，房地產(chǎn)行業(yè)說規(guī)模，而這兩者在移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代的殊途同歸之處，在于新交互方式的落地最終影響新的流量分隔和規(guī)模格局。

??隨著技術(shù)的日趨成熟，新交互方式的落地會(huì)越來越演變成行業(yè)中乃至跨行業(yè)間的商業(yè)博弈，傳統(tǒng)如房地產(chǎn)也不能例外。華發(fā)股份前瞻先行，無疑是明智之舉。