“把打勝仗將領(lǐng)放到重要舞臺”!萬科集權(quán)強管控應(yīng)對變局

公司苗野 2021-12-20 08:52:12 來源:中房報

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??對市場變化最機警的萬科又做出重要動作。

??12月16日,萬科內(nèi)部發(fā)文宣布人事調(diào)整:張海不再兼任上海區(qū)域區(qū)首,繼續(xù)擔(dān)任萬科開發(fā)經(jīng)營本部首席合伙人兼CEO。萬科上海區(qū)域原第一副總經(jīng)理、杭州公司總經(jīng)理吳鏑升任上海區(qū)域區(qū)首。

??對于這一任命,萬科表示,行業(yè)正面臨巨大挑戰(zhàn),需要充分發(fā)揮集團軍優(yōu)勢,助力公司在管理紅利時代健康穩(wěn)健發(fā)展。一方面要在組織上加強一盤棋建設(shè),全面提升開發(fā)業(yè)務(wù)的聯(lián)合作戰(zhàn)優(yōu)勢;另一方面也要把打勝仗的將領(lǐng)放到更重要的事業(yè)舞臺,以激發(fā)團隊斗志,打更多硬仗勝仗。

??一個月前,萬科曾發(fā)文“節(jié)衣縮食”籌備過冬和打造“戰(zhàn)時氛圍”倡議,提出要轉(zhuǎn)變“黃金時代”慣性思維方式;一個月后,萬科就宣布了重磅人事變動,行動迅速。

??長期觀察萬科發(fā)展的人士表示,萬科是對市場變化很敏感的企業(yè),此次調(diào)整可以理解為萬科應(yīng)對市場變化之舉,以往房地產(chǎn)行業(yè)處在快速發(fā)展期時,需要一線快速決策靈活抓住機會,授權(quán)一線更適合發(fā)展。如今,市場調(diào)整不斷,風(fēng)險防范已經(jīng)成為企業(yè)最重要的事情。

??對于萬科人事調(diào)整,一位房地產(chǎn)企業(yè)人士對記者表示,過去萬科的管理模式使很多創(chuàng)新業(yè)務(wù)沒有做起來,利潤下滑,最高管理層受到挑戰(zhàn),收權(quán)后可以集中力量辦大事。

??2021年上半年,萬科凈利同比下降11.7%,這是自2008年以來萬科中報和年報首次出現(xiàn)歸屬母公司凈利潤下降,引發(fā)投資者關(guān)注。

??12月17日收盤,萬科報19.53元/股,跌幅1.31%,總市值2270億元。

??為什么是張海?

??今年6月,萬科宣布全面加速“開發(fā)經(jīng)營服務(wù)并重”的轉(zhuǎn)型發(fā)展,并為此啟動一系列組織和人事安排。

??其中,萬科地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)被劃分成了七大區(qū)域,即北京、東北、華中、南方、上海、西南和西北。同時將2019年成立由原萬科建筑研究中心升級而成的研究與開發(fā)專業(yè)公會改組為開發(fā)經(jīng)營中心,負(fù)責(zé)開發(fā)和經(jīng)營業(yè)務(wù)的專業(yè)能力建設(shè)和業(yè)務(wù)發(fā)展,任命當(dāng)時仍為上海區(qū)首的張海為負(fù)責(zé)人。10月左右,又將剛改組的開發(fā)經(jīng)營中心改為開發(fā)經(jīng)營本部,全面統(tǒng)籌管理七大區(qū)域,將長租公寓事業(yè)部、海外事業(yè)部并入。

??一位接近萬科的相關(guān)人士表示,開發(fā)經(jīng)營本部相當(dāng)于萬科集團下設(shè)的地產(chǎn)總部,不僅繼續(xù)承擔(dān)產(chǎn)品設(shè)計、招采、成本、工程、營銷等專業(yè)能力建設(shè),還擔(dān)負(fù)統(tǒng)籌房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)管理的重任。萬科這一舉措是為了呼應(yīng)外部環(huán)境變化要求,加強基本盤業(yè)務(wù)的精細(xì)化管理,而且要全國一盤棋向管理要效益。

??目前,萬科開發(fā)經(jīng)營本部各項職能正在進一步落實。

??為什么是張海統(tǒng)籌萬科地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)全局?

??張海于1995年加入萬科,2011年出任萬科上海區(qū)域區(qū)首,在上海區(qū)首這個位置他一坐就是10年。公開資料顯示,上海區(qū)域一直是萬科業(yè)績最好的區(qū)域,2018年—2021年上半年,上海區(qū)域是在集體業(yè)績占比分別達到29.84%、32.42%、33.76%、37.3%;在權(quán)益凈利潤方面,上海區(qū)域也一直穩(wěn)居第一,今年上半年權(quán)益凈利潤占比達32%。

??對于此次調(diào)整,萬科認(rèn)為張海是帶領(lǐng)開發(fā)業(yè)務(wù)突圍的最佳人選,并稱“過去10年上海區(qū)域在張海的帶領(lǐng)下屢創(chuàng)佳績,近年更是成為業(yè)績第一的區(qū)域,未來張海將全身心投入集團開發(fā)業(yè)務(wù)的整體提升工作?!?/p>

??“張海治下的上海區(qū)域業(yè)績有目共睹,又是萬科最資深區(qū)首,由他負(fù)責(zé)萬科經(jīng)營開發(fā)本部是最合適人選?!鄙鲜鲇^察人士也表示。

??接替張海成為新任上海區(qū)首的吳鏑也是萬科“老臣”,早在1995年就加入萬科,2010年來到上海區(qū)域本部,她是張海多年的得力副手,熟悉上海區(qū)域的情況和張海管理上海區(qū)域的思路,深得張海信任。

??除此之外,上海區(qū)域還有四個崗位也發(fā)生了變化。萬科南京公司原總經(jīng)理耿冰調(diào)任上海公司總經(jīng)理;萬科上海公司執(zhí)行總經(jīng)理原王昂調(diào)任南京公司總經(jīng)理;萬科無錫公司總經(jīng)理原陳灝調(diào)任杭州公司總經(jīng)理;萬科上海區(qū)域合伙人原陳江鳴調(diào)任無錫公司總經(jīng)理,他們也都是張海在上海區(qū)域培養(yǎng)多年的干將,能夠確保上海區(qū)域業(yè)績的穩(wěn)定發(fā)展。

??集團強管控

??萬科董事會主席郁亮曾在2021年初內(nèi)部講話中強調(diào),“我們所有對手都是以一個集團在作戰(zhàn),如果萬科只是分散的BG、BU,不能形成合力,我們要怎么在新時期打仗?”

??行業(yè)入冬,即使穩(wěn)健如萬科,也難逃沖擊。

??今年前三季度,萬科業(yè)績延續(xù)了年中“增收不增利”態(tài)勢,當(dāng)期營收2714.9億元,同比增長12.4%;實現(xiàn)歸母凈利潤166.9億元,同比減少16%,較今年中期的11.68%降幅進一步擴大。累計5642.2億元的銷售,也出現(xiàn)了同比6.37%下滑。

??“2018年,萬科主動控制了開發(fā)業(yè)務(wù)增速和規(guī)模,鋪開了另外一些經(jīng)營服務(wù)業(yè)務(wù),當(dāng)年控制下來的規(guī)模、速度,滯后反映到當(dāng)期,自然會出現(xiàn)一個下滑?!庇袅猎谌f科2021年第一次臨時股東大會上表示。

??同時,萬科的新業(yè)務(wù)雖穩(wěn)中有進,但業(yè)績與開拓并不理想。2020年,萬科萬物云收入182.04億元,長租公寓營業(yè)收入25.4億元,商業(yè)業(yè)務(wù)營業(yè)收入63.2億元,萬緯物流管理項目的營業(yè)收入18.7億元,在集團總營業(yè)收入占比僅為6.91%。萬科迫切需要做出成績的是在經(jīng)營性業(yè)務(wù)上。

??實際上,萬科早就開始了新動作,優(yōu)化團隊、調(diào)整架構(gòu),萬科給出了兩點解釋,一是基本盤實現(xiàn)健康上升;二是從開發(fā)為主轉(zhuǎn)到開發(fā)經(jīng)營服務(wù)并重。

??過去很長一段時間,萬科都在不斷將總部權(quán)力下放給地方,并通過精簡集團組織架構(gòu),實現(xiàn)更扁平化管理,這一策略也助力其快速做大規(guī)模。伴隨房地產(chǎn)行業(yè)新一輪調(diào)整,萬科開始要加強集團管控。

??這是萬科的“新故事”。

??一位房地產(chǎn)行業(yè)咨詢?nèi)耸空J(rèn)為,萬科的組織架構(gòu)和人事調(diào)整是圍繞其戰(zhàn)略推進,它要從以前的區(qū)域各自為戰(zhàn)回歸總部集權(quán)模式。“萬科攤子鋪的比較大,行業(yè)好時,區(qū)域分兵作戰(zhàn)靈活有優(yōu)勢;現(xiàn)在行業(yè)調(diào)整,必須要在集團強力管控下謹(jǐn)慎前行?!?/p>

??“看似動靜大,實際還是穩(wěn)中求進,順理成章?!比f科一內(nèi)部人士表示。

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