??新年伊始，河南龍頭房企建業(yè)集團(tuán)一系列大刀闊斧的改革引發(fā)廣泛關(guān)注。

??2月14日下午，建業(yè)集團(tuán)董事長(zhǎng)胡葆森、副董事長(zhǎng)王俊、副總裁代紀(jì)玲又?jǐn)y其旗下四家上市公司CEO（建業(yè)地產(chǎn)楊明耀、中原建業(yè)馬曉騰、建業(yè)新生活史書(shū)山、筑友制造科技郭衛(wèi)強(qiáng)）召開(kāi)媒體懇談會(huì)，對(duì)于建業(yè)改革及輿論關(guān)注問(wèn)題作出進(jìn)一步回應(yīng)。

??對(duì)于建業(yè)集團(tuán)組織架構(gòu)調(diào)整相關(guān)事宜，胡葆森說(shuō)，“這個(gè)想法不是心血來(lái)潮，也不是一時(shí)沖動(dòng)，已醞釀了大約有半年時(shí)間，且不斷地在細(xì)化這個(gè)方案。從去年疫情之后，整個(gè)行業(yè)提出要從資本紅利向管理紅利轉(zhuǎn)變過(guò)程中，就開(kāi)始自覺(jué)的在進(jìn)行體檢，發(fā)現(xiàn)五個(gè)總部加在一起有1000多人?？赡苡谐^(guò)三分之一的人干的都是同樣的工作，機(jī)構(gòu)臃腫、效率低下現(xiàn)象越來(lái)越嚴(yán)重?！?/p>

??對(duì)于外界普遍猜測(cè)建業(yè)集團(tuán)此番調(diào)整，主因受河南接連遭遇特大暴雨、疫情導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)遭受較大沖擊的猜測(cè)，胡葆森表示，目前行業(yè)正在向管理紅利轉(zhuǎn)變，即使沒(méi)有特大暴雨和疫情，建業(yè)集團(tuán)內(nèi)部也需要改革，只不過(guò)是特大暴雨災(zāi)害和疫情疊加的發(fā)生，迫使我們必須刀刃向內(nèi)，先刮骨療傷、壯士斷腕。同時(shí)，他表示也不能把企業(yè)遇到的困難都推向外部變化、行業(yè)變化、資本市場(chǎng)變化。

??刀刃向內(nèi)，向管理要紅利

??此前，一份疑似建業(yè)集團(tuán)各中心架構(gòu)及編制上報(bào)情況的消息在網(wǎng)絡(luò)上大量傳播，其中提到按此方案裁員比例或高達(dá)61%。

??2月11日，建業(yè)集團(tuán)回復(fù)中國(guó)房地產(chǎn)報(bào)鄭州記者稱(chēng)：網(wǎng)傳內(nèi)容不符合事實(shí)。同時(shí)，建業(yè)本著留住人才、對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)、對(duì)員工負(fù)責(zé)的原則，涉及人員未來(lái)也以內(nèi)部分流為主。

??建業(yè)集團(tuán)方面稱(chēng)，建業(yè)集團(tuán)是涵蓋建業(yè)地產(chǎn)集團(tuán)、中原建業(yè)集團(tuán)、建業(yè)新生活集團(tuán)、筑友集團(tuán)及其他專(zhuān)業(yè)公司大型綜合集團(tuán)公司。網(wǎng)傳方案僅為上述五大集團(tuán)總部的架構(gòu)調(diào)整，并不涉及整個(gè)建業(yè)集團(tuán)，且方案內(nèi)容也非最終結(jié)果，最終方案還在謹(jǐn)慎制定當(dāng)中。

??2月14日召開(kāi)的媒體懇談會(huì)上，建業(yè)集團(tuán)方面再次對(duì)網(wǎng)傳其裁員61%的傳聞進(jìn)行辟謠。

??對(duì)于該集團(tuán)組織架構(gòu)調(diào)整的背景，胡葆森表示，此項(xiàng)事宜已醞釀大約有半年時(shí)間，“過(guò)去建業(yè)是‘總部-業(yè)務(wù)集團(tuán)-五個(gè)大區(qū)-城市公司-項(xiàng)目公司’，有五個(gè)層級(jí)。我們國(guó)家一共有14億人口，從政府來(lái)講就是五級(jí)管理。我們一個(gè)民營(yíng)企業(yè)也是五級(jí)管理，機(jī)構(gòu)臃腫、效率低下這種現(xiàn)象越來(lái)越嚴(yán)重。”

??從外部來(lái)看，胡葆森說(shuō)，建業(yè)集團(tuán)大多數(shù)是在三四線城市布局，毛利率一度平均都在30%以上，最高的年份達(dá)到35%以上；進(jìn)入到2021年，整個(gè)行業(yè)的毛利潤(rùn)率已經(jīng)平均下降到20%以下了，凈利潤(rùn)更是已經(jīng)成了個(gè)位數(shù)。

??外部環(huán)境的變化、天災(zāi)人禍的疊加，以及自身管理層級(jí)太多、人員太多，迫使建業(yè)集團(tuán)必須刀刃向內(nèi)、輕裝向前。

??建業(yè)方面稱(chēng)，從土地紅利到金融紅利，從金融紅利到管理紅利的時(shí)代，這樣的改革我們思考已久，改革也勢(shì)在必行。

??在此次組織架構(gòu)調(diào)整中，建業(yè)地產(chǎn)將原先的“集團(tuán)-業(yè)務(wù)集團(tuán)-大區(qū)-城市公司-項(xiàng)目”五級(jí)管理機(jī)制調(diào)整為“集團(tuán)-城市公司/專(zhuān)業(yè)公司-項(xiàng)目公司”三級(jí)管理。

??同時(shí)，建業(yè)集團(tuán)將撤銷(xiāo)原有的五大業(yè)務(wù)集團(tuán)總部，把建業(yè)控股、地產(chǎn)集團(tuán)總部、中原建業(yè)集團(tuán)總部、新生活集團(tuán)總部及筑友集團(tuán)總部合并為新的集團(tuán)總部。合并后的集團(tuán)總部設(shè)置九個(gè)業(yè)務(wù)中心，包括協(xié)同指揮中心、投資發(fā)展中心、產(chǎn)品研建中心、客戶服務(wù)與營(yíng)銷(xiāo)中心、資金財(cái)務(wù)中心、資產(chǎn)與資本市場(chǎng)中心、品牌文化中心、綜合管理中心、審計(jì)監(jiān)察中心。

??“調(diào)整后不但在效率上得到最大化的提升，人均能效也將得到加強(qiáng)。”建業(yè)方面稱(chēng)。

??關(guān)于人員方面，胡葆森表示，由于機(jī)構(gòu)編制壓縮，有超過(guò)一半的人可能鼓勵(lì)他們到一線去、到項(xiàng)目上去、到城市公司去、到能聽(tīng)得見(jiàn)炮聲的戰(zhàn)場(chǎng)上去鍛煉。

??穩(wěn)健發(fā)展，做到“少小好”

??此次懇談會(huì)上，胡葆森多次強(qiáng)調(diào)穩(wěn)健發(fā)展，并提出來(lái)接下來(lái)要做到三個(gè)字：少、小、好。

??他解釋?zhuān)皇亲錾伲M量不要開(kāi)辟新的賽道，把過(guò)去開(kāi)的大大小小的大賽道、小賽道能合并的就合并，能關(guān)閉的就關(guān)閉，在眼下這種難關(guān)還沒(méi)有過(guò)去的時(shí)候，不適合再開(kāi)辟新的賽道；二是做小，不再追求規(guī)模的增長(zhǎng)。2019年建業(yè)銷(xiāo)售規(guī)模突破1000億元，從200億元到1000億元增長(zhǎng)了5倍，只用了3年時(shí)間。當(dāng)時(shí)發(fā)展速度太快了，快的讓自己都有點(diǎn)擔(dān)憂，所以我們主動(dòng)提出來(lái)進(jìn)入戰(zhàn)略鞏固期，不再追求規(guī)模過(guò)塊的增長(zhǎng)；三是做好，只有做少、做小了，才能有可能做好，老想著做多，做大是很難做好。

??目前，房企去金融化、縮表出清，已是大勢(shì)所趨，建業(yè)集團(tuán)未來(lái)將采取哪些措施優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)、確保企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)？

??從企業(yè)財(cái)務(wù)角度，王俊說(shuō)，一是會(huì)不斷優(yōu)化融資結(jié)構(gòu)，平衡境內(nèi)境外有息負(fù)債的水平，增加境內(nèi)融資比例，降低境外美元債規(guī)模，這也是降低風(fēng)險(xiǎn)的重要方式；二是針對(duì)不動(dòng)產(chǎn)進(jìn)行盤(pán)活，有合適的可以賣(mài)，使用Reits等常見(jiàn)的金融工具，提高利潤(rùn)率；三是加強(qiáng)管理的精細(xì)化；四是要激發(fā)整個(gè)組織的活力，向管理要效率，向效率要效益；五是要增強(qiáng)憂患意識(shí)，要把憂患意識(shí)從始到終貫徹，要傳達(dá)到每一個(gè)員工，要堅(jiān)持底線思維和量入為出的發(fā)展理念，要重視現(xiàn)金流和嚴(yán)控風(fēng)險(xiǎn)。

??對(duì)于“建業(yè)今年面對(duì)的最大風(fēng)險(xiǎn)、挑戰(zhàn)是什么”這個(gè)問(wèn)題，王俊表示，目前面對(duì)新的最大的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)還是流動(dòng)性，不管是資金鏈還是市場(chǎng)，尤其是境外資本市場(chǎng)的萎縮，在這種情況之下，流動(dòng)性確實(shí)是有一些風(fēng)險(xiǎn)的。

??“另外，集團(tuán)有4家上市公司，對(duì)于不同上市公司如何協(xié)同、如何更好的深耕、如何讓管理更加高效、如何降本提質(zhì)增效，也是面臨的最大挑戰(zhàn)，也是我們這次變革的主要原因?！蓖蹩≌f(shuō)。

??旗下三家上市公司集體換帥

??值得注意的是，當(dāng)天出席懇談會(huì)的4位CEO，有3位都是剛剛履職。

??2月14日上午，建業(yè)地產(chǎn)（00832.HK）發(fā)布公告，楊明耀將獲委任為公司首席執(zhí)行官，接替王俊職務(wù)，自本公告日期起生效。

??建業(yè)地產(chǎn)方面稱(chēng)，為更有效的企業(yè)管理及更精細(xì)化的職責(zé)分配，王俊將不再擔(dān)任首席執(zhí)行官，將繼續(xù)擔(dān)任公司執(zhí)行董事，通過(guò)其在房地產(chǎn)行業(yè)的豐富經(jīng)驗(yàn)，專(zhuān)注于領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán)重大戰(zhàn)略規(guī)劃的制定及其他發(fā)展事宜。

??同日，建業(yè)集團(tuán)旗下物業(yè)管理公司建業(yè)新生活（09983.HK）發(fā)布公告稱(chēng)，史書(shū)山將獲委任為公司首席執(zhí)行官，接替王俊職務(wù)，自本公告日期起生效。

??另外，建業(yè)集團(tuán)旗下代建公司中原建業(yè)（09982.HK）也發(fā)布公告稱(chēng)，馬曉騰獲委任為公司首席執(zhí)行官。

??從三位新任首席執(zhí)行官的履歷中可以看出，他們均在年輕時(shí)候就已加入建業(yè)。

??2003年，楊明耀加入建業(yè)集團(tuán)時(shí)剛25歲。20余年時(shí)間里，他一直在建業(yè)集團(tuán)擔(dān)任不同職務(wù)，2006年7月至2020年6月期間其曾出任建業(yè)集團(tuán)不同附屬公司之總經(jīng)理及副總經(jīng)理；自2018年3月起擔(dān)任建業(yè)集團(tuán)副總裁，并于2020年7月起進(jìn)一步出任建業(yè)集團(tuán)中部大區(qū)總經(jīng)理，目前亦擔(dān)任建業(yè)集團(tuán)的指揮中心總經(jīng)理。

??相比楊明耀，2004年，史書(shū)山加入建業(yè)集團(tuán)時(shí)剛過(guò)而立之年，于此之前，其曾于鄭州一家水工機(jī)械公司擔(dān)任工程師將近十年。在建業(yè)集團(tuán)的二十余年時(shí)間里，他擔(dān)任過(guò)多個(gè)管理職位，如：2004年2月至2004年11月，擔(dān)任建業(yè)地產(chǎn)集團(tuán)客戶關(guān)系中心需求調(diào)查部經(jīng)理；2009年3月至2010年1月，擔(dān)任建業(yè)地產(chǎn)集團(tuán)執(zhí)行副總裁兼產(chǎn)品管理中心總經(jīng)理；自2010年2月起，擔(dān)任建業(yè)地產(chǎn)集團(tuán)副總裁兼洛陽(yáng)、西部大區(qū)等多個(gè)區(qū)域總部總經(jīng)理等。

??馬曉騰，45歲，現(xiàn)任中原建業(yè)執(zhí)行董事，于2001年3月加入建業(yè)地產(chǎn)連同其附屬公司，在建業(yè)地產(chǎn)集團(tuán)歷任多個(gè)職務(wù)。

??通過(guò)向內(nèi)改革與調(diào)整組織架構(gòu)，建業(yè)開(kāi)始新生。