??這是楊惠妍上任董事會(huì)主席以來(lái)首次公開(kāi)亮相。會(huì)上，她應(yīng)對(duì)自如、舉止沉穩(wěn)，頗有風(fēng)范。

??3月30日下午，碧桂園召開(kāi)2022年業(yè)績(jī)會(huì)，出席的管理層包括董事會(huì)主席楊惠妍、總裁莫斌、常務(wù)副總裁程光煜、首席財(cái)務(wù)官及副總裁伍碧君。3月1日，楊國(guó)強(qiáng)宣布辭任董事會(huì)主席等一系列職務(wù)，由楊惠妍接任。

??2022年，碧桂園實(shí)現(xiàn)4303.7億元收入；毛利潤(rùn)328.8億元，股東應(yīng)占核心凈利潤(rùn)26.1億元；全年實(shí)現(xiàn)3574.7億元權(quán)益銷售額；交付近70萬(wàn)套房屋，均居行業(yè)首位。

??截至2022年末，該公司凈借貸比下降至40%，相比2021年底優(yōu)化了5.4個(gè)百分點(diǎn)，現(xiàn)金回款率保持在93%的行業(yè)高位，總借貸余額下降至2713.1億元，較2021年底下降14.7%，可動(dòng)用現(xiàn)金余額1475.5億元。

??全年業(yè)績(jī)整體表現(xiàn)不錯(cuò)。

??業(yè)績(jī)會(huì)上，針對(duì)企業(yè)管治及職業(yè)經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)問(wèn)題時(shí)，楊惠妍坦言，很多人覺(jué)得碧桂園是“家族企業(yè)”，但她沒(méi)這么認(rèn)為。

??“25歲我回來(lái)時(shí)父親和我深談了一次，談的就是企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，我們認(rèn)為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展必須依賴社會(huì)上優(yōu)秀的人，而不是家族成員?！彼硎荆m然是楊國(guó)強(qiáng)創(chuàng)立了公司，家族也是大股東，但從她跟楊國(guó)強(qiáng)談完那一刻開(kāi)始，就確定了碧桂園不會(huì)從家族企業(yè)的角度去經(jīng)營(yíng)。

??“這些年我一直把自己定位成職業(yè)經(jīng)理人?！睏罨蒎f(shuō)，“我剛回來(lái)時(shí)就對(duì)楊國(guó)強(qiáng)表示，我有權(quán)利選擇留在或離開(kāi)公司，你也有權(quán)利把我炒掉，這些年無(wú)論經(jīng)營(yíng)還是管理都是在以職業(yè)經(jīng)理人的心態(tài)在做。”

??會(huì)上，她還感慨，碧桂園與核心團(tuán)隊(duì)共同行進(jìn)超過(guò)10年，從一個(gè)不起眼的公司做到行業(yè)第一，“非常感恩遇到這么好的職業(yè)經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)。”

??莫斌亦認(rèn)可楊惠妍關(guān)于“碧桂園不是家族企業(yè)”的觀點(diǎn)。他直言，加入碧桂園13年深刻感受到這是一家完全職業(yè)化的頭部?jī)?yōu)質(zhì)民營(yíng)房企，在公司遇到困難時(shí)共進(jìn)退，“去年碧桂園能夠戰(zhàn)勝困難，人才厚度、文化底蘊(yùn)等起到了決定性作用。”

??對(duì)于楊惠妍擔(dān)任董事會(huì)主席一職，莫斌也給予了積極評(píng)價(jià)，“她更有朝氣、活力，思維也更加嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真?！?/p>

??莫斌同時(shí)表示，楊國(guó)強(qiáng)雖退出董事會(huì)，但作為特別顧問(wèn)仍會(huì)把碧桂園科技建造推向新的高度。

??目前，碧桂園向高科技企業(yè)轉(zhuǎn)型的決心無(wú)比堅(jiān)定。截至2023年1月底，博智林已有33款建筑機(jī)器人投入商業(yè)化應(yīng)用，適用于建筑全周期智慧建造工序，已服務(wù)覆蓋30個(gè)省、區(qū)、市超600個(gè)項(xiàng)目，累計(jì)交付量超1700臺(tái)，累計(jì)應(yīng)用施工面積超1000萬(wàn)平方米。

??“科技建造對(duì)碧桂園是非常重要的第二增長(zhǎng)曲線，做成后將是非常有競(jìng)爭(zhēng)壁壘的業(yè)務(wù)，也非常有信心能做成功?！睏罨蒎硎?。

??對(duì)于碧桂園未來(lái)發(fā)展，楊惠妍認(rèn)為房地產(chǎn)行業(yè)仍是支柱性行業(yè)，接下來(lái)的三至五年碧桂園主要戰(zhàn)略是行穩(wěn)致遠(yuǎn)，做好“三張表”管理，并圍繞市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和客戶做好戰(zhàn)略優(yōu)化。從布局上來(lái)說(shuō)，未來(lái)碧桂園土地儲(chǔ)備將變成一二線城市和三四線城市各占50%的結(jié)構(gòu)；核心競(jìng)爭(zhēng)力方面，要回歸到商業(yè)最基礎(chǔ)的邏輯，一是全鏈條產(chǎn)品力打造；二是成本力管控，在不降低產(chǎn)品質(zhì)量的情況下使公司更具競(jìng)爭(zhēng)力。