沈曉玲 俞倩倩2015-04-17 14:20:19
??2015年4月15日中午,萬科內(nèi)部發(fā)文《萬科集團內(nèi)部創(chuàng)業(yè)管理辦法》,鼓勵員工在萬科生態(tài)圈內(nèi)創(chuàng)業(yè),協(xié)助萬科構(gòu)建、豐富生態(tài)系統(tǒng),為客戶創(chuàng)造價值。
??該《辦法》有三大實施要點:一是在創(chuàng)業(yè)的業(yè)務(wù)范圍選擇上,必須以“城市配套服務(wù)商”為導(dǎo)向,且以輕資產(chǎn)、服務(wù)類、技術(shù)類業(yè)務(wù)優(yōu)先。二是明確了利益共享、風(fēng)險共擔(dān)的業(yè)務(wù)模式,單項目萬科出資額不超過3000萬,且原則上創(chuàng)業(yè)員工出資額不應(yīng)低于萬科出資額。三是在資源支持方面,會對創(chuàng)業(yè)團隊給予一定的傾斜,但內(nèi)部創(chuàng)業(yè)均不得使用萬科品牌。
??調(diào)動員工積極性,促進業(yè)務(wù)全鋪開
??萬科此次出臺《內(nèi)部創(chuàng)業(yè)管理辦法》表面上是對員工創(chuàng)業(yè)的激勵和支持,可是分析其創(chuàng)業(yè)選擇的業(yè)務(wù)范圍,我們不難發(fā)現(xiàn),“城市配套服務(wù)商”正是萬科 未來的轉(zhuǎn)型方向,積極扶持此類創(chuàng)業(yè)項目對于其集團主體業(yè)務(wù)的促進不言而喻。且傾向于輕資產(chǎn)、服務(wù)類、技術(shù)類業(yè)務(wù)也反映出萬科未來拓展的戰(zhàn)略重點。
??之所以發(fā)布此《辦法》,我們認(rèn)為,主要是基于以下幾點原因:一是為了挖掘內(nèi)部創(chuàng)新能力,充分調(diào)動員工積極性。郁亮曾經(jīng)說過,“人才是萬科的唯一 資本?!比f科正屬轉(zhuǎn)型之際,以創(chuàng)業(yè)方式“籠絡(luò)”離職員工為萬科的業(yè)務(wù)繼續(xù)“添磚加瓦”,不失為另一種“留住人才”的好方法。二是“城市配套服務(wù)商”往往是 基于住宅存量市場的,這意味著前期需要投入大量的人力、物力,以創(chuàng)業(yè)項目方式完成前期覆蓋也是快速拓展業(yè)務(wù)的好方法。
??合伙模式再升級,“外部合伙”控風(fēng)險
??萬科之前就曾推出過“合伙人2.0”,此次的《內(nèi)部創(chuàng)業(yè)管理辦法》更像是合伙人模式的再升級,只是將合伙由“內(nèi)部”拓展到“外部”罷了。
??萬科在《辦法》中就曾明確提出,單項目萬科出資額不超過3000萬,且原則上創(chuàng)業(yè)員工出資額不應(yīng)低于萬科出資額。我們可以看出,這實際就是一種 以創(chuàng)業(yè)者為主導(dǎo)的變相“合伙”,利益共享、風(fēng)險共擔(dān)的思路貫穿始終。且投資標(biāo)準(zhǔn)中還聲明,萬科累計出資額不超過3億元,這就意味著萬科最少可支持十個創(chuàng)業(yè) 團隊發(fā)展相關(guān)業(yè)務(wù),這樣的試錯成本是萬科可以接受的,同時也給了創(chuàng)業(yè)者足夠的才能施展空間。
??同時,我們還發(fā)現(xiàn)萬科的出資模式也是多樣的,可能會通過股權(quán)、債權(quán)、可轉(zhuǎn)債等形式出資。靈活多變的出資形式也為日后的戰(zhàn)略埋下伏筆??梢源竽懖聹y,若創(chuàng)業(yè)項目日后發(fā)展良好的話,萬科或許也會以股權(quán)人和債權(quán)人身份與創(chuàng)業(yè)者謀求進一步合作。
??創(chuàng)業(yè)激勵實有限,后期效果待檢驗
??仔細(xì)分析該《辦法》對于創(chuàng)業(yè)者的支持力度,我們發(fā)現(xiàn)實際上還是非常有限的。
??一是并未明確資源支持的具體范圍,只是籠統(tǒng)的表明集團會有一定的資源傾斜,究竟是否可以落地讓不可知。
??二是規(guī)定創(chuàng)業(yè)員工出資額不應(yīng)低于萬科出資額。創(chuàng)業(yè)者將承擔(dān)比萬科更大的風(fēng)險和資金壓力,這樣的規(guī)定雖然能使萬科的利益更有保障,但無疑提高了創(chuàng)業(yè)者的進入門檻,有能力者很可能“望而卻步”。
??三是嚴(yán)肅表明內(nèi)部創(chuàng)業(yè)均不可以使用萬科品牌,這就意味著創(chuàng)業(yè)者實際上很難利用萬科的品牌價值來獲得渠道優(yōu)勢、客戶資源等等,對于初期創(chuàng)業(yè)者的業(yè)務(wù)拓展而言,增加了不少難度。
??創(chuàng)業(yè)本身就意味著巨大的風(fēng)險和挑戰(zhàn),萬科此舉是否能達(dá)成理想的效果仍有待檢驗。但不可否認(rèn)的是,合伙模式已經(jīng)融入企業(yè)“骨髓”,并且日后必將得到更為廣泛的推廣和運用。