朱一鳴、傅一辰2016-01-08 08:12:35來源:克而瑞
??在這背后,不良資產(chǎn)管理公司(以下簡(jiǎn)稱AMC)潛行已久?;頌椤板X”高價(jià)奪地王只是表象,存量物業(yè)才是他們“悶聲發(fā)大財(cái)”的金礦。聰明的房企如綠地和遠(yuǎn)洋,已經(jīng)與他們悄悄展開了合作——AMC或?qū)⒊蔀?016年房地產(chǎn)行業(yè)新的主角。
??一,不良資產(chǎn)經(jīng)營市場(chǎng)巨大,土地資源有待盤活
??東方、華融、長城、信達(dá)四大資產(chǎn)管理公司(也稱四大AMC),是政府為解決中行、工行、建行、農(nóng)行長期的呆壞賬問題而設(shè)立的,各自承接處置對(duì)口銀行的不良資產(chǎn)。如今不良資產(chǎn)經(jīng)營已成了“賺大錢”的好生意,四大AMC也已成了金融巨頭。
??不良資產(chǎn)經(jīng)營行業(yè)對(duì)專業(yè)度有一定要求,因此高風(fēng)險(xiǎn)和高收益并存,并有逆周期的特征。當(dāng)前,宏觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行至周期底部,中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議也提出了“要堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng),注重激活存量”,是民間機(jī)構(gòu)等參與不良資產(chǎn)經(jīng)營的最佳時(shí)機(jī)。
??房地產(chǎn)行業(yè)的不良資產(chǎn)經(jīng)營市場(chǎng)到底有多大?
??根據(jù)招股說明書,2015年6月30日,中國華融的不良資產(chǎn)總額為3264.1億元。其中,收購重組類不良資產(chǎn)總額為2124.9億元,若按最終債權(quán)人所屬行業(yè)劃分,則來自房地產(chǎn)行業(yè)的有1367.7億元,占比高達(dá)64.4%。
??由于其余三家AMC并未公布旗下房地產(chǎn)相關(guān)不良資產(chǎn)數(shù)據(jù)(長城、東方未上市,信達(dá)年報(bào)中未披露),按華融所占份額估算(截至2014年,華融累計(jì)收購的不良資產(chǎn)賬面原值約占四大AMC的23.2%),四大AMC旗下的房地產(chǎn)相關(guān)不良資產(chǎn)總額約為5895億元。若再計(jì)入一些地方性AMC旗下資產(chǎn),則當(dāng)前我國房地產(chǎn)相關(guān)的不良資產(chǎn)有向萬億增長的可能。
??房地產(chǎn)相關(guān)的不良資產(chǎn)由于抵押物價(jià)值高、升值潛力大,是AMC的賺錢利器,主要包括土地、在建工程、爛尾樓、投資物業(yè)等。在歐美發(fā)達(dá)國家,由于 房地產(chǎn)市場(chǎng)已經(jīng)十分成熟,產(chǎn)生的不良資產(chǎn)以能產(chǎn)生租金回報(bào)的投資物業(yè)為主。而在中國,尚未產(chǎn)生回報(bào)的房地產(chǎn)項(xiàng)目占“大頭”,這就造成了,一方面,這些物業(yè) 收購價(jià)格更低,并且成熟后的投資回報(bào)率更高;另一方面,這些物業(yè)需要后續(xù)投入才能產(chǎn)生回報(bào),因而相應(yīng)也有更大風(fēng)險(xiǎn)。
??AMC對(duì)不良資產(chǎn)的傳統(tǒng)經(jīng)營方式為處置和重組。
??收購處置類業(yè)務(wù)是指AMC按照賬面原值的一定折扣收購不良債權(quán)資產(chǎn),在資產(chǎn)分類的基礎(chǔ)上進(jìn)行價(jià)值提升,隨后 尋機(jī)出售或通過其他方式實(shí)現(xiàn)債權(quán)回收,從而獲得利益。AMC采用的處置方式包括階段性經(jīng)營、資產(chǎn)重組、債轉(zhuǎn)股、單戶轉(zhuǎn)讓、打包轉(zhuǎn)讓、債務(wù)人折扣清償、破產(chǎn) 清算、本息清收、訴訟追償、以物抵債、債務(wù)重組等。
??收購重組類業(yè)務(wù)則指AMC在不良資產(chǎn)的收購環(huán)節(jié),即在確認(rèn)債務(wù)債權(quán)關(guān)系的基礎(chǔ)上,根據(jù)不良資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)程度確定 實(shí)施債務(wù)或資產(chǎn)重組手段,并與債務(wù)人及相關(guān)方達(dá)成重組協(xié)議的業(yè)務(wù)。主要針對(duì)流動(dòng)性暫時(shí)出現(xiàn)危機(jī)的企業(yè),提供個(gè)性化定制的重組手段,進(jìn)行信用風(fēng)險(xiǎn)重新定價(jià)并 將風(fēng)險(xiǎn)信用化解前移,發(fā)掘資產(chǎn)價(jià)值,在風(fēng)險(xiǎn)可控的情況下追求更高的重組溢價(jià)。
??從上述業(yè)務(wù)介紹和流程來看,AMC起到的作用還是對(duì)信貸和風(fēng)險(xiǎn)的處置,或起到投資者、資金撮合者的作用,并不參與到實(shí)物資產(chǎn)處置的流程中。而實(shí)物資產(chǎn)處置業(yè)務(wù),通常由AMC旗下的房地產(chǎn)子公司負(fù)責(zé),如中國信達(dá)旗下的信達(dá)地產(chǎn),中國華融旗下的華融置業(yè)等。
??二,AMC自行開發(fā)有資金優(yōu)勢(shì),但操盤能力偏弱
??出于對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)的看好、規(guī)避匯率風(fēng)險(xiǎn)等因素,AMC當(dāng)前加大房地產(chǎn)行業(yè)布局的意圖十分明顯,并且均是大手筆,資金雄厚,頗有“不差錢”之勢(shì)。
??如中國信達(dá)在四大AMC中對(duì)房地產(chǎn)布局最大,旗下信達(dá)地產(chǎn)在A股上市。2015年末,信達(dá)地產(chǎn)連連高價(jià)拿 地,如72.99億元總價(jià)的上海新江灣城地王、30.3億元的深圳坪山地王、33.6億元的合肥濱湖地王、33.9億元的杭州南星地王等,以至于“信達(dá): 我就是錢”一度成為業(yè)內(nèi)流行的段子。
??東方資產(chǎn)亦有參與房地產(chǎn)行業(yè)的意圖,2015年初,東方資產(chǎn)收購了上海證大超過50%的股權(quán)。盡管目前東方 資產(chǎn)有將股權(quán)易手的可能,但值得注意的是,11月19日,上海證大參與了由資產(chǎn)處置法院舉行的公開拍賣并競(jìng)投成功,將以總代價(jià)約3.44億元收購位于江蘇 南京的相關(guān)物業(yè),總建筑面積2.63萬平方米。
??除了公開渠道拿地外,AMC旗下房地產(chǎn)子公司還承擔(dān)了為AMC處置部分房地產(chǎn)相關(guān)不良資產(chǎn)的任務(wù)。
??同樣以信達(dá)地產(chǎn)為例,根據(jù)2014年年報(bào),信達(dá)地產(chǎn)全年共與母公司中國信達(dá)進(jìn)行了一次涉及不良資產(chǎn)處置的關(guān)聯(lián)交易:信達(dá)地產(chǎn)與中國信達(dá)廣東省分 公司簽署了關(guān)于嘉粵集團(tuán)有限公司等34家公司破產(chǎn)重整涉及收購房地產(chǎn)項(xiàng)目及債務(wù)重組事項(xiàng)的《合作框架協(xié)議》,指定公司全資子公司廣州信達(dá)置業(yè)投資有限公司 以22.57億元承債式收購嘉粵集團(tuán)下屬五家房地產(chǎn)公司的100%股權(quán)。其中,股權(quán)交易對(duì)價(jià)為零,重組債務(wù)本金總額為人民幣22.57億元,重組寬限期為 三年,重組寬限補(bǔ)償金年率為10.4%;中國信達(dá)廣東省分公司另享有項(xiàng)目全部開發(fā)收益的15%。對(duì)于此次收購,信達(dá)地產(chǎn)的解釋為“深化公司與中國信達(dá)的業(yè)務(wù)協(xié)同,豐富公司項(xiàng)目?jī)?chǔ)備方式,促進(jìn)公司金融地產(chǎn)業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新“。
??AMC旗下房地產(chǎn)子公司直接接盤進(jìn)行房地產(chǎn)開發(fā)具有資金和資源雙重優(yōu)勢(shì),但也存在較大局限性。
??第一大局限是開發(fā)和周轉(zhuǎn)速度。從新開工面積來看,2014年,大型房企如恒大地產(chǎn)高達(dá)2250萬平方米,中 型房企如招商地產(chǎn)為414萬平方米,而信達(dá)地產(chǎn)僅為155萬平方米。受限于規(guī)模,AMC旗下房地產(chǎn)子公司必然沒有能力快速處置母公司所有資產(chǎn),這對(duì)于周期 性強(qiáng)、市場(chǎng)波動(dòng)激烈的房地產(chǎn)開發(fā)行業(yè)是一大“硬傷”。
??第二大局限是城市布局。AMC收購的不良資產(chǎn)來自于全國各地,在子公司有布局城市的項(xiàng)目自然不存在問題,但 如果為了處置項(xiàng)目,子公司還要新進(jìn)城市,則將推高銷售、行政的費(fèi)用,并不是一筆最劃算的帳。信達(dá)地產(chǎn)布局了不到20個(gè)城市,華融置業(yè)僅布局6個(gè)城市,相較 之下,大型房企如綠地和恒大分別進(jìn)入了80和147個(gè)城市,優(yōu)勢(shì)更為明顯。
??第三大局限是標(biāo)準(zhǔn)化和品牌溢價(jià)。房企各自有獨(dú)門的標(biāo)準(zhǔn)化“秘技”,如大部分房企都有自己的多條產(chǎn)品線,恒大的開盤流程,綠地的辦公營銷等,對(duì)于新獲取的項(xiàng)目直接套用能夠降低成本。品牌溢價(jià)更是無需耗費(fèi)資金便可“免費(fèi)”獲取的利潤,這些優(yōu)勢(shì)AMC旗下子公司均不具備。
??因此,對(duì)于AMC來說,與房企的合作能從手里的不良資產(chǎn)中獲取的利潤更大,是“雙贏”的舉動(dòng)。
??三,房企掘金萬億市場(chǎng),合作開發(fā)或是最佳方式
??對(duì)于房企來說,與AMC合作則相當(dāng)于擁有了新的“土地資源庫”。隨著優(yōu)質(zhì)土地日益稀缺、地價(jià)快速上漲,房企不斷地開拓新的拿地渠道,綠地、遠(yuǎn)洋等已和AMC進(jìn)行合作,具體項(xiàng)目還在試水中。
??我們認(rèn)為,房企參與不良資產(chǎn)處置,主要可采用三種方式:
??1、向AMC批量收購項(xiàng)目,自行開發(fā)。
??即房企在AMC已完成重組的不良資產(chǎn)中,挑選與自己布局、定位契合的土地和項(xiàng)目打包收購,作為普通土儲(chǔ)自行完成開發(fā)。
??這一方法的優(yōu)點(diǎn)在于:1)資產(chǎn)已由AMC完成了“排雷”,能夠直接開發(fā),風(fēng)險(xiǎn)較??;2)如果一次性收購的資產(chǎn)量大,甚至長期建立合作,可相應(yīng)向AMC壓低價(jià)格;3)如果操盤得當(dāng),房企能自行享有的利潤量更高。
??不過,批量收購對(duì)房企的資金要求也較高,房企應(yīng)當(dāng)衡量自己的開發(fā)能力、資金實(shí)力、融資成本等因素后進(jìn)行綜合考慮。對(duì)于特別優(yōu)質(zhì)的項(xiàng)目,房企則可采用這一方法“先下手為強(qiáng)”。
??2、為AMC代建項(xiàng)目,收取管理費(fèi)用。
??即房企作為服務(wù)商,對(duì)AMC手中的土地等進(jìn)行設(shè)計(jì)規(guī)劃、工程建設(shè)、銷售等,房企收取固定的運(yùn)營管理費(fèi)用,開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)由AMC承擔(dān)。
??這一方法實(shí)質(zhì)上和傳統(tǒng)代建模式相同,只是背后的“金主”不同,當(dāng)前泰禾與信達(dá)地產(chǎn)在新江灣城項(xiàng)目上的合作或與此類似。盡管開發(fā)對(duì)象并非不良資產(chǎn),而是招拍掛獲取的土地,但從中也可窺見AMC對(duì)房企代建持有的開放態(tài)度。
??如果能夠獲取代建機(jī)會(huì),房企可在規(guī)避市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、不對(duì)資金產(chǎn)生壓力的情況下提高利潤率,增加盈利點(diǎn)。不過,代建的門檻也較高,當(dāng)前在做的綠城、濱江、朗詩等均有較強(qiáng)產(chǎn)品力。要讓AMC心甘情愿地為操盤能力“買單”,房企要提升開發(fā)速度、產(chǎn)品品質(zhì)、品牌溢價(jià)等。
??3、與AMC合作開發(fā),利潤風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)。
??即房企與AMC各持項(xiàng)目一定比例的股權(quán),房企負(fù)責(zé)操盤并收取固定運(yùn)營管理費(fèi)用,開發(fā)帶來的利潤或虧損雙方按股權(quán)比例各自承擔(dān)。
??這一方法類似于“大股”或“小股”操盤,也是在我們看來房企參與不良資產(chǎn)處置的最佳模式,其亮點(diǎn)在于雙方能發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì),并且利益緊密捆綁,風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)。 對(duì)于房企來說,AMC提供了更多可開發(fā)的土地資源,減輕了房企的資金壓力,尤其在資本和存量資源越來越重要的當(dāng)前,AMC可謂最合適的伙伴;對(duì)于AMC來 說,旗下規(guī)模和布局有很大局限性,自行開發(fā)賣出的利潤雖高,但并非所有項(xiàng)目都能力自行處置,而與房企合作則能很好地彌補(bǔ)這一點(diǎn)。
??房企亦可與AMC進(jìn)行更長期、更深入的合作,如AMC向銀行等進(jìn)行新的不良資產(chǎn)收購時(shí),房企即可派駐了解市場(chǎng)的團(tuán)隊(duì)協(xié)助進(jìn)行資產(chǎn)定價(jià)、風(fēng)控、判斷開發(fā)難度等,進(jìn)而壓低成本,降低風(fēng)險(xiǎn)。
??此外,房企還可與AMC共同進(jìn)行債權(quán)轉(zhuǎn)股權(quán),派駐團(tuán)隊(duì)協(xié)助房地產(chǎn)類公司重組,進(jìn)行地產(chǎn)類債權(quán)資產(chǎn)證券化并托底等。這些方式主要建立在與AMC有深入合作關(guān)系的基礎(chǔ)上,且適用于有金融平臺(tái)的房企,并有房地產(chǎn)業(yè)務(wù)和金融業(yè)務(wù)的雙重盈利空間。