房玲2016-02-18 10:39:21來源:克而瑞
??據(jù)CRIC統(tǒng)計,2015年銷售前30強的房企,已經(jīng)有23家總部設(shè)在一線城市,還有2家計劃搬遷到一線城市,企業(yè)為什么要將總部搬到一線城市?這對企業(yè)未來發(fā)展有何作用?
??1、政治優(yōu)勢帶來的企業(yè)戰(zhàn)略制定的前瞻性
??一線城市長久以來扮演著“政治風(fēng)向標(biāo)”的角色,位于一線城市的房企戰(zhàn)略制定更具前瞻性。我國的政策制定往往采取“試點-推廣”發(fā)展模式的影響,一線城市很多時候承擔(dān)著先行先試的任務(wù), 不管是遇到問題還是解決問題都走在其他城市前面。比如,2010年國務(wù)院“新國十條”出臺后,僅13天后北京就出臺“京十二條”跟進。深圳在舊改方面的發(fā) 展走在全國前列,總部設(shè)在深圳的房企不少都是舊改“好手”,如華潤、中糧、卓越等,行業(yè)的發(fā)展勢必是新增供應(yīng)不斷減少,存量價值再發(fā)現(xiàn)的過程,那么這些企 業(yè)在未來發(fā)展中將更有優(yōu)勢。此外,現(xiàn)在發(fā)展如火如荼的自貿(mào)區(qū),也是先以上海試點,讓不少企業(yè)因此受益。
??2、市場相對成熟,高經(jīng)濟水平帶來更大的增長空間
??較高的經(jīng)濟發(fā)展水平是吸引企業(yè)總部搬遷的又一重要原因。四大一線城市的GDP水平常年占據(jù)前四的位置,人均GDP也都位列前茅。以2015年為例,北上廣深的GDP總量83537億元,占全國GDP總量的12%,人均GDP12萬元,遠超全國人均GDP水平5.2萬元。正是有了經(jīng)濟的領(lǐng)先,帶來了強大的人口吸附能力,因此一線城市始終保持著旺盛的需求,相應(yīng)的房企在這些城市也能夠獲得更大的發(fā)展空間。
??因此很多企業(yè)全國化的第一步都是選在北京、上海,再以此為起點逐步完善全國化布局。龍湖全國化戰(zhàn)略啟動后,率先布局北京和上海以此為中心再向周邊擴張。融信2013年進入上海,隨后于上海、杭州等地多次拿地,迅速贏得市場關(guān)注,也為企業(yè)的銷售增長奠定了基礎(chǔ)。2015年融信位列房企銷售排行榜第29位,可以說上海這一步棋意義重大?,F(xiàn)在融信選則將上海作為新的總部,對企業(yè)未來進一步擴張具有里程碑式的意義。
??3、幫助企業(yè)去地域化,提升品牌形象推動全國化布局
??總部位于一線城市的企業(yè)往往給人以“高大上”的感覺,其實這就是一線城市給予企業(yè)品牌價值的提升。企業(yè)的出生地往往決定企業(yè)的發(fā)展特點,但是這種地域化的特點有時又是一把“雙刃劍”,在當(dāng)?shù)仄髽I(yè)形象深入人心,發(fā)展也很順利,但是走出家門并不容易被接受。一線城市因為發(fā)展帶來的多元文化,使得當(dāng)?shù)仄髽I(yè)同樣變得更包容更多元,也更容易擺脫地域的束縛??偛堪岬揭痪€城市,更加有利于企業(yè)未來進一步的全國化擴張。
??龍湖2009年底上市之后,2010年就將總部搬到了北京,當(dāng)年在北京地區(qū)銷售突破百億(超過重慶),是當(dāng)年企業(yè)單城市銷售額最高的城市。此后 立足北京,龍湖進一步展開全國化布局,逐漸實現(xiàn)了“重慶龍湖“到”龍湖地產(chǎn)集團”的蛻變?,F(xiàn)在將總部從福州搬到上海的融信也將經(jīng)歷的這樣的蛻變,融信2016年初剛剛上市,而上市往往是企業(yè)新一輪擴張的起點,未來立足上海,企業(yè)擴張道路將更加暢通,逐步實現(xiàn)區(qū)域型公司到全國化公司的完美轉(zhuǎn)變。
??4、一線城市人才優(yōu)勢突出,給企業(yè)帶來管理上的突破
??企業(yè)長遠發(fā)展離不開人才,而一線城市在人才引進方面有天然優(yōu)勢。一方面,一線城市高校林立,教育資源豐富,名牌大學(xué)不在少數(shù)。以上海為例,上海有31所本科院校,其中211院校11所(包括5所985院校),吸引全國的優(yōu)秀學(xué)子,畢業(yè)后有大量的優(yōu)秀人才會選擇上海就業(yè),全國土木工程專業(yè)最好的學(xué)校同濟也在上海。另一方面,一線城市也是國內(nèi)外人才的匯聚之地。一線城市匯聚有大量的世界500強企業(yè),吸引著國內(nèi)外的人才到來,在這種環(huán)境下,企業(yè)能夠?qū)W習(xí)到更為先進的管理理念,接觸到更新的技術(shù),不要說房企,任何一家企業(yè)擴張發(fā)展所需要的人才在這里都能找到。
??因此總部搬到一線城市之后,更加有利于企業(yè)人才積累以及管理能力提升,與企業(yè)品牌提升、運營能力協(xié)同作用,推動企業(yè)健康長久的發(fā)展。
??5、上海國際金融中心的定位為房企帶來資本運作優(yōu)勢
??在四個一線城市中,上海作為國際金融中心帶來的投融資便利,是企業(yè)偏愛上海成為新總部的另一重要原因。民營 企業(yè)的融資渠道和成本優(yōu)勢一般不比國企、央企,而上海金融市場的開放性對民營企業(yè)較為有利。上海因其金融中心的地位,和國內(nèi)、國際資本的距離更近,能夠提 供企業(yè)更大量和更多元的融資解決方案。另一方面,當(dāng)前房企都在積極尋求金融布局,如恒大收購中新大東方人壽、綠地收購杭州工商信托、遠洋入股中國華融等, 上海大量的金融企業(yè)及豐富金融人才對于來到上海的企業(yè)都大有裨益,萬達正是看準(zhǔn)了這一點,將其金融集團總部設(shè)在了上海前灘。
??因此總部設(shè)在上海,對企業(yè),尤其是上市企業(yè),進一步的資本運作更加有利。以剛剛將總部搬到上海的融信來說,1月13日剛剛實現(xiàn)上市,總部搬到上海之后,有利于企業(yè)未來尋求和更多金融機構(gòu)的合作,進一步拓寬融資渠道提升資本運作能力,促進企業(yè)金融創(chuàng)新,更進一步甚至還能夠形成金融與地產(chǎn)的協(xié)同發(fā)展。
??結(jié)語:總部搬遷在如今已成為諸多區(qū)域性房企開啟全國化或深入推進全國化發(fā)展的必由之路,選擇合適的一線城市則為企業(yè)新的起點將對企業(yè)起到積極的推進作用,成為企業(yè)新一輪擴張的契機。