市場克而瑞研究中心 2022-08-29 08:43:49 來源:丁祖昱評樓市
??隨著房地產(chǎn)行業(yè)從規(guī)模紅利向產(chǎn)品紅利過渡轉(zhuǎn)變,產(chǎn)品力的重要性日益凸顯。而在疫情反復(fù)、經(jīng)濟(jì)下行、市場信心疲軟大環(huán)境下,“保交付”成為當(dāng)前第一要務(wù)。長期來看,“房住不炒”的政策主基調(diào)不會改變,行業(yè)整體增速放緩,未來將力求平穩(wěn)、健康發(fā)展,產(chǎn)品力、交付力、服務(wù)力方面的不斷精進(jìn)成為行業(yè)的共識,也是房企踐行長期主義的立足之本。
??一方面,交付力是商品住宅預(yù)售制下的產(chǎn)物,亦是當(dāng)前社會背景下,整個行業(yè)調(diào)整過渡階段的重要抓手,是房企社會責(zé)任的體現(xiàn)。
??另一方面,交付力串聯(lián)從產(chǎn)品設(shè)計、成本、工程,到品控、服務(wù)跟進(jìn)等全線條、各部門,是房企綜合實力的衡量,亦是與C端連接的重要窗口。
??對房企而言,要做好交付工作,提升交付力與客戶滿意度,主要圍繞產(chǎn)品落地及服務(wù)跟進(jìn)兩大環(huán)節(jié)。
??硬核的交付力不僅是房企契約精神、口碑樹立與傳播的重要載體,更是房企整體經(jīng)營管理能力的體現(xiàn)。
??當(dāng)前,在已經(jīng)搭建交付體系的房企中,按體系的完整性和環(huán)節(jié)的偏重性可以分成三類:第一類是已經(jīng)在集團(tuán)層面搭建了完善的全周期交付體系,并在品牌上形成了強(qiáng)IP的交付力形象;第二類是交付體系重點(diǎn)聚焦前端建造施工環(huán)節(jié),重標(biāo)準(zhǔn)、強(qiáng)品質(zhì);第三類是交付體系重點(diǎn)優(yōu)化客戶交付體驗,搭建全流程服務(wù)體系。
??通過梳理各房企提升交付力的重點(diǎn)舉措,可以發(fā)現(xiàn),當(dāng)前一部分房企已然形成較為完善的交付體系,從風(fēng)險管控、品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)、過程管控、服務(wù)跟進(jìn)等多個維度,形成一套覆蓋交付前、中、后全周期的標(biāo)準(zhǔn)化動作流程。
??除了塑造全流程交付體系和交付IP之外,另有一些房企的交付體系重點(diǎn)聚焦強(qiáng)化生產(chǎn)建造,展現(xiàn)產(chǎn)品兌現(xiàn)的硬實力,如保利、金地、華潤等。首先,房企通過建立精細(xì)嚴(yán)苛的品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn),引領(lǐng)工程順利開展。進(jìn)入施工階段,為了實現(xiàn)精工匠造,這些房企一方面通過積極探索和經(jīng)驗沉淀,研發(fā)或制定出一系列工藝工法標(biāo)準(zhǔn),從技術(shù)上有效提升工程內(nèi)在品質(zhì)和施工效率。另一方面則是制定精細(xì)化的過程管控體系,通過嚴(yán)格執(zhí)行聯(lián)合審圖、樣板先行、技術(shù)交底、多輪質(zhì)量查驗等過程準(zhǔn)則,確保項目完美落地。
??在保障產(chǎn)品兌現(xiàn)的基礎(chǔ)上,還一些房企致力于優(yōu)化客戶體驗,搭建起全流程服務(wù)體系,如綠城、中海、碧桂園、越秀等。這些房企全面關(guān)注業(yè)主需求。通過工地開放、一對一驗房、交房即交證、社群搭建、設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)等一系列服務(wù)舉措,塑造良好的客戶滿意度、美譽(yù)度和忠誠度,提升品牌價值。
??為保障項目的完美兌現(xiàn),許多房企在交付前將品質(zhì)把控、風(fēng)險管理與客戶服務(wù)相結(jié)合,從各個維度為完美交付做足準(zhǔn)備。
??一方面,房企通過搭建精細(xì)化的品質(zhì)管控體系,確保住宅項目材料、工藝、設(shè)施的品質(zhì),并為施工過程提效;
??另一方面,為降低質(zhì)量、成本、安全、工期等方面的風(fēng)險,降低客訴率,不少房企拉通多個部門,進(jìn)行全流程的風(fēng)險管控,遇到問題及時整改。
??除此之外,為緩解客戶等待期的焦慮,眾多房企紛紛將服務(wù)動作前置,通過工地開放等方式,搭建起與客戶溝通的橋梁,提升客戶體驗。
??1、嚴(yán)苛標(biāo)準(zhǔn)+精細(xì)施工,保障交付品質(zhì)
??面對樓市下半場的生存考驗,越來越多的房企意識到,唯有對產(chǎn)品的高質(zhì)量兌現(xiàn),才能彰顯品牌價值,體現(xiàn)房企的真正“硬實力”。在此背景下,許多房企建立了品質(zhì)把控體系,通過嚴(yán)苛的品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)、考究的選材、精細(xì)的施工,致力于實現(xiàn)項目的完美呈現(xiàn)。
??一些房企注重客戶視角,以客戶滿意度為準(zhǔn)則,梳理客戶敏感點(diǎn)。制定了一系列嚴(yán)苛的品質(zhì)把控標(biāo)準(zhǔn),并通過先進(jìn)的建造體系,實現(xiàn)精工匠造。
??如融創(chuàng),為了達(dá)到建造高品質(zhì)產(chǎn)品的目標(biāo),融創(chuàng)以“8大類質(zhì)量內(nèi)控”為基準(zhǔn),1500多個高于國家標(biāo)準(zhǔn)的子項,從材料選擇到工程建設(shè),再到精裝修的每個細(xì)節(jié),持續(xù)推進(jìn)工藝工法精細(xì)深化,全面提升品質(zhì)。
??龍湖推出的“智善交付體系”中,在營造階段堅持“集團(tuán)—地區(qū)—項目”三級品控體系,覆蓋項目全周期的300余個品質(zhì)關(guān)鍵點(diǎn)打磨和100+不同層級的檢查診斷,實現(xiàn)項目從開工到交付的360°建造監(jiān)管,為業(yè)主呈現(xiàn)高品質(zhì)精工人居。
??在總體品控基礎(chǔ)上,一些房企對于高頻出現(xiàn)的質(zhì)量問題建立了專項檢查制度,進(jìn)行重點(diǎn)把控。比如針對滲漏問題,萬科在試驗專項檢查設(shè)立防滲漏專項,加強(qiáng)對衛(wèi)生間反坎、陽露臺反坎及屋面結(jié)構(gòu)板反坎閉水試驗的檢查。
??2、風(fēng)控管理前置,貫穿交付各環(huán)節(jié)
??“交房即維權(quán)”一直以來都是許多房企難逃的魔咒,究其原因主要是由于建筑和裝修質(zhì)量缺陷、設(shè)計方案變更、交標(biāo)降低、延期交房等問題所致。
??為規(guī)避客訴風(fēng)險,不少房企從多個維度升級風(fēng)控管理體系,一方面是將風(fēng)控管理動作前置,嵌入交付全流程,及時消滅各個環(huán)節(jié)的風(fēng)險隱患;另一方面則是打通研發(fā)、工程、招采、成本、客關(guān)、物業(yè)多個部門的協(xié)作壁壘,共同承擔(dān)風(fēng)控管理工作,形成部門間信息與資源的高效整合, 并將客戶滿意度深度滲入各部門考核機(jī)制,實現(xiàn)管理目標(biāo)的統(tǒng)一。
??如龍湖在交付前設(shè)置“六個運(yùn)營停止點(diǎn)”,要求在項目啟動會、開盤前風(fēng)險檢查、項目中期停止點(diǎn)檢查、交房啟動會、工地開放日、組團(tuán)后評估六個節(jié)點(diǎn),運(yùn)營、客服、營銷、工程、研發(fā)、物業(yè)、法務(wù)等部門都要參與檢查,推動項目進(jìn)行全周期風(fēng)險管理,確保項目開盤、驗收、交付風(fēng)險提前暴露,及時決策,消除風(fēng)險,確保交房品質(zhì)。
??3、同步施工進(jìn)程與工藝展示,提升客戶體驗
??除了嚴(yán)格精細(xì)的內(nèi)控之外,面對客戶對于房屋品質(zhì)的普遍擔(dān)憂,越來越多房企通過工地開放、施工現(xiàn)場實時直播、發(fā)布每月家書等形式,搭建起與客戶的溝通橋梁,不僅可以緩解客戶等待期的焦慮,同時也能在交流中獲取客戶的需求與建議,在優(yōu)化建造方案時融入更多客戶視角。
??“交付”并非指交付那一刻的動作,實際上蘊(yùn)含著豐富的含義,它代表著業(yè)主與房企的正式“聯(lián)姻”。對業(yè)主而言,是混雜著焦急等待后對未來理想生活的憧憬;對房企來說,兌現(xiàn)產(chǎn)品承諾與價值的“底牌”。
??“交付中”這個階段一般集中持續(xù)數(shù)天到一周的時間。正式交付中,典型房企立足客戶視角,聚焦陪驗報事管控與一站式交付服務(wù),并通過業(yè)主反饋不斷優(yōu)化產(chǎn)品與服務(wù)。
??1、專業(yè)人士陪同驗房
??“陪同驗房”是交付中的一個重要環(huán)節(jié),也是各大房企標(biāo)配交付流程之一。通常由專業(yè)陪驗工程師全程陪同業(yè)主,從公共空間到室內(nèi)區(qū)域,逐一查驗項目施工質(zhì)量、品質(zhì)細(xì)節(jié)等,解答業(yè)主的疑問。
??一旦發(fā)現(xiàn)問題,保修團(tuán)隊會快速響應(yīng)維修服務(wù)需求,開展快修服務(wù),后續(xù)進(jìn)展也將及時記錄推送給業(yè)主,并定期向業(yè)主反饋整改進(jìn)度。
??如此,通過驗房提前發(fā)現(xiàn)并解決問題,以確保住房工程交付使用前質(zhì)量。這一環(huán)節(jié),不僅解除業(yè)主后顧之憂,切實維護(hù)其合法權(quán)益,同時也保障交付現(xiàn)場流程井然有序和高效順暢。
??融創(chuàng)在交付中力求創(chuàng)新服務(wù)模式,在行業(yè)內(nèi)首創(chuàng)云交付體系,從客戶預(yù)約、到客戶到訪、簽約、繳費(fèi)、驗房等一體化流程全面實現(xiàn)無紙化和遠(yuǎn)程在線交付,不僅提高了服務(wù)效率,更以科技化、年輕化的服務(wù)模式提升客戶體驗,讓交付更流暢便利。對比傳統(tǒng)交付模式,客戶不僅可以自主選擇收房時間,更避免了排隊等候、流程繁瑣、人員聚集等情況。
??2、“交房即交證”服務(wù)舉措逐漸成為標(biāo)準(zhǔn)
??值得一提的是,交付質(zhì)量不只是建設(shè)質(zhì)量達(dá)標(biāo),許多房企逐漸將“交房即交證”作為提升自身交付服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的一項目標(biāo)。
??“交房即交證”意味著開發(fā)商不僅要在房子交付前實現(xiàn)工程驗收達(dá)標(biāo),還要提前完成所有圍繞交房交證的服務(wù)事項。
??這促使開發(fā)商加強(qiáng)項目管理,更加重視樓盤品質(zhì),同時必須前置完善各項服務(wù)工作,才能真正實現(xiàn)交房和發(fā)證零時差。而按照市場上常見的效率,從交房到辦證,等待時長短則數(shù)月、長則可達(dá)數(shù)年,能一次性通過驗收的企業(yè)無疑是房企佼佼者。
??在行業(yè)承壓的當(dāng)下,越來越多房企主動邁入這個行列中。今年上半年,碧桂園438個項目首月交付率達(dá)75%及以上,共165個項目實現(xiàn)了“交房即交證”。
??從長遠(yuǎn)角度而言,房企高質(zhì)量、高效率的交付彰顯了企業(yè)契約精神,有助于塑造良好的滿意度、美譽(yù)度和忠誠度,是未來促進(jìn)銷售回籠資金的有力保障。
??3、個性化增量式服務(wù)提升交付儀式
??除了交付時間、交付質(zhì)量等傳統(tǒng)指標(biāo)外,不少規(guī)模房企在標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)體系基礎(chǔ)上,通過個性化增量式服務(wù)滲透每個環(huán)節(jié),增強(qiáng)業(yè)主交付儀式感,以期在產(chǎn)品與服務(wù)雙重加持下提升客戶對房企的滿意度、美譽(yù)度與忠誠度。紅毯鋪地、花柱迎客、剪彩禮花、能量補(bǔ)給、地域習(xí)俗活動等高規(guī)格禮遇自然必不可少,一些房企通過ip形象或物資植入的方式增添現(xiàn)場溫馨氛圍,進(jìn)一步拉近房企與業(yè)主的融洽關(guān)系。
??優(yōu)秀的交付力不僅僅停留在交付前的準(zhǔn)備、交付中的陪伴體驗,還延伸至交付后持續(xù)的服務(wù),服務(wù)顆粒度不斷細(xì)化,打造全周期服務(wù)體系。
??一方面,交付后,房企仍然在相應(yīng)的規(guī)定期限內(nèi),對業(yè)主承諾保修服務(wù),并建立投訴回訪機(jī)制,以保證業(yè)主的居住品質(zhì)。同時,房企還定期跟進(jìn)客戶滿意度,形成閉環(huán)考核制度,促進(jìn)交付力的不斷提升。
??另一方面,隨著疫情對人們生活習(xí)慣影響的不斷深入,以及人們對于品質(zhì)居住意識的覺醒,購房者對于物業(yè)服務(wù)寄予了更多的期望與訴求?;诖?,碧桂園、萬科、融創(chuàng)、保利、綠城、華潤等眾多品牌房企均早已成立自己的物業(yè)公司,不斷提升服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),以有針對性地最大化滿足客戶需求。
??1、落實客戶滿意度考核機(jī)制
??交付后期是房企產(chǎn)品力口碑傳播與影響的重要階段,除了全面跟進(jìn)物業(yè)服務(wù),還需特別關(guān)注業(yè)主的居住體驗與反饋。
??一方面,要建立投訴回訪機(jī)制,安排專業(yè)房修工程師解決客戶售后的各種問題,切實履行保修期內(nèi)的維修承諾,確保客戶的問題被完善解決。
??如,禹洲地產(chǎn)設(shè)立400呼叫中心客戶服務(wù)、“禹洲會”服務(wù)號中“小禹兒客戶大使”服務(wù)功能、“禹房寶”小程序等平臺,對于在保修范圍內(nèi)的,小到管道阻塞,大至硬件損壞,均為業(yè)主提供及時、專業(yè)、高效的報修服務(wù)。為保證服務(wù)質(zhì)量,禹洲堅持接報后30分鐘響應(yīng),24小時受理,365天陪伴。同時,還相繼出臺《房修業(yè)務(wù)管理作業(yè)指引》、《禹洲房修十步法》等流程標(biāo)準(zhǔn),規(guī)范服務(wù)體系,打磨服務(wù)品質(zhì),以匠心解決客戶的后顧之憂。
??另一方面,要及時跟進(jìn)客戶滿意度,定期展開客戶滿意度調(diào)查,將“客戶滿意度”指標(biāo)作為整體交付力考評的重要參考維度之一,同時根據(jù)業(yè)主提出的意見與建議及時作出相應(yīng)的整改與改進(jìn)??蛻魸M意度可以真實反映客戶的內(nèi)在訴求,推動項目問題的解決,促進(jìn)行業(yè)的良性發(fā)展??梢哉f,形成以客戶為導(dǎo)向的價值觀,并落地閉環(huán)考核機(jī)制,是房企交付力不斷品質(zhì)化提升的關(guān)鍵。
??如,碧桂園以客戶滿意度為準(zhǔn)繩,貫穿客戶看房、購房、侯房、收樓、入住每個階段?;诙貙嵉臄?shù)據(jù),聘請專業(yè)的第三方方案加上企業(yè)內(nèi)部更高要求,開展了對于各個區(qū)域、中心的植入條線以及服務(wù)人員的考核,同時關(guān)注到客戶全生命周期對其進(jìn)行滿意度調(diào)研,以便真正提升客戶體驗。
??萬科在業(yè)內(nèi)梳理標(biāo)桿形象與口碑,與其不斷加深對客戶的理解不無關(guān)系。萬科堅持每年進(jìn)行客戶滿意度調(diào)查,了解客戶需求,定量分析報告,暢通客戶意見互動渠道,積極應(yīng)對客戶投訴,并將客戶對工程質(zhì)量的滿意度作為工程系統(tǒng)考核的重要指標(biāo)。
??2、精細(xì)化設(shè)備維護(hù)與環(huán)境管理
??基礎(chǔ)物業(yè)服務(wù)是小區(qū)正常運(yùn)轉(zhuǎn)、客戶生活品質(zhì)、住宅長久保值的有力保障,包含設(shè)施設(shè)備維護(hù)、環(huán)境管理、社區(qū)內(nèi)交通管理、消防與公共秩序維護(hù)等。
??其中設(shè)施設(shè)備維護(hù)工作涉及人員密集、內(nèi)容繁雜,講求兩大抓手:
??一是有序性,即對公區(qū)設(shè)備分區(qū)巡查、維修、養(yǎng)護(hù),并制定相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn),保證設(shè)備的正常運(yùn)行;
??二是及時性,即例行巡查或客戶報修問題及時處理,制定應(yīng)急預(yù)案等?;诖?,房企物業(yè)一方面制定內(nèi)部管理機(jī)制與服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),另一方面引入平臺智能巡查、智能在線設(shè)備監(jiān)控系統(tǒng)等設(shè)備,提升服務(wù)水準(zhǔn)與效率。
??而在疫情常態(tài)化背景下,環(huán)境管理亦成為關(guān)注焦點(diǎn),好的物業(yè)是社區(qū)及時阻斷病毒,嚴(yán)控疫情散播,業(yè)主安全、舒適、健康、有序生活的保證。
??基于此,房企物業(yè)制定精細(xì)化管理方案,在定期環(huán)境消殺、快遞消殺配送等方面著重加強(qiáng)。此外,還引入先進(jìn)機(jī)器設(shè)備,搭建智慧線上平臺,提高服務(wù)效率。
??3、服務(wù)顆粒度細(xì)化至全生活場景
??除了基礎(chǔ)物業(yè)服務(wù),房企不斷拓寬服務(wù)廣度與深度,關(guān)注業(yè)主的社交、心理、健康等多維度全場景生活,提供管家服務(wù)、社群搭建、文化活動物業(yè)增值服務(wù),增進(jìn)與業(yè)主的關(guān)系,反哺品牌口碑。
??部分房企物業(yè)還借助數(shù)字化手段搭建服務(wù)運(yùn)營平臺,提高服務(wù)及管理效率,提升物業(yè)服務(wù)的競爭力。
??如:保利物業(yè)推出“專屬管家+禮遇生活官”的雙管家配置;中海物業(yè)推出自己的服務(wù)APP——優(yōu)你家,包括租售中心、優(yōu)享空間(一站式家裝體驗)、優(yōu)品買買(電商服務(wù)平臺)、優(yōu)客到家(專業(yè)家庭服務(wù))、優(yōu)趣生活(社區(qū)文化活動)五大功能。
??當(dāng)前背景下,交付力的重要性已不言而喻,成為房地產(chǎn)行業(yè)立足長期主義,提升產(chǎn)品力的重要抓手。
??隨著對交付力理解的不斷深入,愈來愈多房企意識到交付力并非僅體現(xiàn)于孤立的節(jié)點(diǎn),而是貫穿產(chǎn)品從研發(fā)、設(shè)計、采購、工程、交付前服務(wù)、交付體驗,乃至交付后生活場景等全周期、多節(jié)點(diǎn)的服務(wù)體系。
??基于此,交付力體系化建設(shè)逐步成為行業(yè)趨勢,同時服務(wù)顆粒度細(xì)化、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)制定、服務(wù)品質(zhì)把控、客戶滿意度考核等維度愈加受到重視。
央行行長潘功勝:穩(wěn)妥化解大型房企債券違約風(fēng)險
2023-10-23一視同仁支持房地產(chǎn)企業(yè)合理融資需求,保持房地產(chǎn)融資平穩(wěn)。土拍規(guī)則生變,或重回價高者得?
2023-10-20土拍規(guī)則調(diào)整順應(yīng)市場變化,4城取消地價限制。- 二孩家庭給予一次性2萬元/套的購房補(bǔ)貼;三孩家庭給予一次性3萬元/套的購房補(bǔ)貼。
9月份鄭州商品房銷售8608套,銷售均價12304元/平方米
2023-10-20其中商品住宅銷售4961套,銷售面積60.02萬平方米,銷售均價11513元/平方米。9月房價:下跌態(tài)勢有所遏制,一線城市回穩(wěn)趨勢明顯
2023-10-19政策效應(yīng)開始顯現(xiàn)。南京出臺存量房交易資金監(jiān)管新政
2023-10-19進(jìn)一步激發(fā)存量房市場活力,保障存量房交易資金安全,維護(hù)買賣雙方合法權(quán)益。- 明確了首套住房和第二套改善型住房的認(rèn)定。
- 房地產(chǎn)的調(diào)整是有利于房地產(chǎn)向高質(zhì)量發(fā)展方向轉(zhuǎn)型。
- 12:48
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- 09:08
- 09:05
- 08:58
中國城市住房價格288指數(shù)
(2023-02)1571.9點(diǎn)
- 0.13%
- -0.91%
日期 | 指數(shù) | 環(huán)比 | 同比 |
---|---|---|---|
2023.01 | 1569.9 | -0.97% | -0.14% |
2022.12 | 1572.1 | -0.92% | -0.11% |
2022.11 | 1573.9 | -0.12% | -1.08% |
2022.10 | 1575.8 | -0.20% | -1.01% |
2022.09 | 1579.0 | -0.02% | -0.87% |
2022.08 | 1579.3 | -0.04% | -0.62% |
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