??“真的沒有那么復雜”，他哈哈一笑。

??6月5日晚間，中梁控股（02772.HK）公告稱，黃春雷辭任公司首席執(zhí)行官；去年年底，黃春雷辭去了中梁控股旗下中梁地產(chǎn)的法人。隨著這一消息的落實，黃春雷以及他所創(chuàng)辦的公司蘇州啟策房地產(chǎn)有限公司（以下簡稱“啟策房地產(chǎn)）浮現(xiàn)。

??隨之浮現(xiàn)的還有各種猜測。

??面對紛擾傳言，黃春雷在6月24日接受中國房地產(chǎn)報記者獨家專訪時表示，“這是很自然的結(jié)果”，主要原因一是與中梁簽訂的合作期就是到2018年，因為年輕團隊還需要一定的歷練，個人離開的時間往后延遲了一年；二是自己想做一些事情，做一家小而美的公司，沒有規(guī)模的枷鎖。三是，為職業(yè)經(jīng)理人未來趟出來一條路。

??“其實，我和楊董事長之間很信任，這是在任何公司都達不到的，他賦予了我們很大的權(quán)力，他基本不管業(yè)務，只管組織機制，我們在前方做事?，F(xiàn)在用兩個年輕人也是基于這樣的認可?！秉S春雷說。

??外界所知的是，2015年底在中梁控股創(chuàng)始人楊劍的盛情邀請下，黃春雷攜溫州啟源全體骨干和銷售精英正式并入中梁。兩年時間將中梁控股的規(guī)模從100多億量級迅速發(fā)展到近800億量級，并于2018年正式躋身“千億房企俱樂部”。2019年7月，中梁順利登陸港股。

??目前，他和老部下、志趣相投的人創(chuàng)建的啟策已經(jīng)運轉(zhuǎn)半年，手上有了七八個項目，主要以華東區(qū)域為主。對于新的公司他沒有多大的規(guī)模期待，計劃是明年完成100億元銷售額，能有10%左右的凈利潤，成為一家小而美的公司。

??對于為什么給自己微信起名“將軍”，又有什么寓意時？

??他說，“我是一個喜歡沖鋒陷陣的人，希望再打幾場勝仗，實現(xiàn)自己的人生價值。當然，我骨子里也還有當老板的愿望?！?/p>

??最近，他又趕赴黃山看了一塊地，為自己的新夢想親力親為。

??中國房地產(chǎn)報：為什么選擇自主創(chuàng)業(yè)？此前所在公司也處于發(fā)展上升起，共同風雨多年，離開或者說放棄不覺得可惜嗎？

??黃春雷：不可惜。出來主要還是因為我個人骨子里還有當老板的愿望，也希望做些小而美的事情，試著做些改變。

??這幾年我在房地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)歷了很多，從創(chuàng)業(yè)到進入中梁集團；從經(jīng)歷市場高杠桿化發(fā)展到現(xiàn)在的平穩(wěn)態(tài)勢，總體來看行業(yè)已經(jīng)發(fā)生著本質(zhì)上變化，2015年至2017年，房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展模式是“三高”，即高周轉(zhuǎn)高桿杠高利潤；到了2018年，變成了“三高一低”，即高周轉(zhuǎn)高桿杠高風險低利潤；原來是規(guī)模越大越好，但現(xiàn)在達到一兩千億元規(guī)模的企業(yè)都很難，現(xiàn)在企業(yè)的利潤看上去還可以，但那是前兩年拿的項目，這幾年項目將面臨利潤有限的問題，也很難保證業(yè)績閉環(huán)。

??綜合考慮之后再加上與中梁集團的簽約到期后決定出來做，身邊也有些資源與團隊，希望在小規(guī)模企業(yè)中可以實現(xiàn)利潤閉環(huán)。

??中國房地產(chǎn)報：現(xiàn)在新公司運作情況如何？是合伙人機制還是其他？

??黃春雷：從1月份注冊至今公司運作也有小半年了，目前進展還好，手上有七八個項目，大多是收并購來的，也有勾地過來的，基本以華東區(qū)域為主。

??現(xiàn)在一起同行大多是老部下，大家適合做什么就做什么，比如有的適合營銷，有的適合投融資，彼此間很信任，做事也比較透明，再加上我們身后有溫商資金，這幾個月運轉(zhuǎn)下來還比較順利。

??中國房地產(chǎn)報：這次重新出來獨撐大局想做一家什么樣的企業(yè)？為什么？

??黃春雷：就想做一家小而美的企業(yè)。從自身來看我們要從三方面著手，一是我們有投資定位優(yōu)勢，二是高周轉(zhuǎn)但適度的杠桿化，三是成本與產(chǎn)品，計劃組建自己的工程公司。這樣做下來我們計劃的利潤能夠在10點左右。

??現(xiàn)在的市場是一個利潤比規(guī)模重要、產(chǎn)品品質(zhì)比開發(fā)速度重要的市場，規(guī)模與杠桿都要降下來，但產(chǎn)品力與利潤要做起來，希望回到行業(yè)的本質(zhì)上來。

??中國房地產(chǎn)報：在發(fā)展方面未來有什么具體計劃？比如業(yè)績目標？未來業(yè)務會不會跟中梁有交集？

??黃春雷：我們明年計劃是做到100億元，能否做到200億元要看投資運營能力。但我們不以規(guī)模增長為目的，看重的是利潤增大。對于中梁來說我們現(xiàn)在就有一些業(yè)務方面的合作。

??中國房地產(chǎn)報：在經(jīng)營過程中你認為什么是最重要的？什么樣的風險要把控？

??黃春雷：個人認為主要是宏觀政策與企業(yè)競爭面風險。企業(yè)自身經(jīng)營過程中的現(xiàn)金流、團隊都是企業(yè)可以掌控的。但來自政策方面的風險還是比較大的。以2011年溫州房地產(chǎn)市場為例，當時這個民營經(jīng)濟重鎮(zhèn)的房地產(chǎn)因民間借貸資金和銀行的貸款大批流入，2011年初本屬三線城市的溫州房價就已經(jīng)超過了北京、上海等一線城市，后來房地產(chǎn)泡沫逐漸破滅，市場土地價格均跌了一半，很多企業(yè)失去了最后的機會，這種風險與教訓還是比較大的。

??比如我在原來做大平臺時建立了很多標準、模型、指標，比如希望區(qū)域公司實現(xiàn)10個點的收益，但很多時候中間都折沖了，有各種各樣的問題，所以說對于一個公司來說人是最重要的，有些大的公司為什么穩(wěn)健，是因為團隊的穩(wěn)健與文化的穩(wěn)定。前幾年這個行業(yè)太容易賺錢了，人也浮燥，造成了很多的問題，現(xiàn)在隨著市場競爭加劇這些問題在未來都要解決，最終將是人與機制的競爭。

??中國房地產(chǎn)報：如何評價目前的市場？在拉動內(nèi)需方面，您認為房地產(chǎn)行業(yè)可以發(fā)揮哪些作用？

??黃春雷：從長中期看市場銷量會往下走，價格暴漲的可能性也在變小。特別是在市場走訪時發(fā)現(xiàn)，此前一些鎮(zhèn)一級市場流速很大的，但現(xiàn)在一些鎮(zhèn)一級市場已經(jīng)出現(xiàn)萎縮，特別是一些邊遠區(qū)域如云南、貴州、內(nèi)蒙古等，工業(yè)化都很難完成更別說城市化了；再加上核心的幾個都市圈城市化率也接近70%，市場已出現(xiàn)變化，能夠穩(wěn)住目前的份量與利潤將是重要的。