??中房網(wǎng)訊  華遠(yuǎn)地產(chǎn)發(fā)布2020年中期業(yè)績。截至2020年6月30日，華遠(yuǎn)地產(chǎn)總資產(chǎn)為616.99億元，比2019年末增加5.51%；歸屬于上市公司股東的扣除非經(jīng)常性損益的凈利潤為1.6億元，比上年同期增長15.4%；實(shí)現(xiàn)開復(fù)工面積386萬平方米，同比增長1%；完成銷售回款50.21億元，同比增加0.22%，銷售回款率達(dá)99%。

??2020年，面對疫情影響，華遠(yuǎn)及時(shí)采取調(diào)整供貨節(jié)奏、大力開展線上營銷等多種促銷售、抓回款措施，上半年完成了50.77億元的銷售簽約，且銷售回款速度明顯提升。

??調(diào)整供貨節(jié)奏，加快銷售資金回籠速度

??2020年上半年，在充滿不確定性的市場環(huán)境下，房企優(yōu)化供貨體系、動(dòng)態(tài)調(diào)整供貨節(jié)奏的能力受到考驗(yàn)。

??疫情爆發(fā)之初，華遠(yuǎn)第一時(shí)間采取系列有效措施，保障全年銷售目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。公司進(jìn)行了銷售壓力測試，并通過一系列加速去化措施增收回款。一方面，加強(qiáng)全周期、全產(chǎn)品類型可售資源管理，憑借“動(dòng)態(tài)評估銷售計(jì)劃”，從新增供貨、期初庫存、積壓庫齡等多維度對項(xiàng)目去化情況跟蹤分析，進(jìn)行各區(qū)域銷售指標(biāo)的及時(shí)增量調(diào)整，保障全年目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；另一方面，公司積極把脈市場變動(dòng)，加快在恢復(fù)較快且基本面較好城市的推貨力度，并以“整合營銷”策略，靈活根據(jù)市場變動(dòng)，整合全國各項(xiàng)目資源，調(diào)整、優(yōu)化項(xiàng)目入市時(shí)間，搶收回款。同時(shí)，通過應(yīng)收款精細(xì)化管理，促進(jìn)存量應(yīng)收款的回款進(jìn)度。

??憑借上半年靈活調(diào)整銷售策略、增加適銷對路的高去化型產(chǎn)品，華遠(yuǎn)下半年表現(xiàn)值得期待。據(jù)悉，下半年華遠(yuǎn)·海藍(lán)和光（銀川）、石油·海藍(lán)城（任丘）等新項(xiàng)目將首開入市，進(jìn)一步夯實(shí)產(chǎn)品布局。同時(shí)，第三、四季度華遠(yuǎn)將繼續(xù)擇機(jī)增加土儲(chǔ)，增強(qiáng)公司主營業(yè)務(wù)的持續(xù)發(fā)展能力。

??降本增效提升運(yùn)營能力，減少短債占比保障財(cái)務(wù)安全

??事實(shí)上，房企近年來都在打造大運(yùn)營能力，這是向制造業(yè)學(xué)習(xí)精細(xì)化管理的重要一課，也是降本增效的必經(jīng)之路。近兩年來，華遠(yuǎn)地產(chǎn)在這方面努力頗多。在“去庫存、降負(fù)債、增利潤”的經(jīng)營方針指導(dǎo)下，華遠(yuǎn)地產(chǎn)圍繞“開源節(jié)流、提質(zhì)增效”開展工作。

??在降低成本方面，公司加強(qiáng)成本體系建設(shè)，建立了項(xiàng)目成本挖潛機(jī)制。今年上半年，各城市公司共推進(jìn)57個(gè)成本挖潛事項(xiàng)，節(jié)約成本近億元。同時(shí)，通過嚴(yán)格審核項(xiàng)目預(yù)算、支出預(yù)算，努力控制支出，為公司加強(qiáng)現(xiàn)金流管理提供了有效支持。

??為了降低資金成本，保障財(cái)務(wù)安全，華遠(yuǎn)地產(chǎn)上半年提出“堅(jiān)決降負(fù)債，優(yōu)化債務(wù)結(jié)構(gòu)”。一方面對現(xiàn)有融資品種做了進(jìn)一步梳理,堅(jiān)決減少新增短期債務(wù),保留中長期債務(wù),進(jìn)一步降低短期債務(wù)占比，優(yōu)化債務(wù)結(jié)構(gòu),從而主動(dòng)降低資產(chǎn)負(fù)債率;另一方面，努力控制和降低融資成本，以全面做好現(xiàn)金流的統(tǒng)籌管理。

??在增效方面，華遠(yuǎn)地產(chǎn)以利潤和現(xiàn)金流為導(dǎo)向，憑借大運(yùn)營體系，上半年抗疫、復(fù)工兩不誤，開盤周期較2019年底縮短6%。

??強(qiáng)化產(chǎn)品和服務(wù)能力，提升產(chǎn)品溢價(jià)空間

??注重“降本增效”修煉內(nèi)功之外，華遠(yuǎn)地產(chǎn)深知，在未來的市場競爭格局中，客戶滿意度將是核心競爭力，這就需要不斷提升產(chǎn)品力和服務(wù)力。

??今年上半年，華遠(yuǎn)地產(chǎn)對“產(chǎn)品+服務(wù)”戰(zhàn)略進(jìn)行了全面升級。在產(chǎn)品端，華遠(yuǎn)地產(chǎn)通過健康、智慧、成長三大維度升級，挖掘并提升項(xiàng)目價(jià)值，為產(chǎn)品賦能，提升產(chǎn)品溢價(jià)能力。在服務(wù)端，除了積極抗疫外，還通過對Hi平臺(tái)的不斷升級打造，開展各類社群活動(dòng)和涉及多個(gè)層面的服務(wù)舉措。疫情期間，華遠(yuǎn)地產(chǎn)各城市Hi平臺(tái)多維度開展服務(wù)關(guān)懷舉措共計(jì)93項(xiàng)，通過聯(lián)合社區(qū)物業(yè)、愛心商家，采用線上+線下相結(jié)合的模式，為社區(qū)業(yè)主提供了多種多樣的便利服務(wù)，構(gòu)筑社區(qū)生活“最暖100米”通道，切實(shí)踐行Hi平臺(tái)“共創(chuàng)中國新鄰里關(guān)系”的服務(wù)理念。

??業(yè)內(nèi)人士分析認(rèn)為，無論是產(chǎn)品力還是服務(wù)力的提升，最終都將反哺到銷售市場，促進(jìn)項(xiàng)目銷售，提升項(xiàng)目溢價(jià)水平。

??展望未來，在控杠桿、穩(wěn)房價(jià)的調(diào)控基調(diào)將長期延續(xù)的背景下，華遠(yuǎn)地產(chǎn)將聚焦全年目標(biāo)，提升營銷去化能力和經(jīng)營性現(xiàn)金流，堅(jiān)決降負(fù)債優(yōu)化債務(wù)結(jié)構(gòu)，努力創(chuàng)新創(chuàng)收，堅(jiān)定信心、砥礪前行。