郁亮罕見道歉:萬科52萬名股東誰不滿?

公司許倩 2022-04-01 09:23:15 來源:中房報

掃描二維碼分享

??3月31日,萬科董事會主席郁亮在萬科2021年度業(yè)績發(fā)布會上說:昨天晚上我特別忐忑不安,交出這樣的成績單,倍感壓力。

??這是一個誠懇的態(tài)度,但更多的是一種姿態(tài)。這也是郁亮罕見的公開自我批評和檢討,哪怕在萬科的兩次股權(quán)戰(zhàn)爭以及2013年攀登8848米高的珠穆朗瑪峰,郁亮也沒有在外界表露出不安的情緒。

??這兩年,在經(jīng)濟(jì)變局和房地產(chǎn)市場跌宕的當(dāng)前,房地產(chǎn)行業(yè)的董事長們,對業(yè)績?nèi)缏谋”?。財報顯示,2021年全年,萬科實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入4528億元,同比增加8%;歸母凈利潤225.2億元,同比大幅下降45.75%,這是萬科13年來凈利潤首次下滑,且下滑幅度近乎腰斬,引發(fā)投資者與媒體關(guān)注。

??面對外界關(guān)切的凈利潤下滑問題,郁亮坦誠回應(yīng):一是在管理方面存在離散度大的問題,萬科過去采取充分授權(quán)、分布式機(jī)制,在行業(yè)快速增長時期有利于迅速抓住市場機(jī)會,但市場變化時會表現(xiàn)出參差不齊并拉低整體表現(xiàn);這也使投資出現(xiàn)了少部分失誤,切大餅的方式將額度分到了區(qū)域,市場變化時弱點(diǎn)就表現(xiàn)出來,出現(xiàn)了當(dāng)?shù)毓具^高估計(jì)市場和冒進(jìn)動作。二是多賽道同時探索所付出的成本比預(yù)想更大,對過往業(yè)績產(chǎn)生影響。

??“我完全能理解股東的各種情緒,不滿也好、失望也好、困惑也好、關(guān)切也好,我感同身受?!庇袅帘硎尽?/p>

??似曾相識的一幕曾出現(xiàn)在萬科2021年中期業(yè)績發(fā)布會上。2021年上半年,萬科實(shí)現(xiàn)凈利潤110.47億元,同比下降11.68%。萬科總裁祝九勝感慨,“這讓我想起讀書時候,期中考試沒考好,心情很忐忑。忐忑之余,也不能忘掉立志長期成為好學(xué)生的定位和志向?!?/p>

??半年時間過去,萬科凈利潤下滑幅度進(jìn)一步擴(kuò)大至45.75%,郁亮不得不第一個站出來安撫市場情緒。

??“2021年我們業(yè)績表現(xiàn)不好,讓股東失望了,我向52萬名股東表示誠摯的歉意?!庇袅帘硎?,2022年萬科的發(fā)展只有8個字:止跌企穩(wěn),穩(wěn)中回升,我們有信心完成。

??背水一戰(zhàn)的萬科能否實(shí)現(xiàn)“止跌企穩(wěn)”目標(biāo)?

??郁亮的反思

??郁亮,是一個有危機(jī)解決危機(jī),沒有危機(jī)制造危機(jī)的高手。他說過自己是貓頭鷹的管理性格,就是永遠(yuǎn)“一只眼睛看機(jī)會,一只眼睛看風(fēng)險”。2018年秋季例會上,他居安思危,提出“活下去”。

??但“?!币廊坏絹?。這次,他在《致股東》信中檢討道,盡管公司較早意識到高速增長終將結(jié)束,但慚愧的是,我們的行為未能堅(jiān)決擺脫高增長慣性。當(dāng)追逐規(guī)模仍然流行、土地爭奪愈演愈烈之時,部分城市的投資追高冒進(jìn),對市場判斷過于樂觀;一些項(xiàng)目的投資預(yù)期沒有實(shí)現(xiàn),導(dǎo)致毛利率下滑。

??他承認(rèn),在萬科38年發(fā)展史上,并不總是一帆風(fēng)順的,1995年、2008年、2021年出現(xiàn)了3次利潤下滑,每次下滑都暴露出我們在過去發(fā)展中累積的短板問題。

??對于凈利潤大幅下降,萬科年報列出三方面原因:一是毛利率下滑;二是投資收益回落;三是計(jì)提減值,按照審慎原則,對2021年末資產(chǎn)進(jìn)行了全面減值測試,對部分項(xiàng)目、個別股權(quán)投資計(jì)提了35.3億元資產(chǎn)減值。

??同時下滑的還有銷售業(yè)績及多個財務(wù)指標(biāo)。去年全年,萬科累計(jì)實(shí)現(xiàn)合同銷售面積3807.8萬平方米,同比下降18.4%;合同銷售金額6277.8億元,同比減少10.8%。

??去年,萬科歸屬母公司凈利潤225.2億元,凈利潤增長率為-35.8%;每股基本盈利1.94元,同比下降46.5%;全面攤薄的凈資產(chǎn)收益率為 9.6%,同比減少 8.9個百分點(diǎn);整體毛利率21.8%,同比下降7.4個百分點(diǎn)。

??2021年,萬科經(jīng)營性現(xiàn)金凈流入為41.1億元,2020年同期則為531.9億元;期末現(xiàn)金及現(xiàn)金等價物凈增加額為-449.5億元,2020年末這一數(shù)字為259.2億元;在手現(xiàn)金為1493.5億元,而2020年則有1952億元。持有現(xiàn)金流明顯減少,這是需要警惕的數(shù)字。

??“2021年業(yè)績表現(xiàn)讓股東失望了,我向52萬名萬科股東表示誠摯歉意。”業(yè)績會上,郁亮致歉道。

??“財務(wù)數(shù)據(jù)只是最終結(jié)果,要改善結(jié)果必須追溯其原由。”為此,郁亮作出兩個反思與檢討。

??第一個反思是管理方面。郁亮直言,萬科過去一直是充分授權(quán)、分布式特點(diǎn),這在行業(yè)快速增長時期,有利于迅速抓住市場機(jī)會,但隨著競爭越來越激烈,大型復(fù)雜項(xiàng)目越來越多,單一城市公司和單一區(qū)域不具備完整能力,這就會表現(xiàn)出參差不齊和離散度大的問題,部分項(xiàng)目不及預(yù)期,拉低了整體表現(xiàn)。

??一方面,項(xiàng)目操盤能力分化。萬科做過不少好的項(xiàng)目,但沒能將這些好項(xiàng)目優(yōu)點(diǎn)完全復(fù)制推廣,轉(zhuǎn)為整個集團(tuán)的優(yōu)勢。另一方面,少數(shù)項(xiàng)目出現(xiàn)投資失誤。按照原先的分布式管理機(jī)制,投資額度直接分到區(qū)域提高了一線積極性,但在市場深度調(diào)整時,也容易造成當(dāng)?shù)毓靖吖雷陨硎袌鰸摿?,存在“我是例外”的僥幸心理,拿下了自己消化不了的項(xiàng)目。

??郁亮的第二個反思是關(guān)于業(yè)務(wù)層面,多賽道同時探索的成本比預(yù)想更大,超出了最初預(yù)估。

??他表示,2014年萬科開始進(jìn)行轉(zhuǎn)型探索時,嘗試的賽道比較多,原因是以萬科的規(guī)模體量,只有一兩條賽道可能不足以支持可持續(xù)發(fā)展。但多賽道同時探索,所面臨的難度和付出的成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出最初預(yù)估。過去開發(fā)業(yè)務(wù)增長速度快,承擔(dān)了有關(guān)成本,但市場環(huán)境變化之后,這些學(xué)費(fèi)對業(yè)績影響就顯露了出來。

??有誠意的是,盡管2021年凈利潤大幅下降,但萬科愿意拿出其中一半用于股東分紅,合計(jì)將派發(fā)分紅112.8億元。

??整個萬科管理層,2021年收入均有不同程度下降。其中,郁亮本人放棄了全部獎金,收入僅為150萬元左右,下降幅度約9成。

??萬科的底氣

??“當(dāng)然,我知道大家不是來聽我道歉的,更關(guān)心萬科能不能在2022年止跌回升?!庇袅撂岢觯?022年萬科的工作任務(wù)是“止跌企穩(wěn),穩(wěn)中提升”。

??制定這樣的目標(biāo),基于兩個強(qiáng)大的外部基礎(chǔ)以及來自萬科的三個內(nèi)部基礎(chǔ)。

??他認(rèn)為,從外部環(huán)境來看,當(dāng)前有利于市場穩(wěn)定的政策措施不斷出臺;且房地產(chǎn)是規(guī)模超10萬億元的巨大市場,房地產(chǎn)開發(fā)依然是重要經(jīng)濟(jì)活動,也是萬科現(xiàn)在和未來的主要業(yè)務(wù),這門生意未來仍會常做常有。同時,伴隨城市的發(fā)展,人們的工作生活場景越來越多樣化,對不動產(chǎn)內(nèi)容和服務(wù)不斷有新的需求,因此這項(xiàng)業(yè)務(wù)也會常做常新。

??在內(nèi)部基礎(chǔ)上,萬科開發(fā)業(yè)務(wù)將繼續(xù)保持在行業(yè)第一陣營,今年實(shí)現(xiàn)止跌企穩(wěn);在建面積1億平方米,擬開發(fā)面積超過4500萬平方米,未來2-3年土地儲備有保障;經(jīng)營、服務(wù)類業(yè)務(wù)增速快、NOI率勢頭好,逐步形成新的利潤蓄水池,“探索這些業(yè)務(wù)的學(xué)費(fèi),大部分已經(jīng)交完?!比f科還具備行業(yè)領(lǐng)先的信用評級和長期穩(wěn)健經(jīng)營,這是實(shí)現(xiàn)“止跌企穩(wěn)”的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

??“2021年,可能就是開發(fā)業(yè)務(wù)的天花板,所以過去8年,我們圍繞不動產(chǎn)綜合發(fā)展與運(yùn)營服務(wù)做布局與安排,增量變少時,存量機(jī)會越來越多,經(jīng)營服務(wù)空間越來越大,這是我們看好的最重要原因之一。”郁亮說。

??值得注意的是,拆分業(yè)務(wù)板塊來看,2021年,萬科房地產(chǎn)開發(fā)及相關(guān)資產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)收入為4299.3億元,營收貢獻(xiàn)比為95%,仍為第一大收入來源。對此,郁亮表示,開發(fā)業(yè)務(wù)仍然是有機(jī)會的,仍然是萬科最主要的業(yè)務(wù),但如果沒有經(jīng)營服務(wù)類業(yè)務(wù),支持萬科未來更好發(fā)展這件事情是做不到的?!?/p>

??向管理要效益,這是萬科去年以來一直在做的事情。他相信,“任何計(jì)劃和目標(biāo),都需要靠人去干,一切事在人為”。這次業(yè)績會上,郁亮還透露,萬科已取消集團(tuán)合伙人層級,即通常意義上的高管,所有人都要下沉到前線。

??董事長和總裁也不例外。郁亮目前在萬科內(nèi)部同時兼任首席客戶官,研究解決客戶層面所反映的關(guān)鍵問題,總裁祝九勝同時兼任長租公寓BU首席合伙人,承擔(dān)長租公寓業(yè)務(wù)的經(jīng)營管理責(zé)任。

??“房地產(chǎn)行業(yè)已經(jīng)入了黑鐵時代,正縮表出清,這會是破釜沉舟、背水一戰(zhàn)的一年。要么死,要么活,沒有中間狀態(tài)。”郁亮一個月前的講話,已經(jīng)指出了前路艱難與破釜沉舟之魄力。

??他判斷,未來誰用高杠桿模式誰就會退,但萬科仍然希望是行業(yè)里的頭部力量。在規(guī)模擴(kuò)張方面,萬科將把握兩個原則,一是保證自己的安全,二確保自身安全同時盡自己所能促進(jìn)行業(yè)良性循環(huán)。

??“期待明年給大家交上合格答卷?!庇袅琳f。

??這也是投資者們期待出現(xiàn)的結(jié)果。

??但在發(fā)布年報的同時,萬科也推出回購方案和公司上市以來最高比例的分紅派息預(yù)案,萬科稱將在未來三個月內(nèi)擇機(jī)開展不低于20億元、不超過25億元公司股份回購,分紅比例擬由2020年的35%躍升至50%,是A股中唯一一家連續(xù)30年進(jìn)行現(xiàn)金分紅的公司。

??“對于萬科的股東尤其是大股東們,或許他們認(rèn)為,作為頭部企業(yè)以及拿著不菲薪水的萬科高管們,應(yīng)當(dāng)表現(xiàn)更加完美?!币晃粯I(yè)內(nèi)人士分析稱。

萬科企業(yè)股份有限公司

統(tǒng)一社會信用代碼:91440300192181490G    經(jīng)營狀況:存續(xù)    注冊資本:1099521(萬元)

風(fēng)險情況:  自身風(fēng)險  0    變更提醒  264    關(guān)聯(lián)風(fēng)險  236

上海萬科企業(yè)有限公司

統(tǒng)一社會信用代碼:91310112630419770R    經(jīng)營狀況:存續(xù)    注冊資本:1000000(萬元)

風(fēng)險情況:  自身風(fēng)險  0    變更提醒  154    關(guān)聯(lián)風(fēng)險  59

原創(chuàng) 宏觀 政策 市場 公司 土地 觀點(diǎn) 金融 海外 產(chǎn)業(yè)鏈
2023-10-23 更多

中國城市住房價格288指數(shù)

(2023-02)

1571.9點(diǎn)

  • 0.13%
  • -0.91%
日期指數(shù)環(huán)比同比
2023.011569.9-0.97%-0.14%
2022.121572.1-0.92%-0.11%
2022.111573.9-0.12%-1.08%
2022.101575.8-0.20%-1.01%
2022.091579.0-0.02%-0.87%
2022.081579.3-0.04%-0.62%
返回頂部