??隨著房地產(chǎn)市場(chǎng)的不斷發(fā)展，各大房企紛紛尋求多元化轉(zhuǎn)型之路，以應(yīng)對(duì)行業(yè)周期性波動(dòng)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。不例外，龍頭房企萬科也正在多元化的路上小心前行。

??6月19日，萬科A（000002.SZ）在深交所互動(dòng)易平臺(tái)表示，養(yǎng)豬業(yè)務(wù)作為圍繞客戶服務(wù)開展的一個(gè)嘗試，目前無論是資產(chǎn)、收入或利潤(rùn)規(guī)模對(duì)公司影響都較小。這一表態(tài)，無疑向市場(chǎng)傳遞了萬科A對(duì)于多元化業(yè)務(wù)的審慎態(tài)度。

??當(dāng)前環(huán)境下，萬科表示，會(huì)將更多的資源聚焦于房地產(chǎn)主業(yè)上，通過做好、做強(qiáng)核心業(yè)務(wù)，來鞏固其在行業(yè)中的地位。

??多元化布局與初衷

??萬科A作為中國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)之一，其發(fā)展歷程一直備受關(guān)注。近年來，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇和房地產(chǎn)行業(yè)的周期性波動(dòng)，萬科A開始探索多元化轉(zhuǎn)型之路。

??2020年3月，萬科A成立食品事業(yè)部，布局生豬養(yǎng)殖、蔬菜種植、企業(yè)餐飲三大領(lǐng)域。彼時(shí)公司給出的解釋是，2019年豬肉價(jià)格大幅上漲，2020年新冠疫情又讓客戶買菜買肉不方便，所以公司希望以普通家庭可支付的價(jià)格，為大眾提供安全健康的日常餐食。

??在多元化布局的過程中，與一些房企盲目擴(kuò)張、追求規(guī)模不同，萬科A一直比較謹(jǐn)慎，小心地探索和嘗試新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域。

??一位地產(chǎn)分析師認(rèn)為，盡管萬科A在多元化轉(zhuǎn)型中表現(xiàn)出了極高的熱情和決心，但養(yǎng)豬業(yè)務(wù)目前對(duì)公司整體影響仍然較小。

??從養(yǎng)豬業(yè)務(wù)來看，其資產(chǎn)規(guī)模在萬科A總資產(chǎn)中的占比相對(duì)較小。由于養(yǎng)豬業(yè)務(wù)需要大量的資金投入和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，因此其資產(chǎn)規(guī)模相對(duì)于萬科A龐大的房地產(chǎn)業(yè)務(wù)來說微不足道。

??其次，從收入和利潤(rùn)規(guī)模來看，養(yǎng)豬業(yè)務(wù)對(duì)萬科A的貢獻(xiàn)也較小。因此對(duì)公司整體利潤(rùn)的影響也較小。

??最后，從公司戰(zhàn)略來看，萬科A將養(yǎng)豬業(yè)務(wù)視為一個(gè)圍繞客戶服務(wù)開展的嘗試。公司并沒有將養(yǎng)豬業(yè)務(wù)作為未來發(fā)展的重點(diǎn)方向，而是將其作為一個(gè)補(bǔ)充和輔助業(yè)務(wù)來發(fā)展。因此，在資源分配和戰(zhàn)略規(guī)劃上，萬科A并沒有給予養(yǎng)豬業(yè)務(wù)過多的傾斜和支持。

??堅(jiān)守主業(yè) 堅(jiān)持“瘦身”

??在樓市低迷的市場(chǎng)環(huán)境下，眾多房企都在探尋新的增長(zhǎng)點(diǎn)和穩(wěn)定機(jī)制。萬科A表示將堅(jiān)持聚焦主業(yè)、瘦身健體的方向，在好產(chǎn)品、好服務(wù)、好社區(qū)方面保持領(lǐng)先。

??在互動(dòng)平臺(tái)上，萬科A表示，公司始終認(rèn)為住房需求需要?jiǎng)討B(tài)去看，未來空間依然廣闊。行業(yè)進(jìn)入新的發(fā)展階段后，為城市提供的配套服務(wù)業(yè)態(tài)越來越豐富，相信這些都能為企業(yè)的發(fā)展提供空間。 當(dāng)前環(huán)境下，公司會(huì)堅(jiān)持聚焦主業(yè)、瘦身健體的方向，在好產(chǎn)品、好服務(wù)、好社區(qū)方面保持領(lǐng)先，積極盤活存量資源，同時(shí)也會(huì)合理獲取優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目。

??2023年，萬物云在商企服務(wù)方面的物業(yè)和設(shè)施管理業(yè)務(wù)收入約83億元。

??早在今年的股東大會(huì)上，對(duì)于外界關(guān)注的萬科股價(jià)問題及一攬子穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)方案的進(jìn)展，萬科董事會(huì)主席郁亮亦有一一回應(yīng)。

??郁亮公開表示，公司已制定瘦身健體一攬子方案，統(tǒng)籌好降負(fù)債和高質(zhì)量發(fā)展，通過堅(jiān)定瘦身，調(diào)整融資模式，降解風(fēng)險(xiǎn)。后續(xù)，除了綜合住區(qū)開發(fā)、物業(yè)服務(wù)、租賃公寓三大優(yōu)勢(shì)主業(yè)外，萬科將退出其他業(yè)務(wù)，清理和轉(zhuǎn)讓非主業(yè)的財(cái)務(wù)投資。同時(shí)，堅(jiān)決大力度推進(jìn)商辦等大宗資產(chǎn)交易，計(jì)劃每年完成200億元。

??萬科的“瘦身健體”行動(dòng)包括出售深圳灣超級(jí)總部基地土地使用權(quán)、與金融機(jī)構(gòu)的多筆融資協(xié)議，以及計(jì)劃在未來兩年削減超千億元的付息債務(wù)。

??萬科一直是房地產(chǎn)行業(yè)的佼佼者，未來如何在減負(fù)與發(fā)展之間找到平衡，這是該公司面臨的巨大挑戰(zhàn)。其“瘦身”策略對(duì)于整個(gè)房地產(chǎn)行業(yè)而言，有積極的示范意義，特別是行業(yè)面臨深度變革的大背下。

??有人形容，萬科目前正在“走鋼絲”，要想在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持龍頭位置并不容易，更需要找到新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。

??如何保持其在行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，公司的戰(zhàn)略規(guī)劃能否成功執(zhí)行，還有待進(jìn)一步觀察。