朱一鳴、孫月2015-11-02 14:28:34來源:克而瑞
??10月21日,碧桂園聯(lián)合中國金茂以總價(jià)51.8億元拿下豐臺(tái)區(qū)花鄉(xiāng)四合莊兩塊地,溢價(jià)率均超140%,綜合樓面價(jià)2.9萬元/平方米。此消息一 出便引發(fā)了圈內(nèi)熱議,眾人紛紛祝賀碧桂園終于完成一線城市的全面布局。但僅一天之后,就有消息爆料稱,由于金茂舉牌的最終報(bào)價(jià)超過了碧桂園的授權(quán)價(jià)格,雙 方正在進(jìn)行磋商,碧桂園有可能選擇退出。截至目前,碧桂園集團(tuán)仍對此事表示緘默,進(jìn)京事件塵埃未定。
??碧桂園為何進(jìn)退兩難,我們認(rèn)為可以這樣來理解:
??首先,為何要進(jìn)?
??大局勢是三四線市場被看空,集團(tuán)今年的銷售業(yè)績情況也表現(xiàn)的不如往年,截至9月底,碧桂園的年度目標(biāo)完成度僅有62.7%,在TOP20企業(yè)中屬于落后位置。集團(tuán)在上半年已經(jīng)重新調(diào)整了自己的城市戰(zhàn)略,同時(shí)在多方面突破創(chuàng)新,希望能夠顛覆企業(yè)形象,其中積極進(jìn)入一二線重點(diǎn)城市是具體的措施之一。
??今年7月碧桂園成立了一線城市事業(yè)部,下管五個(gè)城市,北上廣深及佛山。與區(qū)域公司不同的是,一線城市事業(yè)部直接與朱榮斌對接,五個(gè)城市總經(jīng)理與區(qū)域總裁平級,這足以顯示碧桂園對于進(jìn)入一線城市的重視程度。但賦予的權(quán)利越大,責(zé)任越大,承受的壓力也越大。 從目前的形勢來看,碧桂園已成功進(jìn)入上海、廣州和深圳,一線城市中唯有北京未能踏入。同時(shí),碧桂園北京區(qū)域公司早在前幾年就開始在北京周邊地區(qū)布局,九龍 灣、官廳湖等幾個(gè)項(xiàng)目也都得到了較好的銷售回報(bào),前幾個(gè)月區(qū)域公司的代表也多次出現(xiàn)在北京土拍現(xiàn)場為集團(tuán)尋求進(jìn)京機(jī)會(huì)。在這種雙面夾擊的情況下,北京城市公司無疑背負(fù)著巨大的壓力,即使近期北京出現(xiàn)拍地?zé)岢?,地價(jià)飆升,他們也認(rèn)為不應(yīng)該再繼續(xù)等待了。
??既然如此,為何又要退?
??上述可知,碧桂園進(jìn)入北京的心意已決,那么在聯(lián)合拿地之后,集團(tuán)為何又猶豫了呢?
??作為北京的首個(gè)項(xiàng)目,碧桂園可能只是想要一塊試驗(yàn)田,但是北京豐臺(tái)地塊不論在體量還是在地塊性質(zhì)方面都與碧桂園的預(yù)期不符:首先,該地塊的性質(zhì)是金融用地,而商辦并非碧桂園的長項(xiàng);其次,地塊的體量較大,但集團(tuán)此前從未在北京城區(qū)試過水,尤其是在中高端客戶群體方面,碧桂園與其他開發(fā)商相比并無優(yōu)勢。換言之,碧桂園在該項(xiàng)目中不能發(fā)揮自身優(yōu)勢,項(xiàng)目未來的銷售情況難以預(yù)測。
??和金茂不同,碧桂園是一家從三四線打拼出來的企業(yè),因此非常注重成本控制和項(xiàng)目盈利。因此,當(dāng)拿地成本已經(jīng)超過預(yù)算、最終產(chǎn)品又沒有盈利把握的時(shí)候,碧桂園必然需要認(rèn)真考量是否值得為該項(xiàng)目花費(fèi)如此大的代價(jià)。
??可見,碧桂園的糾結(jié)主要源于集團(tuán)新戰(zhàn)略與盈利之間出現(xiàn)了沖突,究竟是戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型優(yōu)先還是盈利優(yōu)先讓碧桂園難以抉擇。實(shí)際上,在房企發(fā)展的過程中,此類創(chuàng)新和盈利不可兼得的情況屢見不鮮,對此我們認(rèn)為:
??對于小型房企而言,盈利更為重要,否則將面臨著被市場淘汰的危險(xiǎn)。尤其是當(dāng)前行業(yè)進(jìn)入新時(shí)期,包括恒大、碧桂園等龍頭房企今年都并購了諸多中小房企,行業(yè)洗牌加劇。
??對于大型房企而言,特別是遇到瓶頸階段的企業(yè),應(yīng)該舍得花大成本去突破創(chuàng)新,尋求新的發(fā)展路徑,但是究竟應(yīng)該做出多大程度的犧牲,還要依據(jù)具體情況而定。企業(yè)需要形成科學(xué)系統(tǒng)的評估體系,具體分析事件的可行性,比如碧桂園在當(dāng)前形勢下應(yīng)該嘗試進(jìn)軍一線,但本次北京地塊已經(jīng)超出了集團(tuán)預(yù)算,這種時(shí)候是進(jìn)還是退則需要企業(yè)自身來衡量。
??而對于有把握做出優(yōu)秀的創(chuàng)新成績的房企而言,不論規(guī)模大小,都應(yīng)該勇于嘗試,只要最終呈現(xiàn)的產(chǎn)品能夠得到市場的認(rèn)可和追捧,那么企業(yè)自然會(huì)得到更多的資金支持,未來的發(fā)展道路也將更為通暢。
??總的來說,改革創(chuàng)新需要代價(jià),行事保守可能會(huì)在一段時(shí)間內(nèi)讓企業(yè)處于安全邊際之內(nèi),但長期固步自封則會(huì)招致被市場淘汰的命運(yùn),而勇于突破則會(huì)使企業(yè)承受較大的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)應(yīng)根據(jù)各自情況尋找這其中的平衡點(diǎn),做出適合自己發(fā)展的判斷。