張巖：短期內(nèi)不看好三四線市場(chǎng)    

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張巖：融僑集團(tuán)首席營(yíng)銷執(zhí)行官、首席品牌執(zhí)行官

??張巖：中國(guó)房地產(chǎn)的看好看壞，其實(shí)有一定的細(xì)分。因?yàn)橹袊?guó)有660個(gè)城市，包括最好的一兩年，有些城市依然很差。太中長(zhǎng)期的我們不能判斷，整個(gè)中國(guó)房地產(chǎn)計(jì)劃和政策影響的度非常大，不完全是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)。所以我不評(píng)論中長(zhǎng)期，就在近三四年，我認(rèn)為一線城市，優(yōu)秀的二線城市，由于人口的集中度，產(chǎn)業(yè)集中度，仍然是長(zhǎng)期看好的，相對(duì)長(zhǎng)期也就在三年左右。南京、武漢、廈門、福州、重慶等等都是非常優(yōu)秀，哪怕是即便有個(gè)別的時(shí)間持平，或者相對(duì)下行一點(diǎn)，但是長(zhǎng)期一定是沒(méi)有問(wèn)題的。

??但是相反，我對(duì)三四線城市，甚至四五線城市在這一波里，應(yīng)該說(shuō)三兩年里是不看好的。這一波的利好是源于這些優(yōu)秀省會(huì)級(jí)城市的政策打壓，限購(gòu)限貸，高首付等等。擠壓他們到了周邊，比如說(shuō)南京周邊的鎮(zhèn)江之類的，或者長(zhǎng)三角。包括淮安等等。其實(shí)我是對(duì)這些城市的中長(zhǎng)期，由于政策和周邊大城市輻射的這種結(jié)果是不看好的。所以說(shuō)分為兩個(gè)部分，還是那個(gè)結(jié)論，一二線城市繼續(xù)看好，三四線城市在這兩三年還是要往下行的。所以，如果不放棄這些三四線城市，有利用的時(shí)間就把機(jī)會(huì)型的項(xiàng)目拿一些，但是一定是快的項(xiàng)目，10萬(wàn)方或者以下的在市中心的優(yōu)秀的高端住宅項(xiàng)目，如果你在這些城市拿了遠(yuǎn)郊大盤一二百萬(wàn)方的，在之后三年還是挺難受的。

??丁祖昱：其實(shí)你們企業(yè)也在做分類調(diào)控，哪些是想大干一場(chǎng)的，哪些是機(jī)會(huì)型進(jìn)入的，講的非常清楚。接下來(lái)我們圍繞企業(yè)自身戰(zhàn)略談?wù)劷裉斓闹黝}吧，創(chuàng)新和堅(jiān)守。

??張巖：其實(shí)堅(jiān)守與創(chuàng)新最重要的是結(jié)合這個(gè)企業(yè)的特點(diǎn)和大勢(shì)，最怕堅(jiān)守不該堅(jiān)守的，放棄不該放棄的。這樣死的更快。首先思路的清晰才能保持健康的發(fā)展。我們堅(jiān)守的是做城市中心的高端住宅，做理想化的生活城市。誰(shuí)會(huì)嫌優(yōu)秀地塊的房子多呢？沒(méi)有！說(shuō)明市場(chǎng)與方向、存量都沒(méi)有問(wèn)題。這是我們要堅(jiān)守的。

??另外有些創(chuàng)新可能不適合自身企業(yè)，我們回想，復(fù)盤的時(shí)候才知道有些創(chuàng)新是有問(wèn)題的，舉個(gè)例子10年前熱炒的創(chuàng)新——養(yǎng)老地產(chǎn)，十年過(guò)去了，沒(méi)有一家把這個(gè)做的非常盈利和優(yōu)秀。因?yàn)楦緵](méi)有政策支持。第二個(gè)復(fù)盤，像之前做的旅游地產(chǎn)，特色小鎮(zhèn)，或者長(zhǎng)期租賃等等，都是國(guó)家在一定政策環(huán)境下的跟風(fēng)吧，這不叫創(chuàng)新。包括一些產(chǎn)業(yè)園區(qū)，真的有一些優(yōu)秀的企業(yè)做得特別的成功，但是需要嫁接強(qiáng)大的政府資源和時(shí)間成本，真的不適合中小型房企。所以我們的創(chuàng)新一定要找到一個(gè)對(duì)的努力的方向，往正確的方向游越努力越成功，反之越努力死的越快。

??融僑集團(tuán)的創(chuàng)新聽起來(lái)比較保守一點(diǎn)，但是我們并不是盲目的跟風(fēng)，我們會(huì)深刻調(diào)研，而且發(fā)現(xiàn)其他的企業(yè)在里面有較強(qiáng)的盈利能力，又有可做的我們才會(huì)去努力和創(chuàng)新，并不僅僅是激情的創(chuàng)新，而是創(chuàng)新之前必須把事情都想清楚了，調(diào)研清楚了，再做創(chuàng)新。

??丁祖昱：我喜歡張總的性格，講真話，講自己的觀點(diǎn)，當(dāng)然就因?yàn)楹芏鄤?chuàng)新很難做，自然就形成了一種門檻，這種門檻又保護(hù)了原先在里面做的成功的人或者取得收獲的問(wèn)題，任何問(wèn)題都要用正反兩面來(lái)看待，不管什么東西，不是適合所有的企業(yè)，今天的行業(yè)，今天的市場(chǎng)環(huán)境，今天所有的包括融資等等，都不適合所有的企業(yè)，每個(gè)企業(yè)應(yīng)該尋找到自己的定位。