廊坊市住建局回應(yīng)“保交樓”任務(wù)進(jìn)度緩慢等問題

政策 2024-07-04 09:45:49 來源:中國房地產(chǎn)網(wǎng)

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??7月2日,中共廊坊市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局黨組發(fā)布《關(guān)于巡察集中整改進(jìn)展情況的通報》。

??按照市委巡察工作統(tǒng)一部署,市委第一巡察組于2023年5月10日至7月31日,對廊坊市住建局黨組進(jìn)行了常規(guī)巡察。2023年10月13日,市委巡察組向市住建局黨組反饋了巡察意見。針對市委巡察反饋意見梳理出的四個方面41個具體問題,涉及“保交樓”任務(wù)進(jìn)度緩慢等。截至目前,已完成33個,階段性任務(wù)已辦結(jié)并長期推進(jìn)8個。

??其中,針對“交付率距省定目標(biāo)還有不小差距”問題。一是針對華夏、榮盛兩家重點房企項目多、任務(wù)重的實際情況(占全市保交樓任務(wù)比重67.8%),廊坊市住建局主要負(fù)責(zé)同志和工作專班多次調(diào)度約談兩家房企負(fù)責(zé)人,加強資源調(diào)配、積極籌措資金集中施工力量,全力保障在建項目建設(shè)交付;二是按照各縣(市區(qū))保交樓任務(wù)目標(biāo),逐級簽訂《保交樓年內(nèi)交付計劃承諾書》通過壓力傳導(dǎo),壓緊壓實屬地責(zé)任。三是實行多級督導(dǎo)機制,依據(jù)交付計劃對各縣(市、區(qū))實行定期實地督導(dǎo),確保發(fā)現(xiàn)問題及時協(xié)調(diào)解決。四是全面發(fā)揮12個包聯(lián)工作組和2個片區(qū)巡回督導(dǎo)組作用,指導(dǎo)各縣(市、區(qū))逐項目安排專人駐場督導(dǎo)幫扶實行“日報告、周調(diào)度、日統(tǒng)計、周通報”的工作機制。

??針對“預(yù)售資金監(jiān)管不嚴(yán)”問題。一是會同市人行、銀保監(jiān)等五部門聯(lián)合印發(fā)《關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范商品房預(yù)售資金監(jiān)管工作的通知》,進(jìn)一步強化監(jiān)管措施;同時,對預(yù)售監(jiān)管資金采取向施工單位定向撥付措施,確保優(yōu)先用于項目工程建設(shè);二是結(jié)合當(dāng)前工作實際,研究起草了廊坊市《商品房預(yù)售資金監(jiān)督管理辦法》,目前已經(jīng)完成初稿;三是嚴(yán)格落實商品房預(yù)售資金監(jiān)管措施,督導(dǎo)涉事企業(yè)加快銷售回款、處置資產(chǎn)“自救”、加強配套融資等方式,緩解資金壓力,目前錦繡書院項目正常施工建設(shè)。

??針對“驗收慢影響交付進(jìn)度”問題。一是優(yōu)化竣工驗收程序。在符合項目整體質(zhì)量要求,達(dá)到安全使用條件的前提下,對已滿足使用功能的單位工程開展單獨竣工驗收,降低驗收門檻。二是靠前服務(wù)保交樓項目。主動對接企業(yè),做好調(diào)研工作,對項目遇到的困難積極出謀劃策,提前做好竣工前的服務(wù)指導(dǎo)工作,幫助企業(yè)盡快、盡早完成竣工驗收。三是督導(dǎo)各縣(市、區(qū))全力配合保交樓工作。要求各縣級質(zhì)量監(jiān)管部門增加對保交樓項目的幫扶指導(dǎo),幫助建設(shè)單位梳理竣工驗收前需要完成的事項,全力以赴配合做好保交樓工作。四是將具備驗收條件的項目列出清單,明確驗收方案,及時向各職能部門通報推送。各部門提前介入、同步進(jìn)行,避免因進(jìn)入行政處罰程序影響驗收進(jìn)度。五是進(jìn)一步加強對各縣(市、區(qū))驗收備案工作開展督導(dǎo)檢查。消防審驗科成立三個督導(dǎo)組深入各縣市區(qū)指導(dǎo)開展消防驗收工作。六是對缺少相關(guān)資料的項目,相關(guān)部門依職責(zé)采取容缺預(yù)受理、第三方檢測和現(xiàn)狀認(rèn)定等方式,加快保交樓項目驗收。同時,對相關(guān)容缺材料的后續(xù)完善補充工作明確責(zé)任單位、責(zé)任人和完成時限。七是采取分批、分棟驗收,條件成熟一棟驗收一棟,全力加快驗收工作進(jìn)度。截至12月27日,已全部完成驗收備案項目共14個、涉及112棟,部分完成驗收備案項目共4個、涉及23棟總計完成驗收備案 8966 套。

??針對“下沉督導(dǎo)不力”問題。及時優(yōu)化調(diào)整保交樓督導(dǎo)工作機制,安排12個包聯(lián)工作組和2個片區(qū)巡回督導(dǎo)組作用指導(dǎo)各縣(市、區(qū))逐項目安排專人駐場督導(dǎo)幫扶,實行“日報告、周調(diào)度、日統(tǒng)計、周通報”的工作機制,對進(jìn)展緩慢、交付率低、排名靠后的縣(市、區(qū))發(fā)函督辦和重點約談?wù){(diào)度。

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